【文章內(nèi)容簡介】 在工 程施工的過程中需要設(shè)計參與、確認的，項目工程部應(yīng)及時通知設(shè)計單位參加，以保證工程順利實施； 項目工程部加強和公司各相關(guān)部門的溝通、配合，對因部門內(nèi)部工作或部門之間配合不利的原因造成對進度影響，在自我分析解決的同時須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，以協(xié)調(diào)解決或采取其他的必要措施； 當進度調(diào)整影響到房屋交付時，項目工程部必須填寫《工程施工進度（調(diào)整）計劃匯報表》，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并通知銷售部。 項目工程部工程管理人員應(yīng)加強對施工現(xiàn)場進行巡視、檢查，保證對整個施工過程的質(zhì)量實施控制，并將每日現(xiàn)場施工情況寫入《工程管理日記》中。工程質(zhì)量管理部做好技術(shù)指導(dǎo)工作。 項目工程部隨時對施工單位的質(zhì)保體系進行檢查，保證質(zhì)保體系運行的有效性，對發(fā)現(xiàn)的問題記錄在《工程管理日記》中。 對進場的材料和設(shè)備及時進行檢查和驗證，具體操作按《監(jiān)視和測量控制程序》執(zhí)行。 對重要的分項分部工程，項目工程部須要求施工單位制定施工方案，并對施工方案進行審查，將審查意見以《施工方案審批表》的形式反饋給施工單位，對需要修改的應(yīng)要求施工單位限期修改，并重新報審 。對深基坑圍護等重大施工方案，需由質(zhì)量技術(shù)控制中心組織相關(guān)單位進行會審。對重要裝飾工程，項目工程部必須要求施工單位實行樣板制，由項目工程部組織驗收，填寫《裝飾樣板工程驗收記錄》。經(jīng)驗收合格后方能投入大面積施工。 在工程實施過程中，由工程質(zhì)量管理部組織進行每月檢查和季度對口檢查， 形成每月工程檢查報告。具體按《工程管理月度評定工作規(guī)程》執(zhí)行。 檢驗批、分項工程由施工單位質(zhì)量員自檢，監(jiān)理工程師檢查，工程部抽檢復(fù)查。 分部工程由項目工程部組織預(yù)驗收及 正式驗收，工程質(zhì)量管理部參與地基驗槽、基礎(chǔ)驗收、中間結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。項目竣工驗收執(zhí)行《項目竣工驗收工作規(guī)程》。 分部工程由項目工程部組織評定小組進行質(zhì)量評定，單位工程由項目公司組織工程質(zhì)量管理部等有關(guān)部門組成的評定小組進行質(zhì)量評定，具體見《工程質(zhì)量驗收評定規(guī)程》。 ，及時將審核意見以書面形式反饋給監(jiān)理單位； ，對需旁站監(jiān)督的重要工序，必須保證有監(jiān)理在場； 工作，及時將對監(jiān)理工作的意見反饋給監(jiān)理，要求監(jiān)理改進。對不能勝任的監(jiān)理人員，應(yīng)要求撤換。 《通知函》的形式進行。 ，現(xiàn)在檢查、反饋、整改均需有記錄。 、驗槽、圖紙會審、重要分項分部工程驗收等活動須及時通知設(shè)計單位有關(guān)人員參加； 、監(jiān)理及公司有關(guān)部門提出的設(shè)計變更要求，項目工程部人員應(yīng)對其技術(shù)方面的合理性進行確定，并及時向設(shè)計提出，要求設(shè)計單位限期答復(fù)；對設(shè) 計變更聯(lián)系單，必須經(jīng)各專業(yè)技術(shù)人員會簽及蓋章確認后，才能分發(fā)給各相關(guān)單位； ，銷售部以《合同評審表》的形式送項目工程部及設(shè)計單位處確認是否可行，項目工程部若同意變更，須在答復(fù)意見中注明設(shè)計單位出設(shè)計變更單的期限。合同評審后由項目總經(jīng)理審批，審批同意后方能出具設(shè)計變更聯(lián)系單，銷售部同時向客戶收取應(yīng)由其承擔的費用。項目工程部接到設(shè)計變更單后組織實施。