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咨詢實(shí)施方法論(參考版)

2025-01-18 03:36本頁面
  

【正文】 下午 5時(shí) 13分 38秒 下午 5時(shí) 13分 17:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 5時(shí) 13分 :13February 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 :13:3817:13:38February 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:13:3817:13:3817:13Wednesday, February 1, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 17:13:3817:13:3817:132/1/2023 5:13:38 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時(shí) 13分 38秒 下午 5時(shí) 13分 17:13: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 5時(shí) 13分 :13February 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時(shí) 13分 38秒 17:13: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 17:13:3817:13:3817:13Wednesday, February 1, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 17:13:3817:13:3817:132/1/2023 5:13:38 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 5時(shí) 13分 38秒 下午 5時(shí) 13分 17:13: ? 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 2023年 2月 下午 5時(shí) 13分 :13February 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時(shí) 13分 38秒 17:13: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 17:13:3817:13:3817:13Wednesday, February 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 17:13:3817:13:3817:132/1/2023 5:13:38 PM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 培訓(xùn)對象:關(guān)鍵用戶及系統(tǒng)管理員 做好月結(jié)手冊,基于月結(jié)手冊做好培訓(xùn)課件 月結(jié)管理 階段 一級任務(wù) 交付物 用友 客戶 持 續(xù) 優(yōu) 化 運(yùn)行支持及優(yōu)化 《問題處理跟蹤單》 《問題記錄單》 月結(jié) 《月結(jié)記錄及問題處理單》 持續(xù)優(yōu)化診斷報(bào)告 《持續(xù)優(yōu)化診斷報(bào)告》 項(xiàng)目總結(jié)與收尾 《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》(成果分享) 《項(xiàng)目交接確認(rèn)單》 內(nèi)部服務(wù)交接 《實(shí)施與維護(hù)內(nèi)部交接記錄單》 項(xiàng)目總結(jié)里程碑確認(rèn) 《里程碑確認(rèn)單》 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 最終用戶培訓(xùn) ? 由客戶關(guān)鍵用戶培訓(xùn)最終用戶; ? 培訓(xùn)內(nèi)容 :以崗位操作手冊為基礎(chǔ)、結(jié)合產(chǎn)品做操作培訓(xùn); ? 要保證最終用戶的培訓(xùn)效果,做好培訓(xùn)的評估和考核,只有最終用戶熟練的掌握了系統(tǒng)操作,才能保證業(yè)務(wù)解決方案的最終落地 模擬演練培訓(xùn) ? 此時(shí)的培訓(xùn)主要是針最終用戶; ? 培訓(xùn)內(nèi)容 :以崗位操作手冊為基礎(chǔ)、結(jié)合產(chǎn)品做操作培訓(xùn); 切換培訓(xùn) ? 針對最終用戶培訓(xùn); ? 