【正文】 2023年 3月 6日星期一 2時 37分 0秒 14:37:006 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 6日星期一 下午 2時 37分 0秒 14:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :37:0014:37Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 6日星期一 2時 37分 0秒 14:37:006 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 6日星期一 下午 2時 37分 0秒 14:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:37:0014:37:0014:37Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:37:0014:37:0014:373/6/2023 2:37:00 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 2時 37分 0秒 下午 2時 37分 14:37: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 2時 37分 :37March 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :37:0014:37:00March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :37:0014:37Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 謝 謝 ! P45 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 集團管控咨詢的時間計劃不里程碑 注： 表中灰色表示一般事項，紅色表示關(guān)鍵時點（里程碑，即階段性匯報及終期匯報）； 藍色字體及表格部分表示此部分為可獨立交付的咨詢產(chǎn)品，需單獨組建相應專業(yè)項目小組開展，其時間計劃僅為示意，具體時間計劃詳見各相應的咨詢產(chǎn)品藍皮書； 此時間計劃是根據(jù) 1個項目經(jīng)理 2個項目顧問的標準項目成員配置而制定的，僅為示意。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 集團企業(yè)管控不運營咨詢的導入時點 集團企業(yè) 資產(chǎn)重組 集團企業(yè) 管理整合 集團企業(yè) 業(yè)務(wù)整合 集團企業(yè) 運營管理優(yōu)化 集團管控 模式咨詢 集團財務(wù) 管理咨詢 集團績效 管理咨詢 集團供應鏈 管理咨詢 集團信息化 規(guī)劃咨詢 集團 HR 管理咨詢 集團管理信息系統(tǒng)實施 ② ① ③ ③ ③ ④ ③ P41 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ? 集團管控咨詢的必要性 ? 集團管控咨詢的主要工作內(nèi)容與工作成果 ? 集團管控咨詢的方法論體系 ? 集團管控咨詢的引入時機 ? 集團管控咨詢的時間計劃與里程碑 目錄 P39 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 集團管控的實現(xiàn)遵循以下的理論框架 注：集團財務(wù)管理；集團 HR管理；集團供應鏈管理；集團 IT規(guī)劃等均可作為獨立咨詢產(chǎn)品進行開展。 P36 版權(quán)所有 169。 2）根據(jù)具體情況的需要多數(shù)集團組織架構(gòu)具有混合型的特點。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 除戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程以及管控之外，集團組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計還要遵循組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則 責權(quán)利對應原則 每一管理層次 、 部門 、崗位的責任 、 權(quán)力和利益都要對應 市場導向原則 充分考慮未來市場競爭 ，為競價上網(wǎng)做好準備 管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應在合理的范圍 穩(wěn)定與適應原則 既要保持一定的穩(wěn)定性 ，又要對外部環(huán)境的變化作出及時充分的反應 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和部門相互協(xié)作 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機構(gòu)起到應有的作用 統(tǒng)一指揮原則 即避免多頭指揮和無人負責現(xiàn)象 以公司戰(zhàn)略 、 管控模式以及業(yè)務(wù)流程決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置 ， 而組織的設(shè)計應保證戰(zhàn)略 、 經(jīng)營 、 管理的有效實施 精干高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下，應力求做到機構(gòu)簡練，人員精干，管理高效 P35 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 其中，基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的兩種設(shè)計方法最為普遍，見下表 組織設(shè)計方法 組織目標 組織特點 適用企業(yè) 基于戰(zhàn)略 美國戰(zhàn)略管理專家錢德勒提出 ,戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu) ,到底采用什么樣的結(jié)構(gòu)應以確保戰(zhàn)略的實現(xiàn)為目的 ?