房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-27 16:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 則 ? 目的： 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略導(dǎo)向，明確拿地原則 ，推動(dòng)戰(zhàn)略型發(fā)展而不是機(jī)會(huì)型發(fā)展。 ? 幾個(gè)維度： – 項(xiàng)目是否匹配公司產(chǎn)品線？ – 項(xiàng)目是否匹配公司區(qū)域布局？ – 公司是否有最低盈利要求？ – 什么條件下進(jìn)入新城市？ – 公司投資規(guī)模如何確定？ – 公司資金風(fēng)險(xiǎn)如何控制？ 要素二 :紀(jì)律、規(guī)范、方法 ? 集團(tuán)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算確立投資規(guī)劃（財(cái)務(wù)部） ? 目的 ： 規(guī)劃指導(dǎo)投資，強(qiáng)調(diào) 戰(zhàn)略 導(dǎo)向 ? 幾個(gè)維度： – 公司發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃（銷(xiāo)售額、增長(zhǎng)率等） – 全集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃 – 全集團(tuán)銷(xiāo)售規(guī)劃 – 全集團(tuán)建安支出規(guī)劃 – 全集團(tuán)投資規(guī)劃 – 各地區(qū)投資規(guī)劃 要素二 :紀(jì)律、規(guī)范、方法 建立集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化 《 預(yù)算 》 模版 ? 投委會(huì)決策 ? 目的： 明確投委會(huì)成員、職責(zé)和決策規(guī)則，規(guī)范上會(huì)流程 ? 要點(diǎn)： – 上會(huì)成果及流程要求 – 標(biāo)準(zhǔn)化的成果 文件范本 – 針對(duì)收購(gòu)類(lèi)項(xiàng)目，進(jìn)行上會(huì)特殊規(guī)范要求 ? 列示收購(gòu)項(xiàng)目的關(guān)鍵信息點(diǎn) ? 清晰表述收購(gòu)模式 ? 風(fēng)險(xiǎn)揭示與 控制 ? 法 務(wù)盡職調(diào)查的成果 要素二 :紀(jì)律、規(guī)范、方法 上會(huì)申請(qǐng) 提交材料 投資初審 投委會(huì)決策 準(zhǔn)許投資動(dòng)作 ? 市場(chǎng)定位報(bào)告（營(yíng)策） ? 目的 – 確立項(xiàng)目產(chǎn)品線和項(xiàng)目定位 – 加強(qiáng) 預(yù)案設(shè)計(jì)和后期營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)性； – 提供 市場(chǎng)價(jià)格供投資虛擬團(tuán)隊(duì)參考。 ? 要素： – 產(chǎn)品定位 – 客戶(hù) 素描 – 產(chǎn)品屬性 – 競(jìng)爭(zhēng) 分析 – 價(jià)格分析 建立 《 市場(chǎng)定位報(bào)告 》 模版 要素二 :紀(jì)律、規(guī)范、方法 ? 項(xiàng)目 投資 預(yù)案 深度要求 （設(shè)計(jì)部） ? 目的： 明確預(yù)案流程、分工與職責(zé)、深度要求、成果管理 ? 要點(diǎn)： 3次 預(yù)案研討會(huì) 23個(gè)預(yù)案方案綜合比較 1套價(jià)值最大化的預(yù)案指標(biāo) 建立標(biāo)準(zhǔn)化 《 預(yù)投資階段項(xiàng)目案深度指引 》 要素二 :紀(jì)律、規(guī)范、方法 ? 項(xiàng)目投資報(bào)告（投資部） ? 目的 ： 項(xiàng)目情況綜述、揭示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、整合項(xiàng)目資源。 ? 風(fēng)險(xiǎn)揭示要點(diǎn) ： – 地塊周邊潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 – 地塊內(nèi)潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 – 規(guī)劃問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 – 市政配套風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 要素二 :紀(jì)律、規(guī)范、方法 建立標(biāo)準(zhǔn)化 《 項(xiàng)目投資報(bào)告 》 ? 項(xiàng)目投資測(cè)算
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