人力資源咨詢體系與方法論(文件)
【正文】 五月 2117:30:0117:30May2112May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/5/12 17:30:0117:30:0112 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 2117:30:0117:30:01May 12, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 五月 2117:30:0117:30May2112May211故人江海別，幾度隔山川。n 西 三 角 咨 詢 由 北 京 西 三 角 人 事 技 術(shù) 研 究 所 、北 京 西 三 角 企 業(yè) 管 理 培 訓(xùn) 有 限 公 司 和 上 海 西 三 角 企 業(yè) 管 理 顧 問 有 限 公 司 組 成?？蛻舻馁Y源和項目組 客戶應(yīng)當(dāng)擁有自己的項目經(jīng)理，并有 23人參與項目的全過程，以便項目的運作和后期實施；同時西三角也希望通過項目為客戶公司培養(yǎng)一批能運用項目工具的專業(yè)人員，提高公司人力資源管理隊伍的管理水平，使客戶利益最大化。 然而，隨著企業(yè)規(guī)模擴大，成員過千，銷售收入過億，有目的、有組織地對工資進行系統(tǒng)調(diào)整，即工資管理，成為一個大問題工資是管理的一種手段薪酬體系簡單的講崗位薪酬績效薪酬能力薪酬福利其他如（長期激勵）職位說明書職位評估目標(biāo)設(shè)定績效考核薪 酬 政 策薪酬政策的依據(jù)我們的薪酬設(shè)計步驟確定支付理念確定職級薪酬水平 職位職級劃分薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計Q3 75%Q1 25%Median 50%GradeCash薪酬調(diào)查結(jié)果回歸分析我們將如何確定職級薪酬水平 薪酬調(diào)查 Salary Survey 我們將如何確定崗位職級劃分 職位工資按承擔(dān) “ 職位價值 ” 的大小確定工資額必須弄清 “ 職位價值 ”按科學(xué)管理的方法，在職位分析的基礎(chǔ)上進行職位評估主要方法是 “ 排序法 ” 、 “ 因素比較法 ” 與 “ 點值評估法 ” 以確定各職位的綜合得分，依據(jù)得分高低，確定職位價值的大小職位工資的實踐難題職位價值 ≠ 人的價值職位價值 ≠ 實際貢獻績效薪酬的來源設(shè)定公司和部門目標(biāo)目標(biāo)分解設(shè)計獎勵計劃參考市場數(shù)據(jù)評估、審議業(yè)績計算績效工資 /獎金 某客戶公司的薪酬歷史狀況我們根據(jù)級別確定新的薪酬結(jié)構(gòu)Defining Total RewardsTOTAL CASHTOTAL COMPENSATIONTOTAL REWARDS= TOTAL COMPENSATION +? Noncash Incentives? Recognition Programs? Personal Development? Intrinsic Rewards? Job Enrichment? Work/Life Balance? Career Advancement? Feedback= TOTAL COMPENSATION +
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