優(yōu)秀部門經(jīng)理執(zhí)行寶典(ppt53頁)(編輯修改稿)
2025-02-26 14:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 么節(jié)儉， 50萬元以上的開支都沒有了，真的嗎？經(jīng)過一番調(diào)查，真相大白，為什么？因為 100萬元被分割成兩批， 200萬被分割成 4批 …… 給出胡蘆卜時，不能扔了大棒 尊重上級的權(quán)力，維護部屬的利益。不可 爭權(quán)奪利、弄權(quán)、濫用職權(quán) 持續(xù)改進 ? 不斷改進工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 不斷優(yōu)化流程，提高工作效率。 ? 不斷提升自我素質(zhì)。 質(zhì) 量文化 領導變革 組織變革 深化變革 實施改進 激勵員工 識別改進方面 變革改進的模型 運用 PDCA管理手段 持續(xù)改進各項工作 增強危機意識 加強自我修煉 天亮了，該去進行跑步訓練啦！ 我一定要跑得比最快的獅子還要快！ 我絕不能被獅子吃掉！ 我得加強跑步訓練啦！一定要跑得比最快的羚羊還要快！ 哎！羚羊越跑越快，我快要餓死啦！ ? 適者生存，優(yōu)勝劣汰，人類的競爭也是如此的殘酷！ ? 您準備好了嗎？ ?學習目標 能夠?qū)€人學習目標與職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，并制定相應的學習計劃。 ? 學習過程 善于利用多種途徑為自己創(chuàng)造學習機會，不斷嘗試新的學習方 ?缺口分析 善于分析自身的知識和工作要求的差距，并快速采取行動彌補之。 ?經(jīng)驗總結(jié) 善于總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗，以尋找提高自己能力的途徑。 您應該具備以下幾方面的學習能力 坦誠溝通 ? 積極地進行誠懇、透明、有效的溝通，發(fā)揮團隊精神； ? 在內(nèi)部溝通過程中，就事論事，不偏不倚。 ? 主動、及時指出內(nèi)部出現(xiàn)的有關產(chǎn)品質(zhì)量、工作流程等各種問題。 什么叫溝通 溝通是為了一個 設定的目標 ，把 信息、思想和感情 在個人或群體間傳遞，達成一個 共同協(xié)議 的過程。 75%溝 通 職 業(yè) 成 功 的 真 謗 25%的天才 能力 工作中， 70%有錯誤是由于溝通不當引起的！ 溝通的重要性 溝通三原則 談行為不談個性 明確溝通 積極地聆聽 45%聽 30%說 16%閱讀 9%寫 過去的領導者懂得去說 未來的領導者懂得去聽和問 傾聽的五個層次 ?聽而不聞 ?假裝在聽 ?選擇性聆聽
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