生產(chǎn)運(yùn)作管理1(編輯修改稿)
2025-02-27 16:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 廠運(yùn)作 ? 最小的庫(kù)存投資 職能依賴 生產(chǎn) /運(yùn)作 營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 職能部門間需要傳輸?shù)男畔? 從市場(chǎng)到生產(chǎn) 從生產(chǎn)到市場(chǎng) 從財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)到生產(chǎn) 從生產(chǎn)到財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì) 各列舉六項(xiàng) 思考一下企業(yè)中 遇到的實(shí)際情況 運(yùn)作管理的框架 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 目標(biāo) 運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng) 的定位 運(yùn)營(yíng)策略 設(shè)計(jì) 改進(jìn) 計(jì)劃與控制 輸入轉(zhuǎn)化 資源： 原材料 信息 顧客 輸入轉(zhuǎn)化 資源： 設(shè)備 人員 產(chǎn)品 服務(wù) 輸入 輸出 環(huán)境 環(huán)境 設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)本身 確定產(chǎn)品和服務(wù)的功能、性質(zhì)、形狀和成分的活動(dòng) 設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程 生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的組織 設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 技術(shù)裝備 設(shè)施布置 工作設(shè)計(jì) 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì) 產(chǎn)品概念 篩選 初步設(shè)計(jì) 評(píng)價(jià)和改進(jìn) 成型實(shí)施 設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程的設(shè)計(jì) 廠址選擇 確定生產(chǎn)能力 工藝技術(shù)裝備 廠區(qū)布置 設(shè)施布置 工作設(shè)計(jì) 計(jì)劃與控制 計(jì)劃與控制 協(xié)調(diào)供應(yīng)與 需求的活動(dòng) 產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng) 運(yùn)營(yíng)資源 對(duì)產(chǎn)品和服務(wù) 的需求 客戶 供需協(xié)調(diào) 制造 or服務(wù)？ Tangible Act 主要區(qū)別 ? 消費(fèi)者接觸程度 ? 投入的一致性 ? 工作的勞動(dòng)含量 ? 產(chǎn)出的一致性 ? 生產(chǎn)率測(cè)量 ? 質(zhì)量保證 These differences are beginning to fade in many cases 使命 /戰(zhàn)略 /策略 How does mission, strategies and tactics relate to decision making and distinctive petencies? Strategy Tactics Mission 使命 戰(zhàn)略 策略 ? Mission 使命 – The reason for
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