【總結】HUAWEI華為企業(yè)文化啟示匯報人:賈義正專業(yè):企業(yè)管理學號:12120748主要內容華為企業(yè)文化回顧狼之道文化變革之道華為基本法主要內容華為品牌標志:由圖標和HUAWEI文字構成華為新的企業(yè)標識是:公司核
2025-01-11 06:16
【總結】小米公司銷售管理分析By:小楓子公司簡介小米公司發(fā)展歷程In硬件軟件小米榮譽銷售現狀分銷渠道全國代理區(qū)域代理網上代理直銷渠道電子商城專賣店自建銷售網絡目前國內手機主要渠道環(huán)境分析SWOTSwot分析銷售戰(zhàn)略小米公司銷售戰(zhàn)略價低質優(yōu)的硬件依托于市場占有率盈
2025-02-09 19:46
【總結】豐田汽車公司(トヨタ自動車株式會社,ToyotaMotorCorporation;)是一家總部設在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司,隸屬于日本三井財閥。豐田汽車公司自2022始逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行第一位的汽車生產廠商。其旗下品牌主要包括凌志、豐田等系列高中低端車型等。公司簡介公司名稱:豐田汽車公司
2025-01-10 06:03
【總結】8+1績效量化技術,目錄,,,,績效量化八因素的運用,3,,具體而言,傳統考核和量化考核有三個方面的區(qū)別:傳統考核簡單填寫定性的表格更多的時候是自己與別人比較強調形成結果的因素,如德、能、勤量化考核圍...
2024-10-25 04:52
【總結】8+1績效量化技術目錄傳統考核與量化考核的比較1績效量化8+1概述2績效量化八因素的運用3績效考核系統的執(zhí)行4傳統考核與量化考核的比較1內容形式優(yōu)點適用情景傳統考核工作的質、工作的量、工作態(tài)度、工作能力定性化的打分方式考
2025-02-09 00:58
【總結】豐田管理的精髓(管理的出發(fā)點)==以人為本(全體員工、供應商、相關方)豐田管理的本質(管理的追求)==持續(xù)改善(全員、自主、自發(fā)、持續(xù))以人為本、持續(xù)改善的實質通過培養(yǎng),不斷地提高員工的思考力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力(打造用正確的方法辦正確的事的團隊)鑄就(能獲取最大成果的)組織價值取向(出發(fā)點)運用
2025-02-09 19:21
【總結】運營數據分析目錄1運營數據的概念和作用2全局數據3個體數據MMORPG4個體數據ACG1運營數據的概念和作用運營中產生的數據全局數據:通用于所有游戲的數據,是每個游戲在騰迅內部平臺上都需要監(jiān)控和記錄的數據。用以給公司提供客觀的數據來衡量和判斷游戲的運營情況。全局數據個體數據:每個游戲自行記錄和處理的數據。用以給項目自身提供參
2025-02-09 19:48
【總結】華潤6S體系集團多元化擴張中的集團管控?對于中國企業(yè)來說,成為世界500強的一員,構建像GE一樣的企業(yè)帝國長久以來一直是每個胸懷大志的企業(yè)家的夢想,甚至有的民營企業(yè)家直白的說:“企業(yè)不能做大做強,我就睡不著覺?!?集團化是往往是一個企業(yè)走向產業(yè)擴張形成企業(yè)帝國咽喉要道,集團化,必須面對的一個根本的問題就是集團化的主要優(yōu)勢是什么?形成如果終
2025-02-09 19:44
【總結】1動力銷售訓練——第一天孫路弘
2025-02-09 19:17
【總結】供應鏈管理陳杰1目 錄公司簡介及組織結構介紹計劃與訂單體系采購及認證體系提升預測及計劃能力加強庫存控制,提高庫存收益◆◆◆◆◆◆庫存分析的常用方法2目 錄公司簡介及組織結構介紹計劃與訂單體系采購及認證體系提升預測及計劃能力加強庫存控制,提高庫存收益◆◆◆◆◆◆庫存分析的常用方法3
2025-02-09 19:15
【總結】由國美事件引發(fā)的關于公司治理的法律思考組員:童麗靜,劉瑤,高詩萌,柯迎迎,韓俊杓何為控制權??控制權是通過行使法定權力或施加影響,對大部分董事有實際的選擇權?企業(yè)控制權就是排他性利用企業(yè)資產,特別是利用企業(yè)資產從事投資和市場營運的決策權?企業(yè)控制權“是一組排他性使用和處臵企業(yè)稀缺資源(包括財務資源和人
2025-01-11 06:14
【總結】百事可樂的營銷策略打造新生代的品牌營銷本土化?百事中國區(qū)的管理層70%已經由中國人擔任,其中只有1個不是中國內地土生土長的。目前,直接從事百事可樂飲料業(yè)務的中國員工近1萬人,同時,擁有至少5倍于這個數字的間接雇員通過供應商、批發(fā)商和零售商等渠道參與百事可樂的有關業(yè)務。百事可樂公司在引進資金的同時,大力推廣先進的市場和管理經驗,
2025-02-09 19:32
【總結】金鱗豈是池中物——創(chuàng)造基于人生追求的高認同感上海萬科〃金色城市傳播推廣策略白羊上海本次議題1、營銷目標2、策略構建3、創(chuàng)意導出1、營銷目標?金色城市的營銷目標——單價16000-18000開盤2、策略構建?猶疑的市場——多空爭奪、消息混亂、觀望增加
2025-02-16 12:07
【總結】華為的團隊精神華為的團隊精神★從優(yōu)秀到卓越的中國式狼性團隊精神★中國頂尖商學院最受歡迎的團隊管理課程★華為、聯想、百度等★中國最牛公司都在強力運用的狼性團隊成功法則★全方位提升企業(yè)團隊的進攻力、戰(zhàn)斗力★狼性團隊打造,讀這一本就夠華為——狼性精神有人把通信制造業(yè)的各類企業(yè)比作草原上有三種
【總結】TheToyotaWay豐田汽車案例精益制造的14項管理原則第一類原則長期理念原則1:管理決策以長期理念為基礎,即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜第二類原則正確的流程方能產生優(yōu)異成果原則2:建立無間斷的操作流程以使問題浮現原則3:實施拉式生