流程改善方法論(編輯修改稿)
2025-02-03 05:39 本頁面
【文章內容簡介】 理過程以及擴展應用 流程管理體系整合 ? 構建以流程未核心的企業(yè)運營管理體系的系統(tǒng)性方法 流程型組織建設 ? 組織管理模式從職能型向流程導向型的轉變過程 消除讓員工更優(yōu)秀的障礙 組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事 員工的工作是否有成效，在很大程度上取決于他被管理的方式。 彼得德魯克 流程管理的作用 如果很多人評估同一事物，他們需要達成一致 : ? 相互之間 ? 他們自己間 計數型數據比計量型數據包括更少的信息，但往往只有它是所能得到的 ? 所以 , 我們必須對完整的屬性測量系統(tǒng)進行持續(xù)不斷的研究 問題是 ? 我能夠相信我的測量系統(tǒng)得到的數據嗎 ? 在企業(yè)管理框架中審視流程管理 流程管理和職能管理模式的本質差異 流程型組織改變了傳統(tǒng)職能管理的運作模式 以職能為核心的工作方式 以流程為核心的工作方式 在屬性 MSA研究過程中 , Kappa被用來總結在去除偶然一致性后再評估人之間的一致程度 ? 如果存在實質性的一致 , 那就存在
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