【正文】 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 薪酬設(shè)計流程－崗位評估 依據(jù)各職位的技能要求和公司的價值導(dǎo)向，根據(jù)付酬因素的要求將各職位排序，建立崗位價值序列。定量指標(biāo)主要是包括財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營運作指標(biāo)；定性指標(biāo)包括與公司戰(zhàn)略發(fā)展相一致的軟性指標(biāo)等。 ? 由高層決定并被被考核者認可的。由此保證對問題的直接發(fā)現(xiàn)，并避免下屬部門負責(zé)人對負面信息的隱瞞和對其下人員的庇護 管控原則 ?每個領(lǐng)導(dǎo)層直接通過業(yè)績合同監(jiān)控下一層的業(yè)績情況 ?每個領(lǐng)導(dǎo)層均有權(quán)跨級了解下屬部門的業(yè)績指標(biāo) 29 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)的確定是一個互動過程 ?雙方的一致利益是簽署業(yè)績合同 – 發(fā)約人希望明確受約人的職責(zé) – 受約人希望其業(yè)績和薪酬有明確的考核標(biāo)準(zhǔn) ?最終的目標(biāo)一般是需要一定努力才能達到的“挑戰(zhàn)目標(biāo)” * 通常與年度預(yù)算規(guī)劃同時進行 ?通過對關(guān)鍵假設(shè)的討論，達成一致 ?根據(jù) – 市場分析 – 歷史業(yè)績 – 自身能力 – 年度預(yù)算 ?根據(jù) – 自身資本成本(如是投資者 ) – 市場分析 – 歷史業(yè)績 – 年度預(yù)算 發(fā)約人 受約人 提出業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)的要求 * 提出業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)的預(yù)測 * 質(zhì)詢和匯總 業(yè)績合同 30 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)主要由三種考核類別構(gòu)成 財務(wù)類指標(biāo) 目的 ?全面衡量價值創(chuàng)造的能力 經(jīng)營類指標(biāo) ?利用最有效的營運杠桿確保戰(zhàn)略及財務(wù)目標(biāo)的完成 管理類指標(biāo) ?在執(zhí)行公司戰(zhàn)略方針的同時創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與企業(yè)文化 指標(biāo)舉例 ?投資資本回報率(ROIC) ?稅息前利潤 (EBIT) ?自由現(xiàn)金流 (FCF) ?全資 /控股子公司收入比重 ?市場份額 ?采購成本 ?其他部門、公司對所提供的支持的滿意程度 31 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) 舉例 * 0%權(quán)重僅供信息參考的指標(biāo) 業(yè)務(wù)部門 : 被考核人 : 總經(jīng)理 考核人 : 指標(biāo)種類 財務(wù)指標(biāo) 經(jīng)營指標(biāo) 管理指標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) 單位 權(quán)重 * 如何計算 考核信息來源 ?投資資本回報率 ?凈利潤 ?自由現(xiàn)金流 ?全資 /控股子公司銷售收入比重 ?人均銷售額增長率 ?新業(yè)務(wù)營業(yè)收入占公司總收入的比重 ?員工滿意度 ?流程推廣工作 ?業(yè)績合同完成率 % 百萬元 百萬元 % % % 35% 15% 15% 5% 0% 0% 10% 10% 10% ?稅前利潤 /投資資本 ?收入 成本 ?利潤 +折舊 +壞帳準(zhǔn)備 +無形資產(chǎn)攤銷 ?全資 /控股子公司銷售收入 /公司總銷售收入 ?公司總銷售收入 /公司總?cè)藬?shù) ? 新業(yè)務(wù)營業(yè)收入 /公司總收入 ?滿意度調(diào)查 ?對流程進度里程碑的檢查 ?所簽署的業(yè)績合約 /所應(yīng)簽署的業(yè)績合約 ?財務(wù)中心 ?財務(wù)中心 ?財務(wù)中心 ?財務(wù)中心 ?財務(wù)中心 ?財務(wù)中心 ?人力資源部 ?改革推進部 ?人力資源部 分數(shù) 分數(shù) % 32 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 績效管理流程－簽訂業(yè)績合同 受約 姓名： __________________ 職位： 證券部經(jīng)理 業(yè)務(wù)部門： 證券部 發(fā)約人姓名： ___________ 職位： ___________ 合同有效期： 2023年 1月 1日至 12月 31日 簽署日期： _______________ 簽名： ____________ 受約人 簽名： ____________ 發(fā)約人 1(直接上級 ) ______________ 發(fā)約人 2(勞人部經(jīng)理 ) 主要業(yè)績考核方面 權(quán)重 單位 02年目標(biāo)完成值 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) 財務(wù)類指標(biāo) 經(jīng)營類指標(biāo) 管理類指標(biāo) ?投資分析報告的科學(xué)性及嚴謹性 ?新投資項目的實施效率 ?項目投資回報率 ?參股公司的管理效率 15% 30% 10% 20% 等級 等級 % 等級 ?公司總收入 ?公司凈利潤 ?公司扣除非經(jīng)常性損益凈資產(chǎn)收益率 千萬元 千萬元 % ?本業(yè)務(wù)人才隊伍的建設(shè)情況 ?對下屬員工的有效管理與協(xié)調(diào) 等級 等級 5% 5% 10% % % 33 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 績效管理流程－績效評價 分數(shù)合計 =自評分 20%＋主管考核得分 80% 360度考核由考核小組測評，最后由主管形成考核意見 考核標(biāo)準(zhǔn) 5點標(biāo)尺法 E=20 D=40 C=60 B=80 A=100 E=0~25% D=25~50% C=50~75% B=75~95% A=95~以上 34 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 績效管理流程－績效評價 采取強制分布法 等級 優(yōu)秀 良好 稱職 需要改進 不合格 比例 5% 20% 50% 20% 5% 獎金系數(shù) 1 0 35 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 績效管理流程－績效面談與改進 ?總裁或副總裁對總部職 能部門，業(yè)務(wù)單元正 職進行業(yè)績反饋 ?業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營公 司正職進行業(yè)績反饋 ?正職對副職作業(yè)績反饋 成 績