人力資源咨詢體系與方法論-在線瀏覽
2025-03-12 14:16本頁面
【正文】 areholders?’People 人員‘ To achieve our vision how will we sustain our ability to change and improve?’Process 過程‘ To satisfy our shareholders and customers, what business process must we excel at?’Customers 客戶‘ To achieve our vision, how should we appear to our customers?’一種平衡計分卡 模型企業(yè)在績效管理體系應(yīng)用平衡計分卡，不僅使財務(wù)指標(biāo)得以重視，同時包括人員，客戶和過程幾方面指標(biāo)。平衡計分卡結(jié)構(gòu)開發(fā)VisionStrategyCritical Success FactorsFinancial PerspectiveCustomer PerspectiveInternal ProcessesKey Performance IndicatorsInnovation Learning企業(yè)的未來方向？我們需要作什么 ?我們?nèi)绾芜_到 ?成功的衡量指標(biāo)是什么？應(yīng)用平衡計分卡將企業(yè)的遠景目標(biāo)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換到可衡量的，可付諸行動的指標(biāo)開發(fā)實施1 審核，確認(rèn)組織的遠景和戰(zhàn)略2 討論選擇 組織關(guān)鍵成功要素3 討論選擇組織的關(guān)鍵績效指標(biāo)4 確定平衡計分卡的設(shè)計，并做必要的修改5 分解，開發(fā)下層組織單元的計分卡，并與企業(yè)共同確認(rèn)6 建議綜合問題的解決方案 (目標(biāo)設(shè)定，評估，一致性等）報 酬經(jīng)濟的 非經(jīng)濟的直接的基本工資業(yè)績獎金股權(quán)紅利各種津貼間接的保險福利補助優(yōu)惠工作有趣的工作挑戰(zhàn)性責(zé)任感褒獎的機會成就感發(fā)展的機會工作環(huán)境合理的政策稱職的管理意氣相投的同事恰當(dāng)?shù)纳鐣匚粯?biāo)志舒適的工作條件彈性時間工作制縮減的周工作時數(shù)共擔(dān)工作自助食堂式報酬便利的通訊報酬體系168。 可是，實踐中的企業(yè)多半把工資當(dāng)作報酬體系中的一個杠桿，以調(diào)撥工作者的工作動機168。 在理論界陷入 “ 發(fā)工資 ” 誤區(qū)的同時，實踐者卻一直在隨心所欲且毫無障礙地 “ 調(diào)工資 ” ，以滿足管理上的需要168。西三角咨詢公司將通過密切與管理層的溝通，培訓(xùn)，討論，輔導(dǎo)實施等合作方式在項目中使客戶學(xué)會使用系統(tǒng)，以使項目成果轉(zhuǎn)移最大化。西三角咨詢公司將通過密切與管理層的溝通，培訓(xùn)，討論，輔導(dǎo)實施等合作方式在項目中使客戶學(xué)會使用系統(tǒng)，以使項目成果轉(zhuǎn)移最大化。– 我們建議該項目經(jīng)理能提前做一些數(shù)據(jù) /信息收集方面的工作– 要為項目經(jīng)理配備相應(yīng)的資源來支持 其工作我們的經(jīng)驗我們服務(wù)的部分國內(nèi)客戶： 博時基金管理有限公司 中 油油氣堪探軟件國家工程研究中心有限公司 首都國際機場 山東魯抗醫(yī)藥集團 中國機械進出口總公司 CMC公司 中國北方工業(yè)公司 四環(huán)制藥 萬東藥業(yè) 中國汽車貿(mào)易進出口總公司 河北電機股份有限公司 河南新飛電器有限公司……
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