【摘要】確定業(yè)信息化建設(shè)的總費用概算及分階段費用概算?金蝶公司企業(yè)信息化建設(shè)金蝶公司企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃工作方法與工具總體規(guī)劃工作方法與工具(Kingdee管理咨詢管理咨詢)金蝶軟件科技(深圳)有限公司金蝶軟件科技(深圳)有限公司確定業(yè)信息化建設(shè)的總費用概算及分階段費用概算?一、企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃一、企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃的基
2025-02-17 00:33
【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2漢普咨詢漢普咨詢IT規(guī)劃方法規(guī)劃方法HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting3
2025-01-30 21:05
【摘要】用友售前咨詢方法論內(nèi)容提要用友售前咨詢方法論售前咨詢定義售前咨詢體系售前咨詢流程UFIDA售前咨詢定義為客戶提供專業(yè)的ERP方案咨詢、IT規(guī)劃與管理咨詢服務(wù),幫助客戶建立IT支撐的最佳管理實踐,全面提升企業(yè)的核心競爭能力,提升用友公司品牌形象。UFIDA售前咨詢定義-客戶價值基于對客戶業(yè)務(wù)、管理的診斷分析
2025-03-08 10:40
【摘要】*******人力資源體系創(chuàng)新*******股份有限公司*******/020708/人力資源體系創(chuàng)新報告內(nèi)容?前期診斷結(jié)論?希典建議-薪酬-績效考核?下一步工作安排1*******/020708/人力資源體系創(chuàng)新經(jīng)營機制創(chuàng)新的依據(jù)是我們對*******的診斷結(jié)
2025-02-06 04:51
【摘要】通過嚴謹?shù)氖袌鲅芯浚瑒?chuàng)意打造奇瑞TII制勝的整合營銷策略,造就SUV市場的營銷奇跡主要議題?麥肯錫品牌營銷方法論?成功個案分享2市場研究營銷管理體系整合營銷策略品牌策略策略――市場定位的準確性創(chuàng)意――創(chuàng)意表現(xiàn)的生動性傳播――整合傳播的統(tǒng)一性
2025-01-14 20:54
【摘要】一、傳統(tǒng)組織理論的終結(jié)HJ31、泰勒的理想¨動作/時間研究,確定工作方法與內(nèi)容¨根據(jù)工作客觀性,選擇與培訓(xùn)工作者¨利益驅(qū)動(差別計件工資)¨人事職能工頭進行評價考核¨提高工作效率,使勞資兩利HJ4自由競爭走向寡頭壟斷¨規(guī)模經(jīng)濟¨價格戰(zhàn)¨利潤率下降2、時代背景
2025-03-05 11:36
【摘要】[咨詢]麥肯錫方法論系列網(wǎng)絡(luò)收集、如有不妥、立即撤下戰(zhàn)略規(guī)劃制定麥肯錫系列戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會SCM010727BJ-strategicplan(GB)5研討會的內(nèi)容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持
2025-03-10 13:43
【摘要】人力資源管理體系建設(shè)方案北大縱橫管理咨詢公司2023年12月31日2023/1/20PAGE1導(dǎo)讀總論崗位分布薪酬福利人力資源規(guī)劃
2025-01-14 20:47
【摘要】IT項目建設(shè)IT項目咨詢方法論IT項目建設(shè)業(yè)務(wù)單元C業(yè)務(wù)單元D業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元A轉(zhuǎn)變的主要障礙是項目往往集中注意力于各個離散的業(yè)務(wù)單元上面功能需求很少關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)單元,甚至于很少關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)服務(wù)水平的需求基礎(chǔ)體系架構(gòu)和管理功能需求版本1
2025-01-30 21:18
【摘要】安徽見諦律師事務(wù)所人力資源與管理咨詢主講:齊克龍安徽見諦律師事務(wù)所目錄一、人力資源管理二、員工管理與職業(yè)培訓(xùn)三、人力資源管理與項目咨詢?nèi)肆Y源與管理咨詢安徽見諦律師事務(wù)所
2025-02-06 04:39
【摘要】人才測評業(yè)務(wù)方法論介紹2023年1月25日主要內(nèi)容1.人才測評業(yè)務(wù)存在的理由2.人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)3.一個典型的人事決策咨詢項目4.構(gòu)建評估系統(tǒng)項目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般說來,
2025-01-14 20:39
【摘要】業(yè)務(wù)優(yōu)先級排序方法(四象限圖)1業(yè)務(wù)優(yōu)先排序的目的業(yè)務(wù)優(yōu)先排序可幫助...總裁決定在何種業(yè)務(wù)上多花時間總裁決定在各業(yè)務(wù)群如何安排得力的副總裁及總經(jīng)理人力資源決定如何按優(yōu)先順序滿足各業(yè)務(wù)群所需的人力資源要求總裁決定如何安排業(yè)務(wù)發(fā)展所需的資金需求高速發(fā)展的公司面臨各種市場機遇,但
2025-01-14 20:34
【摘要】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司集團管控咨詢方法論(修訂稿)金蝶軟件(中國)有限公司3/22/20231P2版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司?集團管控咨詢的必要性?集團管控咨詢的主要工作內(nèi)容與工作成果?集團管控咨詢的方法論體系?集
2025-02-26 12:57
【摘要】管理咨詢方法論閱讀提示(2)?內(nèi)容的表述方面應(yīng)該遵循以下幾點:–以假設(shè)為前提,進行推導(dǎo)判斷;–以數(shù)字和案例作為論據(jù)–不斷地用已有的案例進行對比?希望這些資料對大家今后做項目時有幫助。管理咨詢是幫助管理者和組織,通過解決管理和經(jīng)營的問題,鑒別和抓住新機會,強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)組織目的和目標的一
2025-03-15 16:12