如何推進部門經(jīng)理的策略執(zhí)行情況(編輯修改稿)
2025-03-09 11:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合適的崗位 ? 指導(dǎo) 指明目標、培養(yǎng)能力、激勵士氣 ? 監(jiān)督 設(shè)立標準、衡量檢驗、糾正偏差 要求你的部門經(jīng)理管理什么？ ? 目標策略及業(yè)績管理 ? 目標制定 ? 實現(xiàn)思路 ? 實現(xiàn)方法 ? 任務(wù)分配 ? 任務(wù)跟蹤和分析 ? 總經(jīng)理交辦的工作 ? 流程制度及行為管理 ? 部門工作列表 ? 主要問題列表 ? 管理流程及跨部門協(xié)作 ? 管理制度 ? 管理工具 ? 部門例會 ? 知識管理 ? 團隊建設(shè)及能力管理 ? 人員規(guī)劃、招聘和培訓(xùn) ? 崗位序列及崗位要求 ? 員工考核和激勵、獎懲和淘汰 ? 工作評估及輔導(dǎo) ? 業(yè)務(wù)培訓(xùn)及能力提升 ? 團隊協(xié)作和士氣 總經(jīng)理召開部門經(jīng)理會議的主要內(nèi)容 ? 檢查業(yè)績完成情況 ? 聽取各部門當(dāng)期（周、月或季度）業(yè)績情況匯報 ? 分析存在的問題，提出解決建議 ? 議定下步工作重點及計劃 ? 檢查總經(jīng)理交辦任務(wù)的完成情況 ? 聽取任務(wù)完成情況 ? 分析存在的問題，提出解決建議 ? 協(xié)調(diào)需要協(xié)助的資源 ? 檢查部門管理情況 ? 聽取部門經(jīng)理部門管理工作情況匯報，包括近期出現(xiàn)的問題 ? 分析制度及流程中的問題，提出解決建議 ? 指導(dǎo)部門經(jīng)理如何來做部門的管理 ? 檢查部門團隊情況 ? 聽取部門經(jīng)理團隊建設(shè)情況匯報，包括人員到位情況，工作情況，學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，提出指導(dǎo)意見 ? 介紹近期總部的新策略、制度、任務(wù)，布置下期的任務(wù) 向銷售經(jīng)理穿透哪些業(yè)務(wù)？ ? 當(dāng)期（周、月、季）銷售收入完成情況 ? 期末銷售收入預(yù)測表（八周滾動表） ? 指名大客戶及網(wǎng)格落實情況，業(yè)績狀況 ? 存在的問題及應(yīng)對策略 ? 重點項目進展、重點客戶管理及資源需求情況 ? 與售前、實施、維護、培訓(xùn)部門的協(xié)調(diào)情況 ? 員工招聘情況、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、工作計劃及評估情況，考核情況，優(yōu)秀員工及擬淘汰員工 ? 部門例會情況 ? 總經(jīng)理交辦工作執(zhí)行情況表 向?qū)嵤┡c服務(wù)經(jīng)理穿透哪些業(yè)務(wù)？ ? 當(dāng)期（周、月、季）實施收入完成情況 ? 期末實施收入預(yù)測表 ? 存在的問題及應(yīng)對策略 ? 參與項目的支持情況，項目演示、項目建議書等；與銷售、售前部門配合問題 ? 項目驗收及交付情況，項目風(fēng)險控制情況，二次開發(fā)情況，與維護部門項目交接問題 ? 結(jié)合銷售漏斗和未來需要的顧問資源的分配分析 ? 對實施方法論實施細則改進，快速交付，降低交付成本，縮短交付周期 ? 員工招聘情況、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、工作計劃及評估情況，考核情況，優(yōu)秀員工及擬淘汰員工 ? 部門例會情況 ? 總經(jīng)理交辦工作執(zhí)行情況 ? 當(dāng)期（周、月、季）維護收入完成情況，收入來源分析 ? 期末維護收入預(yù)測表 ? 存在的問題及應(yīng)對策略 ? 維護單量、每天交
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