【正文】 大限度地激勵公司員工 ?對業(yè)績優(yōu)秀者給以足夠的獎勵，拉開和其他人的差距，以真正獎勵各級經(jīng)理完成挑戰(zhàn)性的目標 ?獎勵和評估的標準應“公開明確”，能真正起到激勵的作用 適當?shù)莫剟? “我們解雇那些沒有到達公司公布目標的經(jīng)理。 09:36:1609:36:1609:36Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:36:1609:36:1609:362/14/2023 9:36:16 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 9時 36分 16秒 上午 9時 36分 09:36: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時 36分 :36February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:36:1609:36:1609:36Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 14日星期二 上午 9時 36分 16秒 09:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 9時 36分 :36February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 績效考核 確定考核模式（主管考核制、 360度考核） 考核頻率 40 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。定量指標主要是包括財務指標和經(jīng)營運作指標；定性指標包括與公司戰(zhàn)略發(fā)展相一致的軟性指標等。 前期診斷結(jié)論 182。 年薪制＋崗位技能工資制 9 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 年薪制結(jié)構(gòu)和實施對象 基本年薪 + 獎勵年薪 + 績效年薪 經(jīng)營管理人員 的基本勞動所得 根據(jù)經(jīng)營成果和崗位業(yè)績指標 完成情況，照一定辦法計核的 經(jīng)營管理人員的年度收入 經(jīng)營管理人員完成 特殊目標后所授予 的獎勵收入 年薪 ＝ 實施對象 : ?股份公司高管和子公司經(jīng)營者 ?關鍵人才 10 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 崗位技能工資制結(jié)構(gòu)和實施對象 基本工資 + 獎金 + 輔助工資 崗位工資 ?與個人的技能或經(jīng)驗有關 ?可作為基本工資的組成部分 ?有最高限額 ?員工超額勞動所獲得的報酬 ?浮動比較大 ?創(chuàng)利業(yè)務部門獎金與利潤掛鉤 ?非直接創(chuàng)利部門獎金與目標任務掛鉤 崗位技能工資 ＝ 實施對象 : ?職能部門員工 11 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 薪酬設計的關鍵要素 薪酬策略 1薪酬策略的選擇 －確定薪酬結(jié)構(gòu) 不同薪酬的比例 －確定薪酬水平 薪酬在市場中的位置 2薪酬政策的制定 －確定具體的薪酬形式 －對薪酬結(jié)構(gòu)和水平的管理 方式 薪酬結(jié)構(gòu) 1不同級別人員的策略 －一般職員 －高管 －業(yè)務人員 2原則 －激勵對稱 －留住關鍵人才 －員工滿意 薪酬水平 1確定薪酬水平的根據(jù) －崗位評價 －行業(yè)和市場薪資水平 調(diào)查 －競爭激烈的程度 2原則 －按業(yè)績付酬 －按能力付酬 －崗變薪變等 12 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 薪酬設計的具體流程 質(zhì) 量 控 制 崗位分析 崗位評估 職等職級 市場數(shù)據(jù)分析 薪酬結(jié)構(gòu)設計 13 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 薪酬設計流程－崗位分析 職位概況 職位職責 職位目標 工作性質(zhì)和范圍 任職資格 職位名稱 、 所屬部門 、 匯報關系 、 編寫日期 、 在職者簽名等 工作任務 、 培訓 、 指導 、 服務 、 計劃和溝通等方面的職能及各種責任 本職工作所要達到的目標及提供的服務 ，如 ， 工作數(shù)量 、 質(zhì)量 、 時間要求等 本職位與相關職位的關系 ， 以及與組織內(nèi)部 、 外部的溝通 、 協(xié)調(diào) 、 指導等 專業(yè)知識與學歷 、 年齡 、 相關經(jīng)驗 、 品行、 能力 、 基本技能和其他特殊要求等 14 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 薪酬設計流程－崗位分析 職位： 總經(jīng)理 技能和經(jīng)驗要求 ?卓越的全局統(tǒng)籌能力，包括人事領導和資本運籌能力 ?對 *******下屬業(yè)務的深入了解及豐富經(jīng)驗 ?敏感的商業(yè)意識及豐富的營銷經(jīng)驗 ?對 *******不同業(yè)務單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力 ?與股東、董事會的溝通能力 相互關系 ?直接上級 :董事會 ?直接下級 :各分管副總 關鍵業(yè)績指標 ?股份公司的投資資本回報率 ?股份公司的凈利潤 ?股份公司的自由現(xiàn)金流 ?人均銷售收入增長率 ?控股和全資企業(yè)銷售收入占公司總收入比重 ?新業(yè)務營業(yè)收入占公司總收入的比重 主要工作 ?每年滾動修訂 *******的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂整體經(jīng)營戰(zhàn)略，在董事會的領導下，實現(xiàn)上市公司業(yè)務的穩(wěn)步增長，獲得高于資本成本的投資回報，實行股東價值的最大化 ?積極實施 *******從傳統(tǒng)制造業(yè)向“產(chǎn)業(yè)運作 +資本運作”的轉(zhuǎn)型，開拓新業(yè)務領域 ?擁有并制訂 *******的年度經(jīng)營、預算計劃，指導下屬業(yè)務單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和預算計劃，并對上市公司預算計劃的完成負全責 ?對下屬和業(yè)務單位的經(jīng)營業(yè)績進度進行監(jiān)督、跟蹤，對潛在經(jīng)營問題及時介入。但是，只有達到公司內(nèi)部目標的經(jīng)理，我們才給予額外的獎勵和提升” – 杰克 :36:1609:36:16February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :36:1609:36Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 9時 36分 16秒 09:36:1614 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :36:1609:36Feb2314Feb23 1越是無能