中建三局項目勞務(wù)管理辦法-文庫吧
2025-03-31 23:42 本頁面
【正文】 得進入施工現(xiàn)場。項目人力資源(勞資)、保衛(wèi)部門應(yīng)定期對勞務(wù)分承包方的人員進行清點、核對，勞務(wù)分承包方每月應(yīng)上報人員變更情況。對于人員的進場、退場，要做好記錄。新增人員也要按進場管理規(guī)定進行查驗資料和進行入場教育。第七章 人工費管理第二十七條 人工費價格是根據(jù)公司（分公司）人工費指導(dǎo)價和當?shù)厥袌鰞r，結(jié)合項目的具體情況，通過勞務(wù)招投標的形式確定。在簽定《勞務(wù)分包合同》時，應(yīng)明確人工費承包方式和人工費價格清單。第二十八條 人工費承包方式的確定。人工費承包采取包干的形式，一般有分部分項包干法、平方米造價包干法、綜合單價法和總價包干法四種承包方式。人工費實行總價包干的，既要控制總價也要控制單價或人工綜合工日價格，單價或人工綜合工日價格主要用于設(shè)計變更。第二十九條 人工費的控制。人工費控制相關(guān)責任人與相關(guān)部門職責。，對項目承包后的人工費控制全面負責，確保完成公司（分公司）規(guī)定的人工費計劃指標；《人工費付款書》（附件三）和《人工費申請表》（附件四）進行審核；（分公司）人力資源(勞資)部門。(分公司)人力資源(勞資)部門是項目人工費控制的第二責任人，主要負責對項目人工費按公司（分公司）有關(guān)文件規(guī)定及批準標準等進行監(jiān)督和審核把關(guān)；，隨時掌握項目人工費開支情況；，審核付款情況，監(jiān)督檢查項目月度人工費開支，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決和處理辦法；，列出詳細的科目內(nèi)容，并定期通報監(jiān)督檢查項目執(zhí)行情況。（分公司）財務(wù)部門。《人工費付款書》和《人工費申請表》；,做好最后結(jié)算。(勞資)、財務(wù)等有關(guān)部門提供生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計報量情況，以便人力資源(勞資)審核與控制人工費。（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）。，負責提供項目各分部分項工程量，以便制定項目人工費開支計劃和措施；，負責根據(jù)項目月度施工生產(chǎn)安排，計算出分部分項計劃工程量；。(勞資)員。，依據(jù)預(yù)算量編制項目總的人工費開支計劃、分部分項用工以及各工種用工數(shù)；，以及項目實際人工費開支總臺帳；；（勞資）員的，其職責必須由公司（分公司）人力資源（勞資）部門的人員嚴格履行，管理到位。，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象；、獎罰建議權(quán)。,并提出處理意見；、人員、防護措施、安全資金投入等方面落實情況的監(jiān)督檢查，并提出處理意見；，并提出處理意見。人工費控制措施。（分公司）要根據(jù)當?shù)貏趧恿κ袌鰞r格和勞動（預(yù)算）定額標準，定期制定和發(fā)布人工費指導(dǎo)價位，建立人工費價格信息庫，并依據(jù)勞動力指導(dǎo)價格，確定人工費單價。(分公司)簽定的《勞務(wù)分包合同》中有關(guān)人工費的條款，搞好人工費的總量控制。、計時工、包工及所有未預(yù)見用工視工程大小、工期進度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為25%以內(nèi)，總用工不得突破整個項目定額用工的15%。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機械進場用工、安全文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工。、行政用工、大型機械及安全用工等情況，按方案批準后，一律由項目經(jīng)理（或項目副經(jīng)理）開工，其他人員（包括工長）無權(quán)開工。第三十條 人工費結(jié)算。結(jié)算方法：“預(yù)結(jié)算”的結(jié)算方式。，也可以按形象進度結(jié)算或工程節(jié)點進行結(jié)算?！跋染o后松”的原則，按照實物工程量的80%—90%控制結(jié)算。結(jié)算程序。（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）根據(jù)項目進度安排，按照預(yù)算計算出分部分項工程量。（勞資）員處領(lǐng)取《人工費付款書》，認真填寫實際完成工作量和形象進度?！度斯べM付款書》交由項目材料員、質(zhì)安員、預(yù)算員簽署意見。（勞資）員根據(jù)《人工費付款書》填寫《人工費申請表》。；(分公司)勞資部門根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門提供的報量審核“付款書”及申請表并簽署意見；(分公司)財務(wù)部門審核并預(yù)付人工費。