《iso9000質量管理體系文件之質量手冊與管理制度》中建工程局(48個文件)01中建三局施工項目管理條例(文件)
【正文】 本中心，工程項目是成本管理的基本單位。 第四十二條 現階段各公司（分公司）應建立健全公司 (分公司 )和項目兩個層次的核算體系，建立各種財產物資的管理制度，制定先進合理的成本定額，規(guī)范公司“表格化”成本核算工作。 相關性原則：施工項目成本核算要為項目成本管理服務。 配比原則：施工項目驗工報量與其相應的成本、費用應當相互配合。項目成本的盈虧應與項目管理人員的獎金緊密掛鉤。 第四十六條 公司（分公司）和項目經理部應共同加強對材料費、人工費、機械費、管理費的控制，節(jié)約項目成本。通過招投標控制人工費單 價，通過人工費定額、計時工指標、綜合單價等控制人工費總量。 工期與費用索賠控制：項目經理部應熟悉合同規(guī)定，抓住索賠機會，及時收集證據并辦理有關手續(xù)，進行工期和費用索賠。 第四十八條 所有工程項目應認真貫徹執(zhí)行《 工程建設強制性標準條文 》、《建設工程質量管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（ GB 5030020xx）等強制性標準和規(guī)范。 第五十一條 在工程項目竣工結算后一個月內或停工超過一年，項目經理部及公司（分公司）應提出審計申請，由局或公司（分公司）按權限對項目經理部進行審計和評價。 第五十四條 工程回訪保修工作必須遵照施工合同、“工程質量保修書”以及國家法律、法規(guī)進行，應由公司（分公司）職能部門組織實施。 第五十七條 項目經理工作檔案的內容主要包括：教育背景、培訓經歷，專業(yè)特長，職業(yè)愛好，工作經歷，所管轄項目的綜合評價，工作業(yè)績及不良記錄等。其具體工作由公司項目管理辦公室負責組織相關業(yè)務部門、項目經理部共同實 施。 第十四章 項目管理檢查與考核 第六十三條 原則上局每年、公司每半年、局派出機構每季度、分公司每月應依據本條例及相關規(guī)定組織項目管理檢查與考核，以推動項目管理的發(fā)展。 第六十七條 本條例由局項目管理辦公室負責解釋。 第六十五條 項目管理檢查考核的對象包括公司（分公司）和項目，其中對項目檢查考核的主要內容包括： 項目組織管理、合同管理、勞務管理、材料管理、機械設備 管理、安全控制及環(huán)境管理、質量控制、工期控制、技術管理、成本管理和信息管理等 11 項。項目經理部工作檔案建立后應妥善保管，不得隨意更改。 第五十九條 凡被評定的職業(yè)項目經理優(yōu)先晉升資質等級、聘用、評優(yōu) ；凡被評定的不合格項目經理在兩年內不得晉升項目經理資質等級，不得擔任項目經理職務；凡被評定的合格項目經理和準項目經理根據個人特點進行培訓和學習。項目經理工作檔案由公司（分公司）人力資源部門負責建立。承包兌現不得與市場風險、經營風險（如墊資、壓價）掛鉤。對于停工一年以上的項目，應進行事中審計，審計項目結算和成本控制的情況。 第九章 項目質量和安全管理 第四十七條 各公司應建立以公司（分公司）為主的質量安全垂直領導體系和內部監(jiān)理制度，向項目派出內部監(jiān)理組。 機械費的控制：合理安排施工生產，減少設備閑置；加強機械設備調度，提高設備的使用率；加強設備維修保養(yǎng)，減少設備故障率；提高操作人員素質，提高臺班產量。公司（分公司）材料部門在采購中控制材料價格，項目進行監(jiān)督；項目在保證符合設計規(guī)格和質量標準的前提下，合理、節(jié)約使用材料，通過定額、指標、計量、合同和制度等手段控制材料用量。 第四十五條 項目職工所發(fā)生的探親費、借調費應由公司（分公司）核算 。凡是當期已經實現的收入和已經發(fā)生或負擔的費用，不論 款項是否收付，都應作為當期的收入和費用；凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項在當期收付，不應作為當期的收入和費用。 實際成本核算原則 :施工項目成本核算要采用實際成本計價。 第四十三條 項目成本核算 是進行成本分析和成本考核的基本依據， 應遵循以下原則： 確認原則：對施工項目中的驗工報量和發(fā)生的成本，都必須按一定的標準和范圍加以認定和記錄；凡屬項目責任成本范圍內的在項目核算，否則 在公司（分公司）核算成本。 第四十條 項目成本管理應堅持以下原則：開源與節(jié)流相結合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責權利相結合等。除遠離
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