人力資源咨詢體系與方法論(完整版)
【正文】 是 我 國 首 家 人 事 技 術(shù) 研 究 開 發(fā) 機 構(gòu)。 17:30:0117:30:0117:30Wednesday, May 12, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:30:0117:30:0117:305/12/2023 5:30:01 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 5:30:01 下午 5:30 下午 17:30:01五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 215:30 下午 五月 2117:30May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:30:0117:30:0117:30Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。 12 五月 20235:30:01 下午 17:30:01五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 215:30 下午 五月 2117:30May 12, 20231行動出成果，工作出財富。西三角咨詢下一步的工作l 貴我雙方確定項目范圍l 咨詢方提供項目建議書l 項目確認l 簽約l 實施聯(lián)系我們靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。西三角咨詢公司將通過密切與管理層的溝通，培訓(xùn)，討論，輔導(dǎo)實施等合作方式在項目中使客戶學(xué)會使用系統(tǒng)，以使項目成果轉(zhuǎn)移最大化。 設(shè)定崗位級別；參考市場數(shù)據(jù)；確定公司的工資總額預(yù)算；根據(jù)預(yù)算計算每分值相當(dāng)?shù)慕痤~； 崗位工資額進行、權(quán)衡調(diào)整；形成公司崗位工資體系； 點值因素評估職位說明書LL1L2L2L3 L3L1L2 L2L1L2L2L1L2L2一家客戶公司職級結(jié)構(gòu)LL1L2L2L3L3L1L2L2L1L2L2 L2L2評估后清晰的職級結(jié)構(gòu)業(yè) 績管理體系業(yè) 績 考 核 目 標(biāo) 分 解 ?職位說明書表明的職位職責(zé)?分解年度目標(biāo)，兼顧 硬指標(biāo)和軟任務(wù)?關(guān)鍵業(yè)績衡量指標(biāo) （ KPI）?激勵機制?流程和工具Strategy公司目標(biāo)部門目標(biāo)個人目標(biāo)I績效體系的內(nèi)容Management By Object (MBO)平衡計分卡Kaplan Norton, 1995Financials 財務(wù)‘ To succeed financially how should we appear to our shareholders?’People 人員‘ To achieve our vision how will we sustain our ability to change and improve?’Process 過程‘ To satisfy our shareholders and customers, what business process must we excel at?’Customers 客戶‘ To achieve our vision, how should we appear to our customers?’一
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