【正文】 否舒適美觀，通風(fēng)采光性能是否良好； c）裝修設(shè)計(jì)與其他建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖、消防等設(shè)計(jì)有無矛盾； d）整體造價(jià)及材料使用是否合適。設(shè)計(jì)單位的選擇參見《合格承包商控制程序》。在施工前由項(xiàng)目工程部組織圖紙會審。室外工程的總圖綜合，其主要應(yīng)解決： a）各管線與道路、建筑物在平面、立面位置相互交叉布置是否合理； b）各管線相互之間位置 是否合理； c）各種檢查井布置的合理性； d）與環(huán)境設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性； e）是否便于施工； f）圖紙表達(dá)是否清晰、完整、正確。設(shè)計(jì)單位的選擇參見《合格承包商控制程序》。會審紀(jì)要應(yīng)由 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織整理，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行逐條答復(fù)并經(jīng)參加單位確認(rèn)后發(fā)放。 ，由技術(shù)質(zhì)量控制中心及時(shí)將修改意見反饋給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整。 ，環(huán)境規(guī)劃方案設(shè)計(jì)完成后由技術(shù)質(zhì)量控制中心組織建筑設(shè)計(jì)、項(xiàng)目公司、營銷策劃中心進(jìn)行內(nèi)部評審。圖紙會審紀(jì)要是圖紙的重要補(bǔ)充和修正，應(yīng)確保文字清晰、表達(dá)正確。 正式開工之前，由項(xiàng)目工程部會同技術(shù)質(zhì)量控制中心組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、稽核部進(jìn)行施工圖的會審和設(shè)計(jì)交底。 項(xiàng)目總工（辦）匯總評審意見，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，書面反饋給設(shè)計(jì)單位。 施工圖設(shè)計(jì)完成后，由項(xiàng)目總工（辦）組織公司技術(shù)質(zhì)量控制中心、項(xiàng)目稽核部就設(shè)計(jì)規(guī)范、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面對施工圖紙進(jìn)行內(nèi)部專項(xiàng)評審（必要時(shí)開可以邀請相關(guān)方面的專家參與評審），填寫《施工圖評審記錄表》。 項(xiàng)目總工（辦）負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)會議紀(jì)要，督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供施工設(shè)計(jì)圖。 如果施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)是由不同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行的，項(xiàng)目公司會同技術(shù)質(zhì)量控制中心進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)單位的考察與招標(biāo)。 施工圖設(shè)計(jì)前，需向設(shè)計(jì)單位 提供地質(zhì)詳勘報(bào)告等文件，地質(zhì)勘察報(bào)告文件由項(xiàng)目公司委托，項(xiàng)目公司總工程師審定。 審批通過后，技術(shù)質(zhì)量控制中心督促設(shè)計(jì)單位根據(jù)政府部門的會審意見進(jìn)行修改和調(diào)整，并對落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤和檢查，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。由項(xiàng)目公司負(fù) 責(zé)組織有關(guān)人員（項(xiàng)目總經(jīng)理、總師、技術(shù)質(zhì)量控制中心相關(guān)人員、設(shè)計(jì)單位等）參加政府的擴(kuò)初審批會。 技術(shù)質(zhì)量控制中心匯總意見，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審核后書面反饋給設(shè)計(jì)單位。 應(yīng)在初步設(shè)計(jì)的深化階段組織對一些專題方案進(jìn)行評審： a）建筑立面設(shè)計(jì)； b）建筑結(jié)構(gòu)類型確定； c）深基坑圍護(hù)方案； d）新材料運(yùn)用、重大設(shè)備的確定。 初步設(shè)計(jì)階段，由技術(shù)質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)，根據(jù)國家規(guī)范及當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T的規(guī)劃確定技術(shù)方案，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)前期工作的具體配合。 項(xiàng)目總工（辦）應(yīng)將政府各職能部門的會審意見及時(shí)傳遞給技術(shù)總監(jiān)和項(xiàng)目總經(jīng)理閱知。 技術(shù)質(zhì)量控制中心匯總修改意見，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審核后書面反饋設(shè)計(jì)進(jìn)行修改；負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位根據(jù)修改意見及時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整。由技術(shù)總監(jiān)組織公司本部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司、技術(shù)質(zhì)量控制中心、營銷策劃中心、稽核部等就技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行內(nèi)部討論。