iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊(cè)與管理制度中建工程局(48個(gè)文件)02中建三局項(xiàng)目組織管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第四十八條 凡被評(píng)定為合格的職業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級(jí)、聘用、評(píng)優(yōu)；凡被評(píng)定為不合格的項(xiàng)目經(jīng)理在兩年內(nèi)不得晉升項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)，不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)；凡被評(píng)定的合格項(xiàng)目經(jīng)理和準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 第四十五條 項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)、聘用、評(píng)先、培訓(xùn) 以及淘汰的主要依據(jù)，是建立項(xiàng)目經(jīng)理“優(yōu)勝劣汰”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的重要手段。一般地，項(xiàng) 目管理人員宜實(shí)行承包制，輔助配合工種宜實(shí)行包干制，工人實(shí)行計(jì)件制。 辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，并協(xié)助辦理項(xiàng)目結(jié)算。 負(fù)責(zé)對(duì)管轄的工程項(xiàng)目的分部質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量情況。 參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施設(shè)計(jì)。 參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作，同時(shí)辦理有關(guān)記錄及會(huì)簽工 作。 第三十四條 預(yù)算員崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入 。 制定降低材料成本措施并執(zhí)行。 建立健全用工和人工費(fèi)支付臺(tái)帳。 督促機(jī)操工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。 參與施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制。 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂專項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。 代表項(xiàng)目與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設(shè)計(jì)方案進(jìn)行溝通，在滿足對(duì)方要求的前提下，選用最優(yōu)化的施工圖。 組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工計(jì)劃的平衡。 主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 第十九條 勞務(wù)分包方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項(xiàng)目為3045 人；大型項(xiàng)目為 2030 人；中型項(xiàng)目為 1220 人；小型項(xiàng)目為 512 人；特小型項(xiàng)目 35 人。特大型、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；中型項(xiàng)目的項(xiàng) 目經(jīng)理應(yīng)具有二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目全額責(zé)任承包書”進(jìn)行目標(biāo)分解。 第二章 項(xiàng)目規(guī)模的劃分 第七條 根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，一般劃分為五個(gè)等級(jí)：特大型、大型、中型、小型和特小型。 中建三局項(xiàng)目組織管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范項(xiàng)目組織管理工作，特制訂本辦法。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下： 具備以下條件之一者為特大型項(xiàng)目 ⑴ 40 層以上房屋建筑工程； ⑵ 高度 240 米以上的構(gòu)筑物或建筑物； ⑶ 建筑面積 20 萬(wàn)平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群； ⑷ 單項(xiàng)合同額 億元以上的工程； ⑸ 單項(xiàng)合同額 3000 萬(wàn)元以上的安裝、裝飾工程。 第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定： 在中型以上項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 第十二條 特大型項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級(jí)工程師職稱，大型項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備工程師職稱。 第二十條 工程 分包 方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部必須有項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安人員、財(cái)務(wù)人員等，定員標(biāo)準(zhǔn)控制在 310 人。 建 立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置。 指導(dǎo)項(xiàng)目施工，經(jīng)常與項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)探討施工方案，進(jìn)行圖紙交底，監(jiān)督施工人員按圖施工。 合理調(diào)配勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。 對(duì)分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進(jìn)行督促檢查。 按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及分公司有關(guān)部門提供人工成本及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 做好對(duì)分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗(yàn)收手續(xù)。 編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。 負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并及時(shí)下發(fā)到有關(guān)人員手中，參加工作項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收，處理工程施工中的一般技術(shù)問(wèn)題。 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。 對(duì)不合格要及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)科，監(jiān)督工長(zhǎng)制訂糾正措施，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。 第三十九條 文書崗位職責(zé) 按文件管理工作程序負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件收集、發(fā)放及復(fù)印存檔。實(shí)行承包制的，可先按崗薪制或崗位技能工資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。 第四十六條 項(xiàng)目經(jīng)理 工作檔案的內(nèi)容
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