【摘要】通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)研究,創(chuàng)意打造奇瑞TII制勝的整合營(yíng)銷(xiāo)策略,造就SUV市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)奇跡主要議題?麥肯錫品牌營(yíng)銷(xiāo)方法論?成功個(gè)案分享2市場(chǎng)研究營(yíng)銷(xiāo)管理體系整合營(yíng)銷(xiāo)策略品牌策略策略――市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確性創(chuàng)意――創(chuàng)意表現(xiàn)的生動(dòng)性傳播――整合傳播的統(tǒng)一性
2025-01-06 20:54
【摘要】通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)研究,創(chuàng)意打造XXXX制勝的整合營(yíng)銷(xiāo)策略,造就市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)奇跡主要議題?品牌營(yíng)銷(xiāo)方法論?成功個(gè)案分享市場(chǎng)研究營(yíng)銷(xiāo)管理體系整合營(yíng)銷(xiāo)策略品牌策略策略――市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確性創(chuàng)意――創(chuàng)意表現(xiàn)的生動(dòng)性傳播――整合傳播的統(tǒng)一性積累
2025-01-06 21:28
【摘要】管理咨詢(xún)方法論整理:王佑日期:2023/7/19背景簡(jiǎn)介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢(xún)項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢(xún)項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書(shū)相結(jié)合,全面
2025-02-07 15:28
【摘要】主要議題?品牌營(yíng)銷(xiāo)方法論?成功個(gè)案分享1市場(chǎng)研究營(yíng)銷(xiāo)管理體系整合營(yíng)銷(xiāo)策略品牌策略策略――市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確性創(chuàng)意――創(chuàng)意表現(xiàn)的生動(dòng)性傳播――整合傳播的統(tǒng)一性積累――品牌策略的長(zhǎng)期性我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)品牌領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)及咨詢(xún)?cè)瓌t2
2025-02-08 21:48
2025-01-06 21:27
【摘要】管理咨詢(xún)方法論整理:王佑日期:2023/7/19背景簡(jiǎn)介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢(xún)項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢(xún)項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書(shū)相結(jié)合,
2025-03-06 11:20
【摘要】CopyRightReserved.北大縱橫方法論匯編Page1演示圖庫(kù)目錄第一部分管理咨詢(xún)第二部分咨詢(xún)方法第三部分企業(yè)運(yùn)作第四部分信息技術(shù)Page2演示圖庫(kù)目錄第
2025-02-21 10:16
【摘要】?????????????????????????????????&
2025-01-14 16:11
【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2漢普咨詢(xún)漢普咨詢(xún)IT規(guī)劃方法規(guī)劃方法HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting3
2025-01-22 21:05
【摘要】[咨詢(xún)]麥肯錫方法論系列網(wǎng)絡(luò)收集、如有不妥、立即撤下戰(zhàn)略規(guī)劃制定麥肯錫系列戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)SCM010727BJ-strategicplan(GB)5研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持
2025-03-02 13:43
【摘要】人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)方法論介紹2023年1月25日主要內(nèi)容1.人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)存在的理由2.人才測(cè)評(píng)的基本假設(shè)與評(píng)價(jià)技術(shù)3.一個(gè)典型的人事決策咨詢(xún)項(xiàng)目4.構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒(méi)有什么決策比人事決策更難做出,后果會(huì)持續(xù)作用這么久。但是總的說(shuō)來(lái),經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般說(shuō)來(lái),
2025-01-06 20:39
【摘要】業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)排序方法(四象限圖)1業(yè)務(wù)優(yōu)先排序的目的業(yè)務(wù)優(yōu)先排序可幫助...總裁決定在何種業(yè)務(wù)上多花時(shí)間總裁決定在各業(yè)務(wù)群如何安排得力的副總裁及總經(jīng)理人力資源決定如何按優(yōu)先順序滿(mǎn)足各業(yè)務(wù)群所需的人力資源要求總裁決定如何安排業(yè)務(wù)發(fā)展所需的資金需求高速發(fā)展的公司面臨各種市場(chǎng)機(jī)遇,但
2025-01-06 20:34
【摘要】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司集團(tuán)管控咨詢(xún)方法論(修訂稿)金蝶軟件(中國(guó))有限公司3/22/20231P2版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司?集團(tuán)管控咨詢(xún)的必要性?集團(tuán)管控咨詢(xún)的主要工作內(nèi)容與工作成果?集團(tuán)管控咨詢(xún)的方法論體系?集
2025-02-18 12:57
【摘要】咨詢(xún)實(shí)施方法論2023年度咨詢(xún)實(shí)施事業(yè)部2023年月日目錄用友咨詢(xún)實(shí)施方法論1概述2實(shí)施路線3實(shí)施方法指南1.ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,尤其是大型ERP項(xiàng)目更是如此。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過(guò)程中,實(shí)施是一個(gè)極其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié),無(wú)數(shù)事實(shí)表明,實(shí)施的好壞最終決定著軟件產(chǎn)
2025-01-18 03:36
【摘要】人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)方法論介紹主要內(nèi)容1.人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)存在的理由2.人才測(cè)評(píng)的基本假設(shè)與評(píng)價(jià)技術(shù)3.一個(gè)典型的人事決策咨詢(xún)項(xiàng)目4.構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒(méi)有什么決策比人事決策更難做出,后果會(huì)持續(xù)作用這么久。但是總的說(shuō)來(lái),經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般說(shuō)來(lái),平均成功率不大于:在多數(shù)情況下
2025-01-06 20:48