haygroup績效管理體系方法論(編輯修改稿)
2025-01-16 07:49 本頁面
【文章內容簡介】 復核考核結果 提交考核申訴 21 找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 部門考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 分數整合 確認 考核評價 評價信息 收集 績效目標 確認 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 相關部門 被考核部門 協(xié)助考核者審核調整建議 審核并確認績效指標及標準 績效指標及標準總體控制 提交指標及標準調整建議 組織信息收集和匯總工作 匯總各方信息并進行分析 填信息統(tǒng)計表、滿意度調查表 填信息統(tǒng)計表 進行綜合業(yè)績評價 匯總考核結果，進行分數整合 考核結果總體控制 反饋并存留考核結果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結果、績效改進計劃 反饋并存留考核結果 協(xié)助考核結果復核 考核結果復核總體監(jiān)控 復核考核結果 提交考核申訴 22 找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 部門考核實施 —— 部門績效分數核算 23 找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 個人考核實施 —— 流程 確 定 工 作 任 務 執(zhí) 行 工 作 任 務 考 核 評 價 績 效 審 核 績 效 面 談 考 核 申 訴 24 找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 個人考核實施 —— 流程 績效管理組織，技術支持 進行任務溝通， 確定工作任務 進行任務溝通， 確定工作任務 績效管理組織，技術支持 進行過程監(jiān)控 任務變更記錄 執(zhí)行工作任務 進行綜合業(yè)績評價 周邊績效自評 匯總考核結果 考核結果總體控制 反饋并存留考核結果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結果、績效改進計劃 反饋并存留考核結果 協(xié)助考核結果復核 考核結果復核總體監(jiān)控 復核考核結果 提交考核申訴 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評價 執(zhí)行工作 任務 確定工作 任務 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 被考核者 25 找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 個人考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評價 執(zhí)行工作 任務 確定工作 任務 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 被考核者 績效管理組織，技術支持 進行任務溝通， 確定工作任務 進行任務溝通， 確定工作任務 績效管理組織，技術支持 進行過程監(jiān)控 任務變更記錄 執(zhí)行工作任務 進行綜合業(yè)績評價 周邊績效自評 匯總考核結果 考核結果總體控制 反饋并存留考核結果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結果、績效改進計劃 反饋并存留考核結果 協(xié)助考核結果復核 考核結果復核總體監(jiān)控 復核考核結果 提交考核申訴 26 找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 個人考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評價 執(zhí)行工作 任務 確定工作 任務 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 被考核者 績效管理組織，技術支持 進行任務溝通， 確定工作任務 進行任務溝通， 確定工作任務 績效管理組織，技術支持 進行過程監(jiān)控 任務變更記錄 執(zhí)行工作任務 進行綜合業(yè)績評價 周邊績效自評 匯總考核結果 考核結果總體控制 反饋并存留考核結果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結果、績效改進計劃 反饋并存留考核結果 協(xié)助考核結果復核 考核結果復核總體監(jiān)控 復核考核結果 提交考核申訴 27 找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 個人考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評價 執(zhí)行工作 任務 確定工作 任務 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 被考核者 績效管理組織，技術支持 進行任務溝通， 確定工作任務 進行任務溝通， 確定工作任務 績效管理組織，技術支持 進行過程監(jiān)控 任務變更記錄 執(zhí)行工作任務 進行綜合業(yè)績評價 周邊績效自評 匯總考核結果 考核結果總體控制 反饋并存留考核結果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結果、績效改進計劃 反饋并存留考核結果 協(xié)助考核結果復核 考核結果復核總體監(jiān)控 復核考核結果 提交考核申訴 28 找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 個人考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談
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