培訓(xùn)內(nèi)容:切換方案及切換安排、 ERP運(yùn)行制度等; 階段 一級任務(wù) 交付物 用友 客戶 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 模擬演練 《模擬演練總結(jié)》《模擬演練檢查表》 系統(tǒng)運(yùn)行制度制定和發(fā)布 《 ERP系統(tǒng)運(yùn)行制度》 建立內(nèi)部支持體系 《內(nèi)部支持體系制度》 系統(tǒng)切換方案 《系統(tǒng)切換方案》 《動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入方案》 系統(tǒng)上線環(huán)境建立 《靜態(tài)數(shù)據(jù)檢查報(bào)告》《產(chǎn)品安裝確認(rèn)報(bào)告》 靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備完成確認(rèn)單》 業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)劃和分配 《權(quán)限規(guī)劃表》 系統(tǒng)切換檢查 《系統(tǒng)切換檢查報(bào)告》 切換動(dòng)員會(huì) 系統(tǒng)切換運(yùn)行 《系統(tǒng)切換報(bào)告》 上線切換里程碑確認(rèn) 《階段總結(jié)及評估匯報(bào) PPT》 《里程碑確認(rèn)單》 《項(xiàng)目實(shí)施回顧及評估報(bào)告》 概述 流程圖 方法、工具 數(shù)據(jù)要求 操作攻略 知識轉(zhuǎn)移 交付物清單 第五階段:持續(xù)支持 項(xiàng)目規(guī)劃 管理診斷 藍(lán)圖設(shè)計(jì) 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 持續(xù)支持 目標(biāo) 任務(wù) 概述 :持續(xù) 項(xiàng)目支持, 完成項(xiàng)目驗(yàn)收 ? 系統(tǒng)運(yùn)行; ? 持續(xù)優(yōu)化診斷; ?項(xiàng)目總結(jié)并收尾 。 要落實(shí)到具體責(zé)任人, 并應(yīng)盡可能在 3天內(nèi)完成, 以免拖延時(shí)間長影響到 日常業(yè)務(wù)操作 。 工作事項(xiàng): ; 。 工作事項(xiàng): ; 。 工作事項(xiàng): 供用戶參考; ; 。 操作攻略: 查核對和輔導(dǎo); 處理重點(diǎn)和操 作規(guī)則及上線后注 意事項(xiàng); ,獎(jiǎng) 懲制度制定及發(fā)布; ERP系統(tǒng) 上線檢討大會(huì) 數(shù)據(jù)檢查 業(yè)務(wù)規(guī)劃權(quán)限數(shù)據(jù) 靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入 工作事項(xiàng): ; ,編寫報(bào)告; 施; 。 工作事項(xiàng): ; 。 切換動(dòng)員會(huì) 工作事項(xiàng): ; 。 系統(tǒng)切換方案 系統(tǒng)切換檢查 切換運(yùn)行 工作事項(xiàng): ; ; 。 系統(tǒng)上線環(huán)境 建立是 ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過環(huán)境建立及檢查,確保后續(xù)系統(tǒng)上行的正常運(yùn)行。 操作攻略: 的人員,并建立支持組織 架構(gòu); 式(依托 CPMP建立企業(yè) 內(nèi)部支持工作平臺(tái)。 ? 方案培訓(xùn)是為方案測試和方案驗(yàn)證溝通的重要前提 階段 一級任務(wù) 交付物 用友 客戶 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì) TOBE流程設(shè)計(jì) 《未來流程清單》、《未來業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)報(bào)告-PPT》 ERP功能模塊選擇和演示 《 ERP功能模塊選配表》 ERP系統(tǒng)原型搭建 《原型系統(tǒng)配置表》 業(yè)務(wù)解決方案設(shè)計(jì) 《業(yè)務(wù)解決方案》、《方案評審報(bào)告》、《客戶化開發(fā)需求報(bào)告》 《靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》 方案測試 《方案測試報(bào)告》 《測試案例》、《測試方案》 業(yè)務(wù)解決方案驗(yàn)收 《業(yè)務(wù)解決方案》、《客戶化開發(fā)成果驗(yàn)收報(bào)告》 崗位操作手冊制定與發(fā)布 《崗位操作手冊》 里程碑回顧及匯報(bào) 《階段總結(jié)及評估匯報(bào) PPT》 《項(xiàng)目實(shí)施回顧及評審報(bào)告》 概述 流程圖 方法、工具 數(shù)據(jù)要求 操作攻略 知識轉(zhuǎn)移 交付物清單 第四階段:系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 主要任務(wù) ? 