freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

iso9000質量管理體系文件之質量手冊與管理制度中建工程局(48個文件)01中建三局施工項目管理條例(已修改)

2025-07-29 17:18 本頁面
 

【正文】 中建三局施工項目管理條例 第一章 總 則 第一條 為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展,促進工程項目施工管理的系統(tǒng)化、科學化和規(guī)范化,不斷提高企業(yè)競爭力,特制訂本條例。 第二條 施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程管理。 第三條 施工項目管理的核心是以項目全額責任承包為依托,落實項目經理責任制和項目成本核算制,實現(xiàn)“ 標價分離、過程精品、 CI形象 ”的一體化管理。 第四條 本條例規(guī)定了施工項目管理的基本模式、原則、方法和要求,是制訂項目管理制度的綱領性文件,是局屬各施工生產單 位實施施工項目管理的基本依據(jù)和強制性條文。 第五條 本條例 適用于局屬各施工生產單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。 第二章 企業(yè)管理層的基本要求和職責 第六條 局、公司應積極進行施工項目管理的配套改革,創(chuàng)造項目管理的條件,營造項目管理的環(huán)境,推動項目管理的發(fā)展。 第七條 局應成立項目管理領導小組和工作小組,設置項目管理辦公室。項目管理領導小組負責全局項目管理的戰(zhàn)略決策;工作小組負責項目管理的各項專業(yè)業(yè)務的推行、檢查與落實以及調查研究、制度修訂等;項目管理辦公室負責施工項目的綜合管理,組織項目管理制度的修訂,并推動項目管理 各項制度的落實。 第八條 公司是項目管理的主體,應成立項目管理領導小組和工作小組,設置項目管理辦公室。公司項目管理領導小組負責項目管理實施中的重大決策;工作小組負責項目管理各項專業(yè)業(yè)務的具體實施,并對實施中存在的問題進行調研,提出解決辦法;項目管理辦公室負責施工項目的綜合管理,組織項目管理的實施。 第九條 各公司應堅持“法人管項目”的原則, 增強企業(yè)對項目經理部的宏觀調控能力,全面加強對項目經理部的管理、控制和服 務。 凡公司所在地的非專業(yè)分公司一律予以撤消,其項目由公司直管。 第十條 外地分公司是公司的派出機構,負責所管轄范圍內項目經理部的監(jiān)督、指導、控制和服務;應成立項目管理領導小組和工作小組,設置項目管理辦公室,組織項目管理的具體實施,并積極開展項目管理創(chuàng)新活動。 第三章 項目經理責任制 第十一條 項目經理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構,負責從工程開工到竣工的全過程施工生產經營的管理工作。 第十二條 項目經理是受企業(yè)法定代表人委托和授權,在工程項目施工中擔任項目經理崗位職務,直接負責工程項目施工的組織者,對工程項目施工全過程、全面負責的項目管理者。 第十三條 項目經理責任制是指以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度,以施工項目為對象,以項目經 理全面負責為前提,以“項目全額承包責任書”為依據(jù),以“四控制”(工期、質量、安全、成本)、“三管理”(現(xiàn)場、信息、合同)、“一協(xié)調”(組織協(xié)調)為中心任務,以實現(xiàn)合同為目標,以獲得最佳經濟效益為目的,實行從施工項目開工到竣工驗收的一次性全過程管理。 第十四條 項目經理應取得“建設工程施工項目經理資格證書”,且其資格應與項目規(guī)模相匹配。特大型、大型項目的項目經理應具有一級項目經理資質;中型項目的項目經理應具有二級以上項目經理資質;小型、特小型項目的項目經理應具有三級以上項目經理資質。 第十五條 項目經理只宜擔任一個施工項目的 管理工作,當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經建設單位同意,可以兼任一項工程的項目管理工作。 第十六條 公司(分公司)項目管理的職責包括: 按照本條例的要求,進行企業(yè)的配套改革,編制和修訂項目管理各項管理制度。 根據(jù)項目管理的要求,設置業(yè)務部門,配備足夠的專業(yè)管理人員,明確部門及人員的職責。 在符合國家法律、法規(guī)、政策及企業(yè)相關規(guī)定的條件下,進行 勞務層的分離。 根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀,按地區(qū)編制并及時調整企業(yè)內部定額。 建立并完善內部生產要素市場,按季度公布內外部人工費單價、主要材料單價、機 械設備和周轉料具租賃價格,及時為項目提供服務。 編制項目管理規(guī)劃大綱,并審核(批)項目編制的項目管理實施規(guī)劃。 選聘與工程項目相適應的項目經理,組建精干高效的項目管理班子。 建立項目成本測算體系,公平、合理地測算項目承包基數(shù),并組織簽訂項
點擊復制文檔內容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
公安備案圖鄂ICP備17016276號-1