銷售部負責監(jiān)督項目工程部對客戶變更的執(zhí)行情況。 。對因設(shè)計配合不及時和設(shè)計質(zhì)量的不合格影 響工程進度和工程質(zhì)量，項目工程部應(yīng)向設(shè)計單位發(fā)工作函，并要求答復(fù)意見。 、施工單位召開工地例會（至少每兩周一次），總結(jié)近段時間的質(zhì)量、進度及安全文明施工情況，并由監(jiān)理整理形成會議紀要，分發(fā)至各單位。 每月底，項目工程部負責人根據(jù)本月工程質(zhì)量、進度管理情況編制《月度工程質(zhì)量、進度分析報告》，上報項目負責人及公司領(lǐng)導(dǎo)。 項目綜合竣工驗收完成后，由項目工程部負責人編制《工程質(zhì)量、進度總結(jié)報告》，對工程管理過程中的質(zhì)量、進度管理成效進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，供其他項目參考?！犊偨Y(jié)報 告》須上報項目負責人及本部工程質(zhì)量管理部。 施工過程中項目工程部應(yīng)督促施工單位做好產(chǎn)品標識和檢、試驗狀態(tài)標識。具體操作按《物資產(chǎn)品標識控制程序》及《監(jiān)視和測量控制程序》執(zhí)行。 /支持性文件 、文明施工管理規(guī)程 程 工程施工管理規(guī)程 管理規(guī)程 工程施工管理規(guī)程 、監(jiān)理細則審批表 （調(diào)整）計劃審批表 （調(diào)整）計劃匯報表 知函 （ A/B/C） 中大房地產(chǎn)集團有限公司 質(zhì)量管理體系程序文件 文件編碼： ZD/QDGM 01 04 頁碼：第 1 頁 共 2 頁 物質(zhì)產(chǎn)品標示控制程序 修改狀態(tài)： A/0 物質(zhì)產(chǎn)品標示控制程序 對物資和房產(chǎn)品進行有效標識，保證在有追溯性要求的環(huán)節(jié)和工序?qū)崿F(xiàn)可追溯性。 適用于公司的材料、設(shè)備、房產(chǎn)的標識和可追溯性。 、設(shè)施及房產(chǎn)的有效標識。 式 施工單位自行采購的材料及委托施工單位保管的甲供材料、甲定乙供材料，由施工單位負責標識。標識的方式采用掛牌、標簽、油漆、外包裝及文字記錄等，項目工程部負責監(jiān)督；對鋼材、水泥、設(shè)備及裝飾材料等重要材料，項目工程部加強對批號、合格證、試驗單的檢查、核對。 項目工程部督促施工單位做好其過程產(chǎn)品的標識，標識方式可為文字記載、表格等方式。 對公司開發(fā)的房產(chǎn)由策劃部按照公司的要求確定房產(chǎn)名稱及編號，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準，項目公司將房產(chǎn)名稱及編號報地方行政主管部門批準，并 由策劃部統(tǒng)一設(shè)置。 項目工程部監(jiān)督施工單位對施工過程中大材料、設(shè)備、過程產(chǎn)品進行標識管理。房屋及小區(qū)配套設(shè)施的標識在項目工程竣工后由銷售部移交物管公司管理； 當房產(chǎn)品標識需要更改時，須由原標識人員或授權(quán)人負責更改，填寫《產(chǎn)品標識更改記錄》并對更改結(jié)果進行驗證； 所有產(chǎn)品標識應(yīng)加以保護，項目工程部應(yīng)對委托供方所做標識進行檢查，若發(fā)生丟失或損壞應(yīng)及時通知原標識部門，查明確認后，由原標識人員重新加以標識。 對鋼材、水泥、設(shè)備及裝飾材料等物資，項 目工程部須督促施工單位做好使用場合的唯一性標識，以便在發(fā)現(xiàn)不合格時進行追溯，此標識可為實物標牌、記號，也可為各項文字記錄、照片等。 5 相關(guān) /支持性文件 中大房地產(chǎn)集團有限公司 質(zhì)量管理體系程序文件 文件編碼： ZD/QDGM 01 01 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 監(jiān)視和測量控制程序 修改狀態(tài)： A/0 監(jiān)視和測量控制程序 通 過對物資、生產(chǎn)過程及最終產(chǎn)品進行檢驗、試驗，并標識檢試驗狀態(tài)，防止不合格品的非預(yù)期使用和交付。 