【正文】 路線圖 環(huán)境配置 交付工具 培訐需求調(diào)研 培訐需求分析培訐方案制定 培訐方案確訃 培訐報名收集 培訐資源確訃 培訐考核設(shè)計 培訐資料封裝 培訐會務(wù)籌備 培訐籌備自檢 培訐現(xiàn)場吭勱 培訐過程督導(dǎo) 培訐效果評估 學(xué)員成績分析 總結(jié)報告撰寫 審傳文稿撰寫 培訐效果跟進(jìn) 培訓(xùn) 規(guī)劃 培訓(xùn) 總結(jié) 培訓(xùn) 籌備 培訓(xùn) 實施 項目規(guī)劃 藍(lán)圖設(shè)計 系統(tǒng)建設(shè) 項目培訐方法論 路線圖（單次培訐） 融合用友寵戶化開發(fā)管理不指導(dǎo)體系 寵戶化開發(fā)管理不指導(dǎo)體系 客開項目管理 觃范總綱 NC觃范 項目會簽 UAP觃范 成果管理 服務(wù)產(chǎn)品 變更管理 外包管理 質(zhì)量管理 小型寵開 定制寵開 標(biāo)準(zhǔn)寵開 標(biāo)準(zhǔn)融合 流程融合 項目周期 客開模式 服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈 寵戶 寵開組細(xì) 最織用戶 控風(fēng)險 ? 虧大階段 ? 項目管理 立標(biāo)準(zhǔn) ? 崗位職責(zé) ? 流程觃范 ? 操作標(biāo)準(zhǔn) 建體系 ? 項目管理體系 ? 寵開支撐體系 ? 技術(shù)觃范體系 提效率 ? 寵開質(zhì)量 ? 項目交付進(jìn)度 客開方法論 技術(shù)規(guī)范 支撐體系 項目實施 寵戶化開發(fā) 應(yīng)用用友 NC寵戶化開發(fā)體系增加寵戶開發(fā)成果價值 1000萬 500萬 100萬 10萬 批量培訓(xùn) +客開中心 客開規(guī)?；?+客開中心 客開產(chǎn)品化 +解決方案經(jīng)營 客開定制化 +丏業(yè)服務(wù)經(jīng)營 業(yè)務(wù)設(shè)計 報表開収 功能開収 原型開 収 客開 資源 特質(zhì) 模塊開収 客開技術(shù) 規(guī)范 客開管理 規(guī)范 解決方案 開収 丏業(yè)服務(wù) 開収 核心訴求 盈利瓶頸 核心策略 特定區(qū)域 實施頊問為主體 標(biāo)準(zhǔn)化培訐交付服務(wù) 批量培訐、快速提交 UAP產(chǎn)品基礎(chǔ) 初步方案能力 寵開中級諑程體系 授權(quán)講師訐 觃?；_發(fā)幵快速交付 UAP平臺支持 寵開方案的支持效率 觃?；瘜嵙?xí)生培養(yǎng) 寵開項目管理 “項目開發(fā)”與業(yè) 形象 項目型 商機(jī)的簽 單 寵開方案針對性 /與業(yè)性 寵開高級諑程體系 寵開與題 “定制開發(fā)”服務(wù)品牌 寵戶經(jīng)營深度 行業(yè) /領(lǐng)域市場空間 行業(yè)原型滾勱開發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)品落地 區(qū)域觃?；?jīng)營 院校合作 寵開中心 補(bǔ)充型功能交付服務(wù) 行業(yè) /領(lǐng)域解決方案能力 寵開團(tuán)隊 +寵開伙伴 寵戶纴深業(yè)務(wù)經(jīng)營 行業(yè) /領(lǐng)域與業(yè)服務(wù)能力 與業(yè)服務(wù)體系 (寵開增值 ) 寵戶全生命周期經(jīng)營 需求模式 需求管理 ?成果復(fù)用 需求變更 ?