人力資源咨詢體系與方法論(編輯修改稿)
2025-02-26 14:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 足管理上的需要168。 然而，隨著企業(yè)規(guī)模擴大，成員過千，銷售收入過億，有目的、有組織地對工資進行系統(tǒng)調(diào)整，即工資管理，成為一個大問題工資是管理的一種手段薪酬體系簡單的講崗位薪酬績效薪酬能力薪酬福利其他如（長期激勵）職位說明書職位評估目標設(shè)定績效考核薪 酬 政 策薪酬政策的依據(jù)我們的薪酬設(shè)計步驟確定支付理念確定職級薪酬水平 職位職級劃分薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計Q3 75%Q1 25%Median 50%GradeCash薪酬調(diào)查結(jié)果回歸分析我們將如何確定職級薪酬水平 薪酬調(diào)查 Salary Survey 我們將如何確定崗位職級劃分 職位工資按承擔 “ 職位價值 ” 的大小確定工資額必須弄清 “ 職位價值 ”按科學管理的方法，在職位分析的基礎(chǔ)上進行職位評估主要方法是 “ 排序法 ” 、 “ 因素比較法 ” 與 “ 點值評估法 ” 以確定各職位的綜合得分，依據(jù)得分高低，確定職位價值的大小職位工資的實踐難題職位價值 ≠ 人的價值職位價值 ≠ 實際貢獻績效薪酬的來源設(shè)定公司和部門目標目標分解設(shè)計獎勵計劃參考市場數(shù)據(jù)評估、審議業(yè)績計算績效工資 /獎金 某客戶公司的薪酬歷史狀況我們根據(jù)級別確定新的薪酬結(jié)構(gòu)Defining Total RewardsTOTAL CASHTOTAL COMPENSATIONTOTAL REWARDS= TOTAL COMPENSATION +? Noncash Incentives? Recognition Programs? Personal Development? Intrinsic Rewards? Job Enrichment? Work/Life Balance? Career Advancement? Feedback= TOTAL COMPENSATION +? Noncash Incentives? Recognition Programs? Personal Development? Intrinsic Rewards? Job Enrichment? Work/Life Balance? Career Advancement? Feedback= TOTAL COMPENSATION +? Noncash Incentives? Recognition Programs? Personal Development? Intrinsic Rewards? Job Enrichment? Work/Life Balance? Career Advancement? Feedback西三角的項目實施方式西三角咨詢顧問通過與客戶的共同工作來設(shè)計客戶化的人力資源體系滿足客戶的需求。西三角咨詢公司將通過密切與管理層的溝通，培訓，討論，輔導(dǎo)實施等合作方式在項目中使客戶學會使用系統(tǒng)，以使項目成果轉(zhuǎn)移最大化。西三角咨詢顧問通過與客戶的共同工作來設(shè)計客戶化的人力資源體系滿足客戶的需求。西三角咨詢公司將通過密切與管理層的溝通，培訓，討論，輔導(dǎo)實施等合作方式在項目中使客戶學會使用系統(tǒng)，以使項目成果轉(zhuǎn)移最大
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