【正文】 下午 5時(shí) 13分 38秒 下午 5時(shí) 13分 17:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 5時(shí) 13分 :13February 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :13:3817:13:38February 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:13:3817:13:3817:13Wednesday, February 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 17:13:3817:13:3817:132/1/2023 5:13:38 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時(shí) 13分 38秒 下午 5時(shí) 13分 17:13: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 5時(shí) 13分 :13February 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時(shí) 13分 38秒 17:13: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:13:3817:13:3817:13Wednesday, February 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:13:3817:13:3817:132/1/2023 5:13:38 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 5時(shí) 13分 38秒 下午 5時(shí) 13分 17:13: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 5時(shí) 13分 :13February 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時(shí) 13分 38秒 17:13: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:13:3817:13:3817:13Wednesday, February 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:13:3817:13:3817:132/1/2023 5:13:38 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 培訓(xùn)對象：關(guān)鍵用戶及系統(tǒng)管理員 做好月結(jié)手冊，基于月結(jié)手冊做好培訓(xùn)課件 月結(jié)管理 階段 一級任務(wù) 交付物 用友 客戶 持 續(xù) 優(yōu) 化 運(yùn)行支持及優(yōu)化 《問題處理跟蹤單》 《問題記錄單》 月結(jié) 《月結(jié)記錄及問題處理單》 持續(xù)優(yōu)化診斷報(bào)告 《持續(xù)優(yōu)化診斷報(bào)告》 項(xiàng)目總結(jié)與收尾 《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》（成果分享） 《項(xiàng)目交接確認(rèn)單》 內(nèi)部服務(wù)交接 《實(shí)施與維護(hù)內(nèi)部交接記錄單》 項(xiàng)目總結(jié)里程碑確認(rèn) 《里程碑確認(rèn)單》 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 最終用戶培訓(xùn) ? 由客戶關(guān)鍵用戶培訓(xùn)最終用戶； ? 培訓(xùn)內(nèi)容 :以崗位操作手冊為基礎(chǔ)、結(jié)合產(chǎn)品做操作培訓(xùn)； ? 要保證最終用戶的培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)的評估和考核，只有最終用戶熟練的掌握了系統(tǒng)操作，才能保證業(yè)務(wù)解決方案的最終落地 模擬演練培訓(xùn) ? 此時(shí)的培訓(xùn)主要是針最終用戶； ? 培訓(xùn)內(nèi)容 :以崗位操作手冊為基礎(chǔ)、結(jié)合產(chǎn)品做操作培訓(xùn)； 切換培訓(xùn) ? 針對最終用戶培訓(xùn)； ? 培訓(xùn)內(nèi)容：切換方案及切換安排、 ERP運(yùn)行制度等； 階段 一級任務(wù) 交付物 用友 客戶 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 模擬演練 《模擬演練總結(jié)》《模擬演練檢查表》 系統(tǒng)運(yùn)行制度制定和發(fā)布 《 ERP系統(tǒng)運(yùn)行制度》 建立內(nèi)部支持體系 《內(nèi)部支持體系制度》 系統(tǒng)切換方案 《系統(tǒng)切換方案》 《動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入方案》 系統(tǒng)上線環(huán)境建立 《靜態(tài)數(shù)據(jù)檢查報(bào)告》《產(chǎn)品安裝確認(rèn)報(bào)告》 靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備完成確認(rèn)單》 業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)劃和分配 《權(quán)限規(guī)劃表》 系統(tǒng)切換檢查 《系統(tǒng)切換檢查報(bào)告》 切換動(dòng)員會(huì) 系統(tǒng)切換運(yùn)行 《系統(tǒng)切換報(bào)告》 上線切換里程碑確認(rèn) 《階段總結(jié)及評估匯報(bào) PPT》 《里程碑確認(rèn)單》 《項(xiàng)目實(shí)施回顧及評估報(bào)告》 概述 流程圖 方法、工具 數(shù)據(jù)要求 操作攻略 知識轉(zhuǎn)移 交付物清單 第五階段：持續(xù)支持 項(xiàng)目規(guī)劃 管理診斷 藍(lán)圖設(shè)計(jì) 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 持續(xù)支持 目標(biāo) 任務(wù) 概述 ：持續(xù) 項(xiàng)目支持， 完成項(xiàng)目驗(yàn)收 ? 系統(tǒng)運(yùn)行； ? 持續(xù)優(yōu)化診斷； ?項(xiàng)目總結(jié)并收尾 。 要落實(shí)到具體責(zé)任人， 并應(yīng)盡可能在 3天內(nèi)完成， 以免拖延時(shí)間長影響到 日常業(yè)務(wù)操作 。 工作事項(xiàng)： ； 。 工作事項(xiàng)： ； 。 工作事項(xiàng)： 供用戶參考； ； 。 