第三十一條 建立人工費定期分析制度。每個月項目經(jīng)理部勞資部門要對項目所發(fā)生的人工費進行對比分析，填寫《人工費及相關(guān)指標對比分析表》（附件五），并上報公司（分公司）。找出人工費超支或節(jié)余的原因，并寫出書面分析資料。公司（分公司）對各項目上報人工費分析資料進行匯總分析，填寫《項目人工費控制分析統(tǒng)計表》（附件六），將對比分析意見反饋給項目，并對項目人工費控制提出指導(dǎo)意見。第八章 質(zhì)量、安全和環(huán)境管理第三十二條 凡進入項目的勞務(wù)分承包方必須設(shè)置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系，制訂安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責任人，按規(guī)定配備專（兼）職安全員質(zhì)檢員。認真貫徹執(zhí)行國家制定的《安全生產(chǎn)法》和各項質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的政策、規(guī)定。第三十三條 勞務(wù)分承包方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度必須報公司（分公司）審查合格后交項目經(jīng)理部備案，并向項目經(jīng)理部提交安全、質(zhì)量責任人和安全、質(zhì)量、環(huán)境管理人員名單。第三十四條 勞務(wù)分承包方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定投入資金配備必要的安全防護設(shè)施、發(fā)放安全防護用品；配備必要的質(zhì)量檢驗儀器。第三十五條 勞務(wù)分承包方安全、質(zhì)量責任人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn)并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要達到100％。第三十六條 公司（分公司）、項目質(zhì)量、安全、環(huán)境管理機構(gòu)應(yīng)加強對勞務(wù)分承包方的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，在對其下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須進行書面質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)境技術(shù)交底，并辦理交底手續(xù)。對于不符合要求的，予以處罰。第三十七條 項目經(jīng)理部應(yīng)組織勞務(wù)分承包方進行《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程等安全知識、質(zhì)量檢驗標準、環(huán)境管理規(guī)范的教育和培訓(xùn)，每人建立三級教育卡，并做好安全培訓(xùn)記錄。第三十八條 項目應(yīng)向勞務(wù)分承包方提供必要的安全保護措施。第九章 考核評比第三十九條 公司（分公司）對勞務(wù)分承包方的管理必須建立健全定期考核制度，加強對勞務(wù)分承包方的監(jiān)督和控制，并將考核結(jié)果與人工費結(jié)算掛鉤，充分調(diào)動其作業(yè)的積極性。第四十條 對勞務(wù)分承包方的考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分承包方的有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、工程施工進度、安全文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。第四十一條 考核標準參照“勞務(wù)分承包方綜合考核評定表”（附件七）進行。經(jīng)項目、公司（分公司）兩級進行綜合考評后，確定其是否為合格勞務(wù)分承包方。評分結(jié)果在85分以上的（含85分）為優(yōu)良，70——84分為合格，69分以下（含69分）的為不合格。勞務(wù)分承包方的評定結(jié)果為“優(yōu)良”及“合格”的即是“合格勞務(wù)分承包方”，可以繼續(xù)留用；評定結(jié)果為“不合格”的，不得繼續(xù)留用，應(yīng)立即清退出場。第四十二條 勞務(wù)分承包方在施工過程中一旦發(fā)生重大質(zhì)量、安全責任事故的，用工單位應(yīng)堅決將其清退出場，并及時把事故經(jīng)過及處理意見上報局工程部、人力資源部。發(fā)生事故的勞務(wù)分承包方在三年內(nèi)不準進入局系統(tǒng)配合施工。第四十三條 項目對勞務(wù)分承包方的考核分為試用期、使用期、收尾期三個
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