【正文】 分配不公的基礎(chǔ)是：確定一個工人一天應(yīng)該完成的工作量目標(biāo)產(chǎn)量 20件HJ11 1909年 引入 實踐的結(jié)果 1911年 罷工 1913年 高潮168。造成不公正收入差異168。管理上的專制威特吐溫兵工廠的實踐結(jié)果、威特吐溫兵工廠的實踐結(jié)果HJ12結(jié)論n 科學(xué)理性n 社會公理n 現(xiàn)代組織理論二、現(xiàn)代組織理論的開始HJ14168。協(xié)同行為協(xié)同行為 ———— 超越個人承擔(dān)責(zé)任的能力，尋超越個人承擔(dān)責(zé)任的能力，尋求與他人的協(xié)作求與他人的協(xié)作 168。正式組織正式組織 ———— 基于個性活動的基于個性活動的 ““ 非個性行為非個性行為體系體系 ””168。 組織的組織的 有效性有效性 ，涉及組織的目的同外，涉及組織的目的同外界環(huán)境的關(guān)系界環(huán)境的關(guān)系168。總體目標(biāo)的實現(xiàn)及其程度總體目標(biāo)的實現(xiàn)及其程度168?？傮w目標(biāo)的選擇基于某種客觀真實性總體目標(biāo)的選擇基于某種客觀真實性168。最低限度的有效性最低限度的有效性（否則，協(xié)同體系瓦解）（否則，協(xié)同體系瓦解）168。 能率與個人動機的滿足有關(guān)能率與個人動機的滿足有關(guān)168。 能率大小與個人動機的滿足以及對協(xié)同的能率大小與個人動機的滿足以及對協(xié)同的信念有關(guān)信念有關(guān)168。 創(chuàng)造用于滿足動機的剩余創(chuàng)造用于滿足動機的剩余168。組織的活力在于成員貢獻(xiàn)力量的意愿組織的活力在于成員貢獻(xiàn)力量的意愿168。這種貢獻(xiàn)意愿，要求在共同追求中個人的動這種貢獻(xiàn)意愿，要求在共同追求中個人的動機得到滿足機得到滿足168。組織的有能率是指動機滿足（為成員個人提組織的有能率是指動機滿足（為成員個人提供滿足，以維持協(xié)作體系的能力供滿足，以維持協(xié)作體系的能力 ））兩種基本條件的關(guān)系、兩種基本條件的關(guān)系HJ19 西蒙的解釋n 人們的決策或 選擇 ，是基于 價值 的。 企業(yè)是產(chǎn)業(yè)社會中的經(jīng)濟(jì)組織作為產(chǎn)業(yè)社會中企業(yè)是產(chǎn)業(yè)社會中的經(jīng)濟(jì)組織作為產(chǎn)業(yè)社會中的一員，必須自律的一員，必須自律168。 企業(yè)不能實現(xiàn)目標(biāo)，組織就必然瓦解，企業(yè)不企業(yè)不能實現(xiàn)目標(biāo)，組織就必然瓦解，企業(yè)不能滿足于個人工作上的動機，組織也必然瓦解能滿足于個人工作上的動機，組織也必然瓦解168。n （員工） 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是最大的財富。 HJ27企業(yè)的使命、企業(yè)的使命 ＃ 使命就是企業(yè)的自身定義，以選擇并 適應(yīng)環(huán)境＃ 在產(chǎn)業(yè)價值鏈中確立自身存在的價值＃ 確立起共同的追求＃ 企業(yè)生命力源于對環(huán)境的認(rèn)識，以及 由此確立的使命或追求 HJ28比埃爾的理念（、比埃爾的理念（ 19世紀(jì)中葉）世紀(jì)中葉）□圣西門圣西門 解釋資產(chǎn)集聚與集中的力量解釋資產(chǎn)集聚與集中的力量□薩伊薩伊 提出企業(yè)家的概念提出企業(yè)家的概念□薩伊薩伊 創(chuàng)立資本創(chuàng)造價值的哲學(xué)體系創(chuàng)立資本創(chuàng)造價值的哲學(xué)體系□比埃爾比埃爾 兄弟創(chuàng)立動產(chǎn)信貸銀行兄弟創(chuàng)立動產(chǎn)信貸銀行□成為歐洲大陸銀行體系的范本成為歐洲大陸銀行體系的范本□南北戰(zhàn)爭后又漸傳到美國，推動了銀南北戰(zhàn)爭后又漸傳到美國，推動了銀 行家走向產(chǎn)業(yè)的開發(fā)行家走向產(chǎn)業(yè)的開發(fā)HJ29比埃爾兄弟銀行的使命◎ 指導(dǎo)社會流動資產(chǎn)投向 ,并使企業(yè)成為 “ 有意識的產(chǎn)業(yè)開發(fā)者 ”◎ 得道多助四、 確立企業(yè)公正的基礎(chǔ)HJ31168。 具體化為三項任務(wù)具體化為三項任務(wù)168。 依靠依靠 三種管理機能三種管理機能 完成完成 三項管理任務(wù)三項管理任務(wù)，實現(xiàn)，實現(xiàn) ““ 組織與人組織與人 ”” 的對立統(tǒng)一的對立統(tǒng)一管理的定義、管理的定義HJ32管理的三項任務(wù)n 使組織富有前途n 使工作富有活力n 使職工富有成就HJ33管理的三種機能168。政治機能168。企業(yè)依賴其經(jīng)濟(jì)機能，去實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目企業(yè)依賴其經(jīng)濟(jì)機能，去實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益168。經(jīng)濟(jì)機能具有外在適應(yīng)性與內(nèi)在統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)機能具有外在適應(yīng)性與內(nèi)在統(tǒng)一性，即具有某種秩序性，即具有某種秩序組織的命運與經(jīng)濟(jì)機能、組織的命運與經(jīng)濟(jì)機能HJ36 亞里士多德語n 所有的事物都是為著一個目的而具有某種秩序HJ37經(jīng)濟(jì)機能168。 內(nèi)在統(tǒng)一性，強調(diào)企業(yè)有效的競爭方式，以及內(nèi)在等級結(jié)構(gòu)條件下的秩序168。工作的活力，源于組織成員普遍的承擔(dān)責(zé)任的 意愿與承擔(dān)責(zé)任的能力168。取決于各級管理者能否為下屬的成長，以及為 下屬做好工作承擔(dān)責(zé)任168。 使每個中工充滿熱情地服從管理協(xié)調(diào)（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制），有賴于企業(yè)內(nèi)社會機能的健全168。 確保全體成員獲得公正的價值評價與合理的價值分配，使公正感不斷復(fù)歸，使每個成員樂意為組織的目標(biāo)作貢獻(xiàn)168。 成員間的工作行為關(guān)系，是一種社會關(guān)系，離開了社會機能，無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)成員間的工作行為（知識經(jīng)濟(jì)時代尤其如此）168。現(xiàn)代企業(yè)的、現(xiàn)代企業(yè)的 ““ 人事理念人事理念 ””HJ52人力資源管理理念、人力資源管理理念對社會的貢獻(xiàn)(消費者、地域社會、家庭、相關(guān)合作企業(yè)、股東 )(相關(guān)者的幸福 )企業(yè)的事業(yè)不斷發(fā)展組織的命運共同