人力資源咨詢體系與方法論-展示頁
2025-02-14 14:16本頁面
【正文】 資支付結(jié)構(gòu)；l 崗位工資體系的建立人力資源顧問咨詢HR consulting體系與方法論System Methodology xsj hr西三角咨詢職位描述職位評估組織架構(gòu)績效考核薪酬政策人力資源開發(fā)目標(biāo)設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略職能設(shè)計(jì)職位設(shè)置運(yùn)用人力資源管理模式爭取經(jīng)營業(yè)績l我們的咨詢顧問幫助客戶通過對人力資本進(jìn)行有效整合，使對人力資本的戰(zhàn)略性發(fā)展與組織的商業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值觀協(xié)調(diào)發(fā)展，最終促進(jìn)組織和個(gè)人的業(yè)績。l我們的咨詢服務(wù)包括：– 組織設(shè)計(jì)和分析– 職能設(shè)計(jì)– 職位設(shè)置– 職位描述– 職位評估– 業(yè)績管理– 薪酬策略– 人力資源開發(fā) – ……幫助客戶善用人力資源以取得商業(yè)上的成功企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 企業(yè)所處大環(huán)境的變化趨勢 ：l 競爭的國際化 l 需求的個(gè)性化 l 產(chǎn)品的服務(wù)化最終形成了企業(yè)外部環(huán)境的不穩(wěn)定性和多樣性企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面常見的問題 l 部門職責(zé)不清 l 業(yè)務(wù)銜接不暢l 內(nèi)部協(xié)作困難l 資源難以共享 戰(zhàn) 略 制 度結(jié) 構(gòu)文 化 資 源 流 程 企 業(yè) 價(jià) 值 組 織 結(jié) 構(gòu) 與 企 業(yè) 價(jià) 值按流程劃分按前端 / 后端劃分按 產(chǎn) 品 或 服 務(wù) 劃 分混 合 型 矩 陣 型按地域劃分按職能劃 分按客戶劃分7幾 種 典 型 的 組 織 機(jī) 構(gòu)職位描述職位 =職務(wù) +職責(zé) +職權(quán)在理解公司發(fā)展戰(zhàn)略，各部門分工職責(zé)基礎(chǔ)上 ， 對關(guān)鍵崗位進(jìn)行工作分析 以確定合適人選應(yīng)具備的核心能力、責(zé)任、權(quán)限，定性標(biāo)明職位對企業(yè)的作用力、影響力人與事結(jié)合組織中的人有明確職責(zé)和工作范圍有利于人員招聘、選拔、使用 設(shè)定崗位級別；參考市場數(shù)據(jù)；確定公司的工資總額預(yù)算；根據(jù)預(yù)算計(jì)算每分值相當(dāng)?shù)慕痤~； 崗位工資額進(jìn)行、權(quán)衡調(diào)整；形成公司崗位工資體系； 點(diǎn)值因素評估職位說明書LL1L2L2L3 L3L1L2 L2L1L2L2L1L2L2一家客戶公司職級結(jié)構(gòu)LL1L2L2L3L3L1L2L2L1L2L2 L2L2評估后清晰的職級結(jié)構(gòu)業(yè) 績管理體系業(yè) 績 考 核 目 標(biāo) 分 解 ?職位說明書表明的職位職責(zé)?分解年度目標(biāo)，兼顧 硬指標(biāo)和軟任務(wù)?關(guān)鍵業(yè)績衡量指標(biāo) （ KPI）?激勵(lì)機(jī)制?流程和工具Strategy公司目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)I績效體系的內(nèi)容Management By Object (MBO)平衡計(jì)分卡Kaplan Norton, 1995Financials 財(cái)務(wù)‘ To succeed financially how should we appear to our sh
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