技術(shù)質(zhì)量控制中心協(xié)助項(xiàng)目公司組織政府相關(guān)職能部門對修改后的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，傳遞政府批復(fù)意見至公司總裁，并根據(jù)總裁的審定意見進(jìn)行方案的調(diào)整。 中標(biāo)方案確定后一周內(nèi)，由技術(shù)質(zhì)量控制中心、營銷策劃中心提出修改意見，供設(shè)計(jì)單位完成報(bào)批方案。 技術(shù)質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)的招標(biāo)和委托。 技術(shù)質(zhì)量控制中心根據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)單位的選擇按《合格承包商控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 技術(shù)總監(jiān)根據(jù)評審意見將《設(shè)計(jì)任務(wù)書》作相應(yīng)調(diào)整后報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核、公司總裁審定。項(xiàng)目銷售部負(fù)責(zé)與客戶相關(guān)變更的確定、信息傳遞和跟蹤、反饋；項(xiàng)目稽核部負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算及相關(guān)變更費(fèi)用的預(yù)算及信息傳遞。 a）與政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)； b）施工圖及各專業(yè)設(shè)計(jì)的委托工作； c）項(xiàng)目總工（辦）組織對施工圖內(nèi)部評審； d）負(fù)責(zé)規(guī)劃方案、擴(kuò)初（初步）設(shè)計(jì)、施工圖報(bào)審和規(guī)劃許可證的辦理。 在擴(kuò)初（初步）設(shè)計(jì)報(bào)批通過之前由公司技術(shù)質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目公司配合；施工圖設(shè)計(jì)開始由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，公司技術(shù)質(zhì)量控制中心進(jìn)行過程中的檢查與指導(dǎo)。 適用于本公司所有開發(fā)項(xiàng)目中與設(shè)計(jì)聯(lián)系有關(guān)的工作管理，以及《設(shè)計(jì)任務(wù)書》等質(zhì)量文件的編制、實(shí)施和控制。 01 ，由責(zé)任部門對承包（供應(yīng)）商的業(yè)績進(jìn)行考核，做出記錄，填寫《承包（供應(yīng)）商考核表》，對考核合格的承包（供應(yīng)）商需填寫《合格承包（供應(yīng)）商名冊》，供以后選擇承包（供應(yīng)）商時(shí)參考。 （供應(yīng) ）商的控制 （供應(yīng)）商應(yīng)每年進(jìn)行一次考核。向各投標(biāo)單位退還保證金，向未中標(biāo)單位收回招標(biāo)文件等有關(guān)資料。 d、決標(biāo) 由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)（工作）小組（公司總裁辦會議）根據(jù)詢標(biāo)情況擇優(yōu)確定中標(biāo)單位，或根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r授權(quán)評標(biāo)專家小組直接確定中標(biāo)人。 (1)詢標(biāo)主要內(nèi)容： a、投標(biāo)書中有關(guān)內(nèi)容所包含的承諾； b、中標(biāo)后如何保證質(zhì)量、工期，對重點(diǎn)、難點(diǎn)采取什么措施； c、報(bào)價(jià)的分析說明、計(jì)費(fèi)依據(jù)。 b、評標(biāo) 由評標(biāo)小組按評標(biāo)辦法評出最終得分前兩名，作為評標(biāo)小組推薦的中標(biāo)候選人，提交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)（工作）小組確定中標(biāo)單位或?qū)χ袠?biāo)候選人進(jìn)行詢標(biāo)。 a、開標(biāo)、評標(biāo) 開標(biāo)由技術(shù)質(zhì)量控制中心會同項(xiàng)目公司按招 標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行。評標(biāo)小組人員應(yīng)為單數(shù)。 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)向合格的投標(biāo)單位發(fā)（售）招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法等技術(shù)資料，同時(shí)辦理簽收手續(xù)，收取投標(biāo)保證金。 對評價(jià)合格的承包商單位，由公司總裁批準(zhǔn)后，邀請其參加投標(biāo)；對已有業(yè)務(wù)合作的合格承包商單位，由項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，邀請其參 加投標(biāo)。 該方式主要用于對勘察、設(shè)計(jì)單位的選擇。 (2)向各投標(biāo)單位退還保證金，向未中標(biāo)單位收回招標(biāo)文件、施工圖紙及有關(guān)資料。 g、決標(biāo) 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組（或招標(biāo)工作小組）根據(jù)詢標(biāo)情況擇優(yōu)確定中標(biāo)單位，或委托當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦以授權(quán) 形式組成評標(biāo)專家組直接確定中標(biāo)人。 (1)詢標(biāo)主要內(nèi)容： a、投標(biāo)書中有關(guān)內(nèi)容所包含的承諾； b、中標(biāo)后如何組織施工，如何保證質(zhì)量、工期，對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)采取什么措施； c、報(bào)價(jià)的分析說明、計(jì)費(fèi)依據(jù)。 合理低價(jià)評標(biāo)法：適用于二類、三類、四類工程項(xiàng)目，在投標(biāo)的技術(shù)方案可行的前提下，經(jīng)評審后投標(biāo)價(jià)格低的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。