【摘要】CopyRightReserved.北大縱橫方法論匯編Page1演示圖庫目錄第一部分管理咨詢第二部分咨詢方法第三部分企業(yè)運(yùn)作第四部分信息技術(shù)Page2演示圖庫目錄第
2025-02-25 10:16
【摘要】?????????????????????????????????&
2025-01-18 16:11
【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2漢普咨詢漢普咨詢IT規(guī)劃方法規(guī)劃方法HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting3
2025-01-26 21:05
【摘要】[咨詢]麥肯錫方法論系列網(wǎng)絡(luò)收集、如有不妥、立即撤下戰(zhàn)略規(guī)劃制定麥肯錫系列戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)SCM010727BJ-strategicplan(GB)5研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競爭力來支持
2025-03-06 13:43
【摘要】人才測評(píng)業(yè)務(wù)方法論介紹2023年1月25日主要內(nèi)容1.人才測評(píng)業(yè)務(wù)存在的理由2.人才測評(píng)的基本假設(shè)與評(píng)價(jià)技術(shù)3.一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目4.構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會(huì)持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般說來,
2025-01-10 20:39
【摘要】業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)排序方法(四象限圖)1業(yè)務(wù)優(yōu)先排序的目的業(yè)務(wù)優(yōu)先排序可幫助...總裁決定在何種業(yè)務(wù)上多花時(shí)間總裁決定在各業(yè)務(wù)群如何安排得力的副總裁及總經(jīng)理人力資源決定如何按優(yōu)先順序滿足各業(yè)務(wù)群所需的人力資源要求總裁決定如何安排業(yè)務(wù)發(fā)展所需的資金需求高速發(fā)展的公司面臨各種市場機(jī)遇,但
2025-01-10 20:34
【摘要】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司集團(tuán)管控咨詢方法論(修訂稿)金蝶軟件(中國)有限公司3/22/20231P2版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司?集團(tuán)管控咨詢的必要性?集團(tuán)管控咨詢的主要工作內(nèi)容與工作成果?集團(tuán)管控咨詢的方法論體系?集
2025-02-22 12:57
【摘要】咨詢實(shí)施方法論2023年度咨詢實(shí)施事業(yè)部2023年月日目錄用友咨詢實(shí)施方法論1概述2實(shí)施路線3實(shí)施方法指南1.ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,尤其是大型ERP項(xiàng)目更是如此。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過程中,實(shí)施是一個(gè)極其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié),無數(shù)事實(shí)表明,實(shí)施的好壞最終決定著軟件產(chǎn)
2025-01-22 03:36
【摘要】人才測評(píng)業(yè)務(wù)方法論介紹主要內(nèi)容1.人才測評(píng)業(yè)務(wù)存在的理由2.人才測評(píng)的基本假設(shè)與評(píng)價(jià)技術(shù)3.一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目4.構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會(huì)持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般說來,平均成功率不大于:在多數(shù)情況下
2025-01-10 20:48
【摘要】[咨詢]_麥肯錫方法論系列網(wǎng)絡(luò)收集、如有不妥、立即撤下人才測評(píng)業(yè)務(wù)方法論介紹2023年1月25日主要內(nèi)容?人才測評(píng)業(yè)務(wù)存在的理由?人才測評(píng)的基本假設(shè)與評(píng)價(jià)技術(shù)?一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目?構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會(huì)持續(xù)作用這么久。
2025-01-10 21:30
【摘要】InformationResourcePlanning,IRP信息資源規(guī)劃——理論-方法-標(biāo)準(zhǔn)-工具版權(quán)所有大連圣達(dá)計(jì)算機(jī)發(fā)展有限公司1目的:使企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、信息化負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員和信息技術(shù)人員認(rèn)識(shí)信息資源規(guī)劃的重要性和思路方法,為企業(yè)信息化建設(shè)打好基礎(chǔ),解決信息資源整合與應(yīng)用系統(tǒng)集成難題。內(nèi)容:一.企業(yè)信
2025-01-31 15:32
【摘要】169。本資料在AMT咨詢的文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用IT治理如何有效治理,持續(xù)改進(jìn)?——AMTIT治理方法論AMT咨詢第二部分AMT對IT治理的理解目錄AMTIT治理的方法論和工作思路第一部分AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第2頁共35頁日益龐大的IT系統(tǒng)需要進(jìn)行治理
2025-03-16 13:16
【摘要】InformationResourcePlanning,IRP信息資源規(guī)劃——理論-方法-標(biāo)準(zhǔn)-工具版權(quán)所有大連圣達(dá)計(jì)算機(jī)發(fā)展有限公司DalianSoundComputerDevelopmentLtd.,Co.1目的:使企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、信息化負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員和信息技術(shù)人員認(rèn)識(shí)信息資源規(guī)劃的重要性和思路方法,為企業(yè)信息
2025-01-31 15:34
【摘要】現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理內(nèi)容.現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理思想介紹CMMS計(jì)算機(jī)化的設(shè)備維護(hù)管理RCM以可靠性為中心的維護(hù)管理EAM企業(yè)資產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)管理設(shè)備管理應(yīng)用的行業(yè):.采礦.制造業(yè)(機(jī)械,鋼鐵,石化…).電力生產(chǎn).交通運(yùn)輸.郵電通訊
2025-02-12 08:09
【摘要】確定業(yè)信息化建設(shè)的總費(fèi)用概算及分階段費(fèi)用概算?金蝶公司企業(yè)信息化建設(shè)金蝶公司企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃工作方法與工具總體規(guī)劃工作方法與工具(Kingdee管理咨詢管理咨詢)金蝶軟件科技(深圳)有限公司金蝶軟件科技(深圳)有限公司確定業(yè)信息化建設(shè)的總費(fèi)用概算及分階段費(fèi)用概算?一、企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃一、企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃的基
2025-02-13 00:33