適用于物資檢驗和試驗，進度、過程、最終產(chǎn)品檢驗及檢驗試驗狀態(tài)標識的管理和控制。 。 、試驗和驗收及狀態(tài)標識的具體實施。 甲供材料采購時，材料設(shè)備部負責對進貨產(chǎn)品外觀、規(guī)格、數(shù)量進行驗證；對甲定乙供材料及施工單位自行采購的材料，由監(jiān)理公司和 施工單位共同檢驗產(chǎn)品外觀、規(guī)格、數(shù)量。項目工程部須督促施工單位做好物資質(zhì)量保證資料的驗證工作。 凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑的材料、由工程重要程度決定應(yīng)進行一定比例試驗的材料，均應(yīng)進行抽檢。 對進入施工現(xiàn)場的需經(jīng)復(fù)試的物資由施工單位送交有相應(yīng)資質(zhì)的試驗部門進行檢驗和試驗。取樣時，項目工程部委托監(jiān)理單位負責監(jiān)督，并作見證。應(yīng)確保所有物資都經(jīng)過規(guī)定的檢驗和試驗后才能投入使用。 材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合相應(yīng)的規(guī) 范要求，要能反應(yīng)該批材料的質(zhì)量性能，對重要構(gòu)件或非均質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。 項目工程部應(yīng)及時檢查檢測、試驗報告原件，建立《檢驗、試驗報告檢查表》。 項目工程部人員會同監(jiān)理公司對進入現(xiàn)場材料，對質(zhì)量有懷疑的鋼筋、水泥、管材、電線、開關(guān)等進行隨機取樣，由監(jiān)理公司送試驗室試驗。 當進貨物資驗證不合格時，對甲供物資，項目工程部向材料設(shè)備部反映，由材料設(shè)備部及時向供貨單位退貨及索賠，不許用于工程中；有些不合格材料可以考慮降級使用，但需結(jié)合工程特點予以論證，并經(jīng)技術(shù)質(zhì)量 控制中心、設(shè)計及監(jiān)理審核同意，填寫《不合格材料降級使用審批表》；具體操作按《不合格控制程序》執(zhí)行，對需采取糾正措施的按《糾正措施控制程序》執(zhí)行。 項目工程部對施工單位上報的總的施工進度計劃進行審批，并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，將意見填寫在《工程施工進度（調(diào)整）計劃審批表》上。 項目工程部每月底審核本月進度完成情況，并與月進度計劃及總進度計劃比較。 對進度計劃不能完成的，項目工程部應(yīng)及時分析原因，并督促施工單位對下一步進度計劃進行調(diào)整，合理組織施工，采取必要的技術(shù)經(jīng)濟措 施，保證總進度計劃的實現(xiàn)；如果是因為設(shè)計配合不力或公司內(nèi)部部門工作滯后的原因影響進度，項目工程部須及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，協(xié)調(diào)解決。 當項目總的進度計劃發(fā)生調(diào)整時，項目工程部須將計劃調(diào)整的審核意見填寫在《工程施工進度（調(diào)整）計劃審批表》上，并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。當進度調(diào)整影響到房屋交付時，項目工程部必須填寫《工程施工進度（調(diào)整）計劃匯報表》，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并通知銷售部。 