評標(biāo)分值由技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)與業(yè)績、企業(yè)信譽(yù)四部分組成，并按工程類別的不同，分別設(shè)定四部分權(quán)重。 e、評標(biāo) 評標(biāo)辦法分計(jì)分評標(biāo)法和合理低價(jià)評標(biāo)法兩種。 c、項(xiàng)目工程部組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，會同技術(shù)質(zhì)量控制中心、稽核部、設(shè)計(jì)單位對已發(fā)出的招標(biāo)文件、施工圖紙進(jìn)行澄清或修改（答疑），由項(xiàng)目工程部會同稽核部編寫答疑文件發(fā)至各投標(biāo)單位，同時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦備案。 b、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)向合格的投標(biāo)單位發(fā)（售）招標(biāo)文件、工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料等，并辦理簽收手續(xù)，收取投標(biāo)保證金。各評標(biāo)因素分值的確定視具體項(xiàng)目由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會同公司本部技術(shù)質(zhì)量控制中心確定。 對投標(biāo)的施工單位的考察參照《承包（供應(yīng)）商選擇規(guī)程》中的有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。 按照《建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦法》，成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招標(biāo)工作小組。 當(dāng)協(xié)商不成時(shí)，再邀請另一家承包（供應(yīng)）商，直至達(dá)成協(xié)議為止。 各相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)對承包（供應(yīng)）商進(jìn)行綜合審查，向公司本部分管領(lǐng)導(dǎo)推薦合適的候選單位，并填寫《承包（供應(yīng)）商評價(jià)表》，主要內(nèi)容有： a、企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照 b、企業(yè)的資質(zhì)等級證書 c、企業(yè)的業(yè)績、信譽(yù) d、類似業(yè)務(wù)經(jīng)歷 e、價(jià)格水平 已有業(yè)務(wù)合作的合格承包（供應(yīng)）商，可經(jīng)公司本部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，直接邀請?jiān)摮邪ü?yīng)）商進(jìn)行協(xié)商。 公司本部技術(shù)質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)對勘察、設(shè)計(jì)承包（供應(yīng)）商的評價(jià)與選擇，項(xiàng)目公司參與 ； 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對監(jiān)理及施工承包（供應(yīng)）商的評價(jià)與選擇，公司本部 有關(guān)部門配合參與； 、行銷策劃及物業(yè)承包（供應(yīng)）商的評價(jià)與選擇； 辦公室（材料設(shè)備部）負(fù)責(zé)對主要材料、設(shè)施、辦公設(shè)備承包（供應(yīng)）商的評價(jià)與選擇； 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組（或招標(biāo)工作小組）決定對承包（供應(yīng)）商的選擇、審核承包合同； （供應(yīng)）合同由項(xiàng)目總經(jīng)理或公司本部分管領(lǐng)導(dǎo)簽署。 01 頁碼：第 1 頁 共 5 頁 合格承包商控制程序 修改狀態(tài)： A/0 合格承包商控制程序 擇優(yōu)選擇承包（供應(yīng)）商，確保承包（供應(yīng)）商提供的產(chǎn)品及服務(wù)滿足本公司建設(shè)項(xiàng)目的特定目標(biāo)。 中大房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 質(zhì)量管理體系程序文件 文件編碼： ZD/QDGM 01 本程序適用于對勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物管、廣告、行銷策劃及主要材料、設(shè)備等承包（供應(yīng)）商選擇及控制。 （供應(yīng)）商的選擇方式 該方式主要適用于對廣告、行銷策劃及辦公設(shè)備、設(shè)施等承包（供應(yīng)） 商的選擇。 公司本部分管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人員，同被邀請的承包（供應(yīng)）商就其承攬?jiān)摌I(yè)務(wù)的條件及價(jià)格進(jìn)行協(xié)商談判，并根 據(jù)談判結(jié)果和《承包（供應(yīng)）商評價(jià)表》決定是否同承包（供應(yīng)）商達(dá)成協(xié)議。 該方式主要用于對施工、主要材料、設(shè)備供應(yīng)單位的選擇，監(jiān)理單位的選擇參照執(zhí)行。 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)收集符合招標(biāo)要求的有關(guān)資料，具體參照《承包（供應(yīng)）商選擇規(guī)程》，報(bào)招標(biāo)辦審核。 項(xiàng)目公司會同稽核部、技術(shù)質(zhì)量控制中心編制招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法，具體內(nèi)容及方式參見《杭州市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》或當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法。 招標(biāo)過程中的組織工作 a、招標(biāo)工作小組從報(bào)名單中擇優(yōu)選擇符合要求的施工投標(biāo)單位。同時(shí)將招標(biāo)文件及工程量清單報(bào)招標(biāo)辦 備案。 