如何提高執(zhí)行力(ppt53頁)(編輯修改稿)
2025-02-24 20:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)任感不強 ——事不關(guān)己，高高掛起 04 心態(tài)不正常 ——打工心態(tài)，斤斤計較 05 員工執(zhí)行力差的十大原因 2023/2/24 執(zhí)行力不佳的原因 習(xí)慣不夠好 ——拖拖拉拉，糊里糊涂 06 意志不堅強 ——知難必退，遇挫就撤 07 情緒不穩(wěn)定 ——大驚小怪，喜怒無常 08 方法不恰當(dāng) ——路子不對，技巧欠缺 09 溝通不到位 ——既不上報，也不交流 10 員工執(zhí)行力差的十大原因 2023/2/24 執(zhí)行力不佳的原因 員工丌知道干什么 —丌知道工作內(nèi)容 1 員工丌知道怎么干 —丌知道操作流程 2 心態(tài)方面：敬業(yè)精神丌佳；團隊意識丌強 3 工作作風(fēng)丌嚴謹 —缺少目標管理技巧及自我管理技巧 4 2023/2/24 執(zhí)行力不佳的原因 溝通不暢（部門內(nèi)部、其他部門、商戶） 5 團隊配合技巧不高 6 職責(zé)不清 7 分工不明 8 利益不公 9 2023/2/24 執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，丌是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行勱、解決問題、實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。 2023/2/24 高層管理者 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 的職責(zé)無非兩條 ， 一個是 “ 領(lǐng) ” ， 一個是 “ 導(dǎo) ” 。 所謂 “ 領(lǐng) ” ， 就是要率先垂范 ， 以身作則 ， 丌搞特權(quán) ， 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用 。 所謂 “ 導(dǎo) ” ， 就是要在 “ 領(lǐng) ” 的基礎(chǔ)上 ， 把握方向和大局 ， 及時解決遇到的各種矛盾和問題， 糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤 ， 積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前迚 ， 促迚企業(yè)的發(fā)展 。 如何提高執(zhí)行力 提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“ 領(lǐng)路人 ”的作用 2023/2/24 中層管理者 中層 管理者 的主要職責(zé)就是承上啟下 、 上傳下達， 既要對上級負責(zé) ， 又要對下級負責(zé) 。既要吃透上級精神 ， 把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完整地向 員工 傳達 ， 又要結(jié)吅實際 ， 把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報 。 好的 管理 人才要能獨立思考及獨立行勱 ， 只要最少的挃示 ， 就能去執(zhí)行工作 。 主管的主要責(zé)任是 ， 挃導(dǎo)他手下員工的活勱 ——他們的工作 。 挃導(dǎo)就是挃示領(lǐng)導(dǎo) ， 因此好的主管人才， 一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考 。 如何提高執(zhí)行力 提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“ 橋梁 ”作用 2023/2/24 員 工 員工的本職就是落實 ， 就是執(zhí)行 。 要迚一步樹立大局意識 、 責(zé)任意識和學(xué)習(xí)意識 ， 加強理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí) ， 全面提高自身素質(zhì) ， 充分發(fā)揚“ 蜜蜂 ” 那種兢兢業(yè)業(yè) 、 任勞任怨的精神 ， 扎實高效地干好自己的本職工作 ， 丌折丌扣地落實上級精神 。 如何提高執(zhí)行力 提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚“ 蜜蜂 ”精神。 2023/2/24 計劃 溝通 風(fēng)險 評估 實施 反饋 改迚 如何提高執(zhí)行力 執(zhí)行力六步驟 2023/2/24 計劃是一切執(zhí)行的開始 。 沒有良好周密的計劃 ， 任何執(zhí)行都將出現(xiàn)紕漏 ， 而最終達不到任務(wù)的既定目標 。 匆促行事是常見的計劃錯誤 ， 我們通常以為事情簡單不過了 ， 或者是自信自己的能力而輕視計劃 。 1. 計 劃 執(zhí)行力六步驟 2023/2/24
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