不同的戰(zhàn)略要求不同的業(yè)務(wù)活動 ,其直接影響管理職務(wù)和部門設(shè)計 ?戰(zhàn)略重點地改變會引起組織內(nèi)主要職能工作重點的改變 ,并導致管理職務(wù)和部門關(guān)系的調(diào)整 ?戰(zhàn)略并非決定了組織結(jié)構(gòu)的全部 ,而是決定了組織設(shè)計的主線 ?主要適用于戰(zhàn)略明確 ,具有一定規(guī)模的企業(yè) ?多產(chǎn)品、多業(yè)務(wù)的企業(yè)，特別是集團型企業(yè)較適合從戰(zhàn)略的角度進行組織設(shè)計與調(diào)整 基于業(yè)務(wù)流程 基于波特的價值鏈理論，并結(jié)合哈默和錢皮提出的通過業(yè)務(wù)流程（ BPR）再造創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，組織的根本目標是適應競爭環(huán)境的變化以滿足客戶需求為最終目的 ?面向客戶的業(yè)務(wù)流程是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主線和起點 ?管理職務(wù)和部門主要有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程節(jié)點來決定 ?組織的有效性，包括支持部門的績效以為客戶創(chuàng)造的價值進而為公司創(chuàng)造的價值為主要衡量標準 ?主要適用于直接面向顧客的服務(wù)型企業(yè) ?單一業(yè)務(wù)或產(chǎn)品類似的定單型企業(yè) ?按客戶要求進行產(chǎn)品或服務(wù)定制型企業(yè) P33 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 子 目 錄 集團管控咨詢的方法論體系 ? 集團管控咨詢的主要步驟、工具和方法 ? 集團戰(zhàn)略解讀、確認與評估 ? 集團公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 集團管控模式選擇 ? 集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 集團管控的實現(xiàn) P31 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 集團管控 總部不下屬企業(yè)權(quán)責分配原則 集權(quán)模式 半集權(quán)模式 分權(quán)模式 集團 權(quán)責 下屬 企業(yè) 權(quán)責 ?投資決策權(quán) ?經(jīng)營決策權(quán) ?人事決策權(quán) ?制定并執(zhí)行戰(zhàn)略及經(jīng)營決策 ?集團人力資源管理工作 ?集團公司資產(chǎn)的保值增值 ?集團整體風險控制 ?較低層次的人事管理權(quán) ?執(zhí)行集團的戰(zhàn)略和經(jīng)營決策 ?投資決策權(quán) ?重大經(jīng)營決策權(quán) ?業(yè)務(wù)單元高層人事決策權(quán) ?制定集團發(fā)展戰(zhàn)略并指導制定業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 ?培養(yǎng)委派業(yè)務(wù)單元高層管理者 ?集團整體風險控制 ?指定業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營決策權(quán) ?業(yè)務(wù)單元其他人事管理權(quán) ?制定業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略 ?下屬公司資產(chǎn)的保值增值 ?投資決策權(quán) ?經(jīng)營決策 的知情權(quán)與調(diào)控權(quán) ?制定集團公司發(fā)展戰(zhàn)略 ?審批 SBU戰(zhàn)略和高層人事決策 ?資金風險監(jiān)控 ?業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營決策權(quán) ?業(yè)務(wù)單元人事決策權(quán) ?制定業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 權(quán)力分配聚焦于：投資決策權(quán)、預算審批權(quán)、人事決策權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)、財務(wù)審批權(quán) ? 權(quán)限分配細化為：事件的知會權(quán)、建議權(quán)、審核權(quán)、決策權(quán)分配給各機構(gòu)和關(guān)鍵角色 ? 責任承擔聚集于：風險控制、資產(chǎn)增值、利潤指標 ? 管理模式與權(quán)責分配的關(guān)系：經(jīng)營管控型：集權(quán)模式 財務(wù)管控型： 分權(quán)模式 戰(zhàn)略管控型：半集權(quán)模式 P29 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 集團總部定位選擇模型 業(yè)務(wù)高度相關(guān) 有協(xié)同效應 業(yè)務(wù)多元化 且無相關(guān)性 職能中心 運營中心 戰(zhàn)略管理中心 財務(wù)控股 集團介入