在施工過程中，項目工程部管理人員應(yīng)加強巡視，并將檢查的情況記錄在《工程管理日記》中；對樁基、砼結(jié)構(gòu)、屋 面等重要施工過程應(yīng)作為重點進行檢查、監(jiān)督；對于砼施工過程須由分管人員將施工情況寫入《工程管理日記》中；對于樁基工程，分管人員須對 20％的樁的成樁過程進行記錄填寫《樁基工程施工記錄》。 對于砼工程，因工程進度需要，允許施工單位在取得試塊強度報告之前轉(zhuǎn)入下道工序施工。若砼試塊齡期達到后，經(jīng)試驗強度不合格，則按《不合格控制程序》執(zhí)行。 、分部工程按各類工程質(zhì)量檢驗評定標準進行驗收評定。 當一個分項工程的各道工序均已完成且經(jīng)施工單位自檢合格的情況下，項目工程部及時會同監(jiān)理和施工單 位進行分項工程驗收，對隱蔽工程須簽復(fù)《隱蔽工程驗收記錄》。只有驗收合格，并簽字確認后，方能允許進入下一分項施工。對于檢驗不合格的，項目工程部應(yīng)要求施工單位及時整改，必要時向施工單位發(fā)《整改通知單》，要求施工單位限期整改。當施工單位整改完畢后，須將整改結(jié)果填寫回單，并送回通知單位接受審核。對審核不合格者，按上述程序重新執(zhí)行，并根據(jù)情況對施工單位采取一定的處罰措施，具體按《不合格控制程序》執(zhí)行。 當一個分部工程的各分項全部合格時，方能進行分部工程驗收。分部工程驗收由總監(jiān)理工程師會同項目工程部組織，質(zhì)量 評定小組參與驗收并進行分部工程的質(zhì)量評定。根據(jù)統(tǒng)計和檢查的結(jié)果，填寫《分部（子分部）工程驗收記錄》（表 ）。 在工程實施過程中，由工程質(zhì)量管理部組織月度檢查及季度進行相關(guān)工程 部對口檢查，具體按《工程管理月度評定工作規(guī)程》執(zhí)行。 ，方可進行竣工驗收： a、各分部工程全部按竣工合格及設(shè)計要求完成； b、各分部工程評定結(jié)果符合要求； c、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； d、主要功能和安全項目抽查結(jié)果符合要求。 工程驗收 當單位工程已符合驗收要求時，由項目工程部組織預(yù)驗收，檢查各項工作是否達到了驗收要求，對各項文件、資料進行審查，并出《單位工程預(yù)驗報告》。 單位工程預(yù)驗收合格后，項目公司負責人組織竣工驗收。有關(guān)工作程序執(zhí)行《項目竣工驗收工作規(guī)程》。 由項目公司組織成立質(zhì)量驗收評定小組，進行質(zhì)量驗收、等級評定。由組員從核查控制資料和現(xiàn)場檢查的結(jié)果填寫《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》等表（表～ 4）。有關(guān)質(zhì)量評定工作程序按《工程質(zhì)量驗收評定工作規(guī)程》執(zhí)行。 收 當建設(shè)項目全部完成，各單位工程經(jīng)質(zhì)量核定達到合格標準后，項目工程部應(yīng)督促施工單位及時整理各項交工文件及技術(shù)資料，起草竣工驗收報告，提出交工報告，并組織公司相關(guān)部門按當?shù)氐淖≌^(qū)配套建設(shè)與綜合驗收管理辦法要求，進行預(yù)驗收，并出《小區(qū)預(yù)驗收報告》。 當消防、規(guī)劃、人防、綠化、土地復(fù)測等各單項工程均已完成后，由項目公司向相應(yīng)的主管部門申請單項驗收。各單項驗收完成后，由項目公司向政府建設(shè)行政主管部門提出《綜合竣工驗收申請報告》，接受驗收委員會的綜合竣工驗收。 委托施工單位保管的甲供材料、施工單位自行采購的材料及過程產(chǎn)品由施工單位自行確定標識的形式、色彩及標識部位。 由施工單位用統(tǒng)一標識區(qū)分檢驗合格、檢驗不合格、未檢驗、已檢驗待定狀態(tài)。 場內(nèi)的材料（包括委托施工單位保管的甲供材料）及產(chǎn)品由施工單位進行標識管理，防止標識的涂改、破壞、丟失，項目工程部負責監(jiān)督實施。 ，防止誤用。 。 各種權(quán)證、審批記錄由辦公室負責保 管，各種驗收記錄由項目工程部負責 保管，并于項