d、開標(biāo) 開標(biāo)由項(xiàng)目招標(biāo)工作小組，按照招標(biāo)文件確定的時(shí)間及地點(diǎn)進(jìn)行。 計(jì)分評標(biāo)法：適用于一類、特類工程項(xiàng)目。具體參見《承包（供應(yīng)）商選擇規(guī)程》。 f、詢標(biāo) 由項(xiàng)目招標(biāo)工作小組組織中標(biāo)候選人以會談方式進(jìn)行詢標(biāo)。 (2)上述會談產(chǎn)生的紀(jì)要，經(jīng)雙方簽字后作為投標(biāo)書的正式組成部分。 h、自確定中標(biāo)人后 30日內(nèi) (1)由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)向市招標(biāo)辦提交招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容具體參見《承包（供應(yīng)）商選擇規(guī)程》。 簽訂合同 確定中標(biāo)單位后，由項(xiàng)目公司起草合同，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后；會同招標(biāo)工作小組與中標(biāo)單位協(xié)商一致，項(xiàng)目總經(jīng)理簽字蓋章，需要的情況下將合同送工商行政管理部門鑒證認(rèn)可。 由公 司本部技術(shù)質(zhì)量控制中心、項(xiàng)目公司選擇若干家（一般不少于 3 家）資信情況較好的承包商單位進(jìn)行綜合審查，并填寫《承包（供應(yīng)）商評價(jià)表》，主要內(nèi)容應(yīng)包括： a、企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照 b、企業(yè)的資信、資質(zhì)等級 c、企業(yè)業(yè)績、信譽(yù)情況 d、項(xiàng)目經(jīng)理類似業(yè)務(wù)經(jīng)歷 e、擬派工種人員資質(zhì)、業(yè)績 由公司本部技術(shù)質(zhì)量控制中心、項(xiàng)目公司有關(guān)人員按《承包（供應(yīng)）商選擇規(guī)程》對勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察評價(jià)。 由技術(shù)質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件（設(shè)計(jì)任務(wù)書）和評標(biāo)辦法，項(xiàng)目總經(jīng)理審核。 評標(biāo)小組組成 評標(biāo)小組由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組（公司總裁辦會議）組成，或根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r可邀請外聘專家組成評標(biāo)小組。 開標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo)和決標(biāo) 由公司本部技術(shù)質(zhì)量控制中心組織開標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo)、決標(biāo)工作。 評標(biāo)分四個(gè)部分進(jìn)行：技術(shù)標(biāo)、企業(yè)資信、商務(wù)標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)及業(yè)績，具體參照《承包（供應(yīng)）商選擇規(guī)程》。 c、詢標(biāo) 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會同技術(shù)質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)人組織中標(biāo)候選人以會談方式進(jìn)行詢標(biāo)。 (2)上述會談產(chǎn)生的紀(jì)要，經(jīng)雙方簽字后作為投標(biāo)書的正式組成部分。 d、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并抄報(bào)招標(biāo)辦。 簽訂合同 確定中標(biāo)人后，由項(xiàng)目公司起草合同，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)（工作）小組審核后，同中標(biāo)人協(xié)商一致后，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理審定后雙方簽字蓋章，并根據(jù)需要將合同送工商行政管理部 門鑒證認(rèn)可。 ，當(dāng)承包（供應(yīng)）商出現(xiàn)不合格時(shí)，責(zé)任部門須提前對該承包（供應(yīng)）商進(jìn)行評審、考核，決定是否繼續(xù)履行合同，是否保留其合格承包（供應(yīng)）商資格。 /支持性文件 管理文件匯編 （供應(yīng)）商評價(jià)表 （供應(yīng)）商考核表 （供應(yīng)）商名冊 中大房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 質(zhì)量管理體系程序文件 文件編碼： ZD/QDGM 02 頁碼：第 1 頁 共 8 頁 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 控制程序 修改狀態(tài)： A/0 項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制程序 確保項(xiàng)目開 發(fā)過程中與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系暢通，確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)在開發(fā)全過程中處于受控狀態(tài)，并符合規(guī)定的質(zhì)量要求。 ： 、修改、解釋的歸口部門。 中心 a）編寫規(guī)劃方案《設(shè)計(jì)任務(wù)書》；按《合格承包商控制程序》擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位； b）規(guī)劃方案（境觀規(guī)劃方案）設(shè)計(jì)之前的委托設(shè)計(jì)合同，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核，公司總裁審定后，與設(shè)計(jì)單位簽署設(shè)計(jì)合同； c）組織對規(guī)劃方案、擴(kuò)初（初步）設(shè)計(jì)圖紙全面評審； d）組織對各