操作攻略： 查核對和輔導(dǎo)； 處理重點(diǎn)和操 作規(guī)則及上線后注 意事項(xiàng)； ，獎(jiǎng) 懲制度制定及發(fā)布； ERP系統(tǒng) 上線檢討大會(huì) 數(shù)據(jù)檢查 業(yè)務(wù)規(guī)劃權(quán)限數(shù)據(jù) 靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入 工作事項(xiàng)： ； ，編寫報(bào)告； 施； 。 工作事項(xiàng)： ； 。 切換動(dòng)員會(huì) 工作事項(xiàng)： ； 。 系統(tǒng)切換方案 系統(tǒng)切換檢查 切換運(yùn)行 工作事項(xiàng)： ； ； 。 系統(tǒng)上線環(huán)境 建立是 ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過環(huán)境建立及檢查，確保后續(xù)系統(tǒng)上行的正常運(yùn)行。 操作攻略： 的人員，并建立支持組織 架構(gòu)； 式（依托 CPMP建立企業(yè) 內(nèi)部支持工作平臺(tái)。 ? 方案培訓(xùn)是為方案測試和方案驗(yàn)證溝通的重要前提 階段 一級任務(wù) 交付物 用友 客戶 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì) TOBE流程設(shè)計(jì) 《未來流程清單》、《未來業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)報(bào)告－PPT》 ERP功能模塊選擇和演示 《 ERP功能模塊選配表》 ERP系統(tǒng)原型搭建 《原型系統(tǒng)配置表》 業(yè)務(wù)解決方案設(shè)計(jì) 《業(yè)務(wù)解決方案》、《方案評審報(bào)告》、《客戶化開發(fā)需求報(bào)告》 《靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》 方案測試 《方案測試報(bào)告》 《測試案例》、《測試方案》 業(yè)務(wù)解決方案驗(yàn)收 《業(yè)務(wù)解決方案》、《客戶化開發(fā)成果驗(yàn)收報(bào)告》 崗位操作手冊制定與發(fā)布 《崗位操作手冊》 里程碑回顧及匯報(bào) 《階段總結(jié)及評估匯報(bào) PPT》 《項(xiàng)目實(shí)施回顧及評審報(bào)告》 概述 流程圖 方法、工具 數(shù)據(jù)要求 操作攻略 知識轉(zhuǎn)移 交付物清單 第四階段：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 主要任務(wù) ? 模擬演練 ? 系統(tǒng)運(yùn)行制度制定和發(fā)布 ? 建立內(nèi)部支持體系 ? 系統(tǒng)切換方案 ? 系統(tǒng)上線環(huán)境建立 目的 ? 完成系統(tǒng)正式運(yùn)行的所有準(zhǔn)備 ? 依切換方案進(jìn)行新舊系統(tǒng)切換 第四階段：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) ? 業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)劃和分配 ? 系統(tǒng)切換檢查 ? 切換動(dòng)員會(huì) ? 系統(tǒng)切換運(yùn)行 ? 里程碑回顧與匯報(bào) 項(xiàng)目規(guī)劃 管理診斷 藍(lán)圖設(shè)計(jì) 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 持續(xù)支持 目標(biāo) 任務(wù) 概述 ：依據(jù) ERP上線要求完成上線準(zhǔn)備并切換，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行 ?完成系統(tǒng)正式運(yùn)行的所有準(zhǔn)備 ?依系統(tǒng)切換方案完成新舊系統(tǒng)上線切換 ?模擬演練 ?系統(tǒng)運(yùn)行制度制定和發(fā)布 ?建立內(nèi)部支持體系 ?系統(tǒng)切換方案 ?系統(tǒng)上線環(huán)境建立 ?業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)劃和分配 ?系統(tǒng)切換檢查 ?切換動(dòng)員會(huì) ?系統(tǒng)切換運(yùn)行 ?上線切換里程碑確認(rèn) 階段 4 流程圖 系 統(tǒng) 實(shí) 現(xiàn)4項(xiàng) 目 經(jīng) 理系 統(tǒng) 運(yùn) 行 制 度 制 定 和 發(fā) 布4 . 2實(shí) 施 顧 問系 統(tǒng) 切 換 計(jì) 劃4 . 4 . 1項(xiàng) 目 經(jīng) 理切 換 方 案 確 定4 . 4 . 2實(shí) 施 顧 問建 立 內(nèi) 部 支 持 體 系4 . 3項(xiàng) 目 經(jīng) 理系 統(tǒng) 上 線 環(huán) 境 建 立4 . 5客 戶 項(xiàng) 目 組切 換 方 案 培 訓(xùn) 及 發(fā) 布4 . 4 . 3項(xiàng) 目 經(jīng) 理環(huán) 境 檢 查 并 安 裝4 . 4 . 1系 統(tǒng) 管 理 員業(yè) 務(wù) 權(quán) 限 規(guī) 劃 和 設(shè) 計(jì)4 . 6關(guān) 鍵 用 戶系 統(tǒng) 切 換 方 案4 . 4關(guān) 鍵 用 戶參 數(shù) 配 置4 . 4 . 2關(guān) 鍵 用 戶系 統(tǒng) 切 換 檢 查4 . 7項(xiàng) 目 經(jīng) 理切 換 動(dòng) 員 會(huì)4 . 8客 戶 項(xiàng) 目 經(jīng) 理權(quán) 限 配 置4 . 4 . 3系 統(tǒng) 管 理 員上 線 切 換 里 程 碑 確認(rèn)4 . 1 0項(xiàng) 目 經(jīng) 理 圖 ： C U I M 0 4系 統(tǒng) 切 換 運(yùn) 行4 . 9項(xiàng) 目 經(jīng) 理環(huán) 境 確 認(rèn) 并 備 份4 . 4 . 4技 術(shù) 顧 問模 擬 演 練4 . 1關(guān) 鍵 用 戶 序號 工具與方法名稱 簡介 1 流程問題發(fā)現(xiàn)及解決 2 追問法 3 5W2H法 模擬演練、制度管理及內(nèi)部支持體系建立 操作攻略： ， 讓最終用戶進(jìn)行體驗(yàn)，為 系統(tǒng)正式上線打下良好基 礎(chǔ)； 生場景的進(jìn)行真實(shí)模擬， 單據(jù)和信息傳遞按照目標(biāo) 業(yè)務(wù)流程操作。 ? 靜態(tài)數(shù)據(jù)整理 ?靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是由關(guān)鍵用戶來完成的活動(dòng)，顧問主要對數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的進(jìn)度 、質(zhì)量進(jìn) 行跟蹤控制，同時(shí)客戶方要有人對數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和確認(rèn)。