模擬演練 ? 系統(tǒng)運(yùn)行制度制定和發(fā)布 ? 建立內(nèi)部支持體系 ? 系統(tǒng)切換方案 ? 系統(tǒng)上線環(huán)境建立 目的 ? 完成系統(tǒng)正式運(yùn)行的所有準(zhǔn)備 ? 依切換方案進(jìn)行新舊系統(tǒng)切換 第四階段:系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) ? 業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)劃和分配 ? 系統(tǒng)切換檢查 ? 切換動(dòng)員會(huì) ? 系統(tǒng)切換運(yùn)行 ? 里程碑回顧與匯報(bào) 項(xiàng)目規(guī)劃 管理診斷 藍(lán)圖設(shè)計(jì) 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 持續(xù)支持 目標(biāo) 任務(wù) 概述 :依據(jù) ERP上線要求完成上線準(zhǔn)備并切換,系統(tǒng)正式上線運(yùn)行 ?完成系統(tǒng)正式運(yùn)行的所有準(zhǔn)備 ?依系統(tǒng)切換方案完成新舊系統(tǒng)上線切換 ?模擬演練 ?系統(tǒng)運(yùn)行制度制定和發(fā)布 ?建立內(nèi)部支持體系 ?系統(tǒng)切換方案 ?系統(tǒng)上線環(huán)境建立 ?業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)劃和分配 ?系統(tǒng)切換檢查 ?切換動(dòng)員會(huì) ?系統(tǒng)切換運(yùn)行 ?上線切換里程碑確認(rèn) 階段 4 流程圖 系 統(tǒng) 實(shí) 現(xiàn)4項(xiàng) 目 經(jīng) 理系 統(tǒng) 運(yùn) 行 制 度 制 定 和 發(fā) 布4 . 2實(shí) 施 顧 問系 統(tǒng) 切 換 計(jì) 劃4 . 4 . 1項(xiàng) 目 經(jīng) 理切 換 方 案 確 定4 . 4 . 2實(shí) 施 顧 問建 立 內(nèi) 部 支 持 體 系4 . 3項(xiàng) 目 經(jīng) 理系 統(tǒng) 上 線 環(huán) 境 建 立4 . 5客 戶 項(xiàng) 目 組切 換 方 案 培 訓(xùn) 及 發(fā) 布4 . 4 . 3項(xiàng) 目 經(jīng) 理環(huán) 境 檢 查 并 安 裝4 . 4 . 1系 統(tǒng) 管 理 員業(yè) 務(wù) 權(quán) 限 規(guī) 劃 和 設(shè) 計(jì)4 . 6關(guān) 鍵 用 戶系 統(tǒng) 切 換 方 案4 . 4關(guān) 鍵 用 戶參 數(shù) 配 置4 . 4 . 2關(guān) 鍵 用 戶系 統(tǒng) 切 換 檢 查4 . 7項(xiàng) 目 經(jīng) 理切 換 動(dòng) 員 會(huì)4 . 8客 戶 項(xiàng) 目 經(jīng) 理權(quán) 限 配 置4 . 4 . 3系 統(tǒng) 管 理 員上 線 切 換 里 程 碑 確認(rèn)4 . 1 0項(xiàng) 目 經(jīng) 理 圖 : C U I M 0 4系 統(tǒng) 切 換 運(yùn) 行4 . 9項(xiàng) 目 經(jīng) 理環(huán) 境 確 認(rèn) 并 備 份4 . 4 . 4技 術(shù) 顧 問模 擬 演 練4 . 1關(guān) 鍵 用 戶 序號 工具與方法名稱 簡介 1 流程問題發(fā)現(xiàn)及解決 2 追問法 3 5W2H法 模擬演練、制度管理及內(nèi)部支持體系建立 操作攻略: , 讓最終用戶進(jìn)行體驗(yàn),為 系統(tǒng)正式上線打下良好基 礎(chǔ); 生場景的進(jìn)行真實(shí)模擬, 單據(jù)和信息傳遞按照目標(biāo) 業(yè)務(wù)流程操作。 ? 靜態(tài)數(shù)據(jù)整理 ?靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是由關(guān)鍵用戶來完成的活動(dòng),顧問主要對數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的進(jìn)度 、質(zhì)量進(jìn) 行跟蹤控制,同時(shí)客戶方要有人對數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和確認(rèn)。
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