《iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度》中建工程局(48個(gè)文件)01中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例-預(yù)覽頁
【正文】 讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。 對施工項(xiàng)目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度 使用，項(xiàng)目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。 第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照項(xiàng)目全額承包責(zé)任書的要求履行職責(zé)，其職責(zé)包括： 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 接受并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評價(jià)和評獎(jiǎng)申報(bào)。 在公司（分公司）授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成員進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對考評不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處 罰，必要時(shí)可將其退回公司（分公司）。 對進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。其經(jīng)濟(jì)糾紛由公司（分公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。所選擇的勞務(wù)分包單位必須證照齊全，信譽(yù)良好，且具有價(jià)格優(yōu)勢。 第二十四條 項(xiàng)目承包基數(shù)的測算應(yīng)慎重、合理，應(yīng)遵循以下原則 ：承包基數(shù)測算以內(nèi)部施工預(yù)算和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱為基礎(chǔ)； 承包基數(shù)不包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，但必須包括管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)； 承包的費(fèi)用必須是預(yù)計(jì)項(xiàng)目直接發(fā)生的，且便于成本核算； 在公司（分公司）與項(xiàng)目研究討論的基礎(chǔ)上，采用民主集中制的原則及時(shí)確定。項(xiàng)目經(jīng)理部一般管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室和人力資源部門進(jìn)行審批和調(diào)配。一般地，項(xiàng)目管理人員宜實(shí)行承包制，輔助配合工種宜實(shí)行包干制， 工人實(shí)行計(jì)件制。解體的基本條件包括：工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收，已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書面材料；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；項(xiàng)目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。 第三十三條 公司（分公司）應(yīng)建立勞務(wù)分包單位數(shù)據(jù)庫；公司（分公司）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的勞務(wù)需求計(jì)劃通過招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選用勞務(wù)分包單位。 第三十五條 公司（分公司）應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)庫；工程 項(xiàng)目所需大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)由公司（分公司）統(tǒng)一采購、供應(yīng)；若需向外部租賃時(shí)，應(yīng)由公司（分公司）向外部租賃后轉(zhuǎn)租給項(xiàng)目。 第三十七條 公司（分公司）對資金按照“ 集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益 ”的原則進(jìn)行管理。各公司應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目成本核算制，將項(xiàng)目作為成本控制的中心。已做到“表格化”核算的項(xiàng)目，可實(shí)行“信息化”核算，通過信息化手段由公司（分公司）在機(jī)關(guān)直接進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，以最終達(dá)到企業(yè)“異地零公里”成本核算。 連貫性原則：施工項(xiàng)目驗(yàn)工月報(bào)量和成本核算資料口徑統(tǒng)一，前后連貫，相互可比。 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。 第四十四條 在項(xiàng)目進(jìn)行核算的費(fèi)用應(yīng)是在施工過程中所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，其范圍主要包括施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的直接費(fèi)（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)）和項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的部分管理費(fèi)（如項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金及招待費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)等）。 材料費(fèi)應(yīng)按照“量價(jià)分離”的原則，分別進(jìn)行控制。精簡項(xiàng)目人員，減少不必要的人工費(fèi)開支。 質(zhì)量成本控制：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樹立質(zhì)量成本意識(shí)，加強(qiáng) 施工質(zhì)量過程控制，做到一次成優(yōu)，減少返工損失，降低維修費(fèi)用，杜絕重大質(zhì)量事故。 第十章 項(xiàng)目審計(jì) 與兌現(xiàn) 第四十九條 凡實(shí)行全額承包的工程項(xiàng)目，必須在竣工結(jié)算后，經(jīng)過審計(jì)認(rèn)定，方可按項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn)。 第五十二條 在項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)，公司（分公司）應(yīng)按照 全額 承包責(zé)任書的約定和審計(jì)報(bào)告的結(jié)論對已經(jīng)結(jié)算的項(xiàng)目發(fā)放兌現(xiàn)獎(jiǎng)或扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，兌現(xiàn)額度應(yīng)與工程款回收相匹配。 第十二章 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和績效管理 第五十五條 公司（分公司）應(yīng)分級建立項(xiàng)目經(jīng)理工 作檔案，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和績效的動(dòng)態(tài)管理。 第五十八條 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績，將項(xiàng)目經(jīng)理評定為四個(gè)職業(yè)等級：職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、合格項(xiàng)目經(jīng)理、準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理和不合格項(xiàng)目經(jīng)理。 第六十一條 建立項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案應(yīng)堅(jiān)持全面、準(zhǔn)確、真實(shí)、實(shí)用的原則。 第六十四條 項(xiàng)目管理檢查分成專業(yè)和綜合檢查兩種；項(xiàng)目管理綜合檢查由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同實(shí)施；項(xiàng)目管理專業(yè)檢查由各業(yè)務(wù)部門自行組織實(shí)施。
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