【正文】 面積　工程承包基數(shù)（1）　人工費承包基數(shù)（2）　累計自行完成產(chǎn)值（3）　自行完成產(chǎn)值（4）　累計預(yù)算人工費（5）　當(dāng)月預(yù)算人工費（6）　累計實發(fā)人工費（7）主體　當(dāng)月實發(fā)人工費（8）主體　裝修　裝修　合計　合計　累計定額人工費（9）　當(dāng)月定額人工費（10）　累計工資總額（11）　工資總額（12）　累計定額直接費（13）　月定額直接費（14）　　月人工費支出率（8）/（4）　累計人工費支出率（7）/（3）　月人工費支出比例（8）/（6）　累計人工費支出比例（7）/（5）　月定額水平%（10）/（8）　累計定額水平%（9）/（7）　月工資含量%（12）/（4）　累計工資含量%（11）/（3）　總盈虧率（—）（7）/（2）—100%　總盈虧率（=）（7）/（1）　累計實發(fā)人工費中非工程用工　其中臨建費　材料用工　機械用工　行政用工　注：（5）、（6）中應(yīng)加上35%，1525%的包干費；（9）、（10）指實物量套相應(yīng)定額后乘人工工日；（13）、（14）指“驗工月報”中定額直接費，其累計應(yīng)等于項目“全額承包責(zé)任狀”中定額直接費；上表的目的主要是真實分析人工費構(gòu)成、支付水平、盈虧情況及各項目之間人工費有可比性的真實水平；表格中除“工資含量”指標(biāo)及“工資總額”數(shù)據(jù)外，皆從財務(wù)成本角度設(shè)定；總盈虧率待工程完工，結(jié)算終止再填報；項目每月應(yīng)按時填報，各數(shù)據(jù)來源的時間、口徑應(yīng)統(tǒng)一。缺一項扣 5 分。缺一項扣 1 分。記錄不全的扣 5分。未做到扣 3 分；　　　　　2遵紀守法，不打架斗毆、賭博，與項目關(guān)系協(xié)調(diào)好。未做到扣 3 分；　　　　　2沒有勞資糾紛。未發(fā)生安全責(zé)任事故的，不扣分；發(fā)生任何一起（除重大安全責(zé)任事故）事故的，扣10分；發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故的，本考核大項不得分（扣20分）。有違約行為的，扣 5 分。未執(zhí)行〈勞務(wù)分包合同〉中人工費規(guī)定的，扣 10 分。請辦理各項退場手續(xù)，于 年 月 日前退場。第十二章 資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立信息發(fā)布第五十三條 公司(分公司)應(yīng)建立合格勞務(wù)分承包方檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括勞務(wù)隊伍情況介紹、資質(zhì)等“五證一照”資料、隊伍法人和法定授權(quán)（委托）人情況介紹、組織管理體系的設(shè)置情況、人員名冊、人員持證情況、綜合實力、設(shè)備機具清單、以往業(yè)績等資料，并逐級上報《合格勞務(wù)分承包方花名冊》（附件九）到局，局在此基礎(chǔ)上建立合格勞務(wù)分承包方人力資源庫。第四十八條 項目經(jīng)理部應(yīng)做好退場的管理監(jiān)督工作，勞資、財務(wù)、設(shè)備等部門做好人、財、物的清點、登記、核對工作。使用期間的考核。第四十二條 勞務(wù)分承包方在施工過程中一旦發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故的，用工單位應(yīng)堅決將其清退出場，并及時把事故經(jīng)過及處理意見上報局工程部、人力資源部。第三十七條 項目經(jīng)理部應(yīng)組織勞務(wù)分承包方進行《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程等安全知識、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理規(guī)范的教育和培訓(xùn)，每人建立三級教育卡，并做好安全培訓(xùn)記錄。公司（分公司）對各項目上報人工費分析資料進行匯總分析，填寫《項目人工費控制分析統(tǒng)計表》（附件六），將對比分析意見反饋給項目，并對項目人工費控制提出指導(dǎo)意見。（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）根據(jù)項目進度安排，按照預(yù)算計算出分部分項工程量。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機械進場用工、安全文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工。（分公司）財務(wù)部門。第二十八條 人工費承包方式的確定。未經(jīng)項目經(jīng)理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。入場教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。第二十一條 項目經(jīng)理部對以上資料進行查驗，并對人員進行清點、核對后，資料整理歸檔。 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理； 工程款支付； 違約責(zé)任等。 具有必要的機具設(shè)備。指導(dǎo)公司勞務(wù)協(xié)會（局勞務(wù)協(xié)會分會）開展工作。第二條　本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。第六條　項目經(jīng)理部的主要職責(zé)是：執(zhí)行公司（分公司）有關(guān)勞務(wù)分承包方的管理規(guī)定、參與項目勞務(wù)分承包方的招標(biāo)工作、實施對勞務(wù)分承包方使用過程中的管理、對勞務(wù)分承包方進行考核、按規(guī)定整理上報各類數(shù)據(jù)信息等。第十二條 對中標(biāo)單位下達《中標(biāo)通知書》和《進場通知書》（附件一）。第十六條 《廉政建設(shè)合同》由公司（分公司）政工部門組織簽訂。包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以及1SO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系等方面的內(nèi)容。第二十四條 項目經(jīng)理部預(yù)算部門根據(jù)工程進度安排，提供工程量清單，人力資源(勞資)部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達《施工任務(wù)書》。項目人力資源(勞資)、保衛(wèi)部門應(yīng)定期對勞務(wù)分承包方的人員進行清點、核對，勞務(wù)分承包方每月應(yīng)上報人員變更情況。第二十九條 人工費的控制。(勞資)、財務(wù)等有關(guān)部門提供生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計報量情況，以便人力資源(勞資)審核與控制人工費。,并提出處理意見；、人員、防護措施、安全資金投入等方面落實情況的監(jiān)督檢查，并提出處理意見；，并提出處理意見。結(jié)算方法：“預(yù)結(jié)算”的結(jié)算方式。（勞資）員根據(jù)《人工費付款書》填寫《人工費申請表》。第三十三條　勞務(wù)分承包方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度必須報公司（分公司）審查合格后交項目經(jīng)理部備案，并向項目經(jīng)理部提交安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全、質(zhì)量、環(huán)境管理人員名單。第四十條 對勞務(wù)分承包方的考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分承包方的有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、工程施工進度、安全文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。試用期間的考核。工程收尾期間的考核。第五十一條 局屬各單位有下列行為之一的，局將給予通報批評，責(zé)令整改，并對主要責(zé)任人處以200——1000元的罰款，情節(jié)嚴重者，給予處分。第十三章 附則第五十六條　本辦法由局人力資源部負責(zé)解釋?！　　　　?企業(yè)資質(zhì)與所建工程相符?！　　　　?特殊工種持證上崗率達到100%?！　　　　?安全生產(chǎn)205有安全管理制度及目標(biāo)責(zé)任人，組織機構(gòu)健全?！　　　　?文明施工達到項目要