《iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度》中建工程局(48個文件)01中建三局施工項目管理條例-文庫吧
2025-06-23 17:18 本頁面
【正文】 目全額承包責任書。 為項目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。 對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行指導(dǎo)與監(jiān)督。 1及時組織或配合上級主管部門對項目進行審計，并根據(jù)審計結(jié)論和項目全額承包責任書進行兌現(xiàn)。 1建立并保管項目經(jīng)理部 工作檔案。 1負責項目回訪與保修工作。 第十七條 公司（分公司）項目管理的權(quán)限包括： 工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理 (或其委托人 )簽訂，并由公司（分公司）統(tǒng)一管理。 公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。 行使對人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動等。 對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進行采購。 對 施工項目的資金進行 集 中管理、調(diào)劑使用。 對施工項目所需的各類機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度 使用，項目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。 按照項目勞務(wù)需求計劃，組織勞務(wù)招投標并選擇勞務(wù)分包單位。 對項目重大的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。 對項目各項業(yè)務(wù)進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 第十八條 項目經(jīng)理應(yīng)按照項目全額承包責任書的要求履行職責，其職責包括： 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 履行 “項目全額承包責任書”規(guī)定的任務(wù)。 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 建立質(zhì)量、環(huán)境以及安全保證體系并組織實施。 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 按“項目全額承包責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。 接受并協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評價和評獎申報。 第十九條 項目經(jīng)理必須按照公司（分公司）授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容行使職權(quán)。項目經(jīng)理在其承包的施工項 目中具有以下權(quán)限： 以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責任和經(jīng)濟責任的文件）。 參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)公司（分公司）審核后予以聘用。 在公司（分公司）授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負責對項目成員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)公司（分公司）批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進行經(jīng)濟處 罰，必要時可將其退回公司（分公司）。 協(xié)助公司（分公司）選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據(jù)勞 務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，并與公司（分公司）有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。 可受公司 (分公司 )委托自行負責特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購；對公司（分公司）采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠離公司（分公司） 300Km 以上的項目可受公司（分公司）委托進行各種材料的采購。 對進入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進行合理調(diào)配、組合和使用。 對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。 8 根據(jù)工程進度總目標和階段性 要求，有權(quán)對工程進度進行檢查和調(diào)整。 與公司（分公司）各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權(quán)進行索賠。其經(jīng)濟糾紛由公司（分公司）經(jīng)理負責調(diào)解和裁定。 按照項目經(jīng)理的資歷、素質(zhì)和水平，可由公司（分公司）根據(jù)需要授予其它權(quán)力。 第四章 項目分包管理 第二十條 公司（分公司）應(yīng)加強工程分包管理，禁止任何形式的工程轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為，對外分包時不宜采取包工包料的分包模式，應(yīng)推行勞務(wù)分包模式。 第二十一條 實行勞務(wù)分包的項目應(yīng)由公司（分公司）通過招投標的方式公開、公平、公正地選用勞務(wù)分包單位。所選擇的勞務(wù)分包單位必須證照齊全，信譽良好，且具有價格優(yōu)勢。 第五章 項目全額承包 第二十
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