iso9000質(zhì)量管理體系文件之質(zhì)量手冊與管理制度中建工程局(48個(gè)文件)02中建三局項(xiàng)目組織管理辦法(已修改)
2025-07-29 17:24 本頁面
【正文】 中建三局項(xiàng)目組織管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范項(xiàng)目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理原則、項(xiàng)目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體以及項(xiàng)目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。 第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作，在項(xiàng)目竣工結(jié)算后解體。 第三條 小型及小型以上施工項(xiàng)目，必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，特小型項(xiàng)目可由公司（分公司）法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管，但不得削弱管理。 第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持以下 基本原則： 目的性原則； 精干高效的原則； 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則； 彈性原則； 一次性原則。 第五條 公司（分公司）應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項(xiàng)目的要求，做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。 第六條 本辦法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位。 第二章 項(xiàng)目規(guī)模的劃分 第七條 根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，一般劃分為五個(gè)等級：特大型、大型、中型、小型和特小型。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下： 具備以下條件之一者為特大型項(xiàng)目 ⑴ 40 層以上房屋建筑工程； ⑵ 高度 240 米以上的構(gòu)筑物或建筑物； ⑶ 建筑面積 20 萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群； ⑷ 單項(xiàng)合同額 億元以上的工程； ⑸ 單項(xiàng)合同額 3000 萬元以上的安裝、裝飾工程。 具備以下條件之一且達(dá)不到特大型標(biāo)準(zhǔn)者為大型項(xiàng)目 ⑴ 25 層以上的房屋建筑工程； ⑵ 高度 100 米以上的構(gòu)筑物或建筑物； ⑶單體建筑面積 3 萬平方米以上的房屋建筑工程； ⑷ 單跨跨度 30 米 以上的房屋建筑工程； ⑸ 建筑面積 10 萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群； ⑹ 單項(xiàng)合同額 1 億元以上的工程； ⑺ 單項(xiàng)合同額 1000 萬元以上的安裝、裝飾工程。 具備以下條件之一且達(dá)不到大型以上標(biāo)準(zhǔn)者為中型項(xiàng)目 ⑴ 12 層以上房屋建筑工程； ⑵ 高度 50 米以上的構(gòu)筑物或建筑物； ⑶ 單體建筑面積 1 萬平方米以上的房屋建筑工程； ⑷ 單跨跨度 21 米以上的房屋建筑工程； ⑸ 建筑面積 5 萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群； ⑹ 單項(xiàng)合同額 3000萬元以上的工程； ⑺ 單項(xiàng)合同額 500 萬元以上的安裝、裝飾工程。 具備以下條件之一且達(dá)不到中型以上標(biāo)準(zhǔn)者為小型項(xiàng)目 ⑴ 6 層以上房屋建筑工程； ⑵ 高度 25 米以上的構(gòu)筑物或建筑物； ⑶ 單體建筑面積 5000 平方米以上的房屋建筑工程； ⑷ 單跨跨度 15 米以上的房屋建筑工程； ⑸ 單項(xiàng)合同額 500 萬元以上的工程； ⑹ 單項(xiàng)合同額 200 萬元以上的安裝、裝飾工程 達(dá)不到小型及以上標(biāo)準(zhǔn)者為特小型項(xiàng)目 ⑴ 6 層以下房屋建筑工程； ⑵ 單體建筑面積 5000 平方米以下的房屋建筑工程； ⑶ 單項(xiàng)合同額 500 萬元以下的工程； ⑷ 單項(xiàng)合同額 200 萬元以下的安裝、裝飾工程。 第三 章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建 第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立： 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門或工作崗位。 選聘并按權(quán)限審批項(xiàng)目管理人員，并確定其職責(zé)和權(quán)限。 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目全額責(zé)任承包書”進(jìn)行目標(biāo)分解。 第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定： 在中型以上項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 遠(yuǎn)離公司（分公司）的項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng) 目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 第十條 公司（分公司）根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對項(xiàng)目經(jīng)理的選聘方式可采?。焊偁幷衅浮⑦x擇聘任或基層和甲方推薦等方式。公司（分公司） 項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬定項(xiàng)目管理班子其它成員。項(xiàng)目經(jīng)理部一般管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室和人力資源部門進(jìn)行審批和調(diào)配。 第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”，且其資格應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模相匹配。特大型、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；中型項(xiàng)目的項(xiàng) 目經(jīng)理應(yīng)具有二級以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三級以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。 第十二條 特大型項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級工程師職稱，大型項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備工程師職稱。 第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)
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