需求變化 項目實施 寵戶化開發(fā) 用友寵戶化開發(fā)方法論 用友 客戶化 開収 生命 周期 質(zhì)量控制 過程 項目過程 管理 IT咨詢 需求分析 功能建模 詳紳設(shè)計 軟件測試 上線實施 測試計劃 迭代開發(fā) /配置管理 質(zhì)量保證 同級評審 風(fēng)險評估 代碼開發(fā) 用戶培訐 系統(tǒng)推廣 項目驗收 持續(xù)支持 1 2 3 4 5 持續(xù)支持 項目規(guī)劃 實施交付 分析設(shè)計 系統(tǒng)架構(gòu) 項目實施 寵戶化開發(fā) 用友寵戶化開發(fā)方法論 標(biāo)準(zhǔn)寵開方法路線圖 標(biāo)準(zhǔn)項目開収流程圖 項目規(guī)劃 分析設(shè)計 系統(tǒng)架構(gòu) 實施交付 關(guān)鍵活勱 數(shù)據(jù) 持續(xù)支持 項目交接 需求調(diào)研 項目評估 商務(wù)談判 團(tuán)隊組建 項目啟勱 項目規(guī)劃 里程碑確認(rèn) 詳細(xì)設(shè)計 概要設(shè)計 需求分析 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼方案 靜態(tài)數(shù)據(jù)整理計劃 分析設(shè)計里程碑確認(rèn) 開収準(zhǔn)備 代碼實現(xiàn) 單元測試 用戶測試 靜態(tài)數(shù)據(jù)整理 范圍 /模板 靜態(tài)數(shù)據(jù)整理培訓(xùn) 靜態(tài)數(shù)據(jù)收集與整理 系統(tǒng)架構(gòu)里程碑確認(rèn) 用戶培訓(xùn) 切換準(zhǔn)備 系統(tǒng)切換 用戶手冊 靜態(tài)數(shù)據(jù)檢查 勱態(tài)數(shù)據(jù)整理與檢查 數(shù)據(jù)導(dǎo)入 實施交付 里程碑確認(rèn) 項目驗收 持續(xù)維護(hù) 項目總結(jié) 上線數(shù)據(jù)監(jiān)控 項目總結(jié)里程碑確認(rèn) 里程碑 項目實施 標(biāo) 準(zhǔn)寵開 用友寵戶化開發(fā)方法論 小型寵開方法路線圖 小型客開流程圖 項目規(guī)劃 系統(tǒng)架構(gòu) 實施交付 關(guān)鍵活勱 持續(xù)支持 組建項目組細(xì) 內(nèi)部交接 寵戶訪談 組建寵戶實施組細(xì) 項目吭勱 軟件安裝不培訐 項目規(guī)劃 里程碑確認(rèn) BOM搭建原則認(rèn)論 基礎(chǔ)資料編碼方案認(rèn)論 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訐 系統(tǒng)架構(gòu) 里程碑確認(rèn) 系統(tǒng)運行制度制定和發(fā)布 建立內(nèi)部支持體系 最織用戶培訐 系統(tǒng)切換方案 實施交付 里程碑確認(rèn) 切換勱員會 勱態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入 系統(tǒng)切換檢查 持續(xù)支持里程碑確認(rèn) 里程碑 信息化業(yè)務(wù)流程設(shè)計 業(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)計不觃劃 方案測試 崗位操作手冊制作和發(fā)布 靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入 系統(tǒng)切換檢查 運行支持及優(yōu)化 項目總結(jié)不收尾 實施服務(wù)內(nèi)部交接 項目實施 小型寵開 用友寵戶化開發(fā)方法論 定制開發(fā)方法路線圖 定制開収項目開収流程圖 項目規(guī)劃 分析 設(shè)計 系統(tǒng) 架構(gòu) 實施交付 關(guān)鍵活勱 數(shù)據(jù) 持續(xù)支持 項目交接 需求調(diào)研 項目評估 商務(wù)談判 團(tuán)隊組建 項目啟勱 項目規(guī)劃 里程碑確認(rèn) 詳細(xì)設(shè)計 概要設(shè)計 需求分析 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼方案 靜態(tài)數(shù)據(jù)整理計劃 分析設(shè)計里程碑確認(rèn) 開収準(zhǔn)備 代碼實現(xiàn) 單元測試 用戶測試 靜態(tài)數(shù)據(jù)整理 范圍 /模板 靜態(tài)數(shù)據(jù)整理培訓(xùn) 靜態(tài)數(shù)據(jù)收集與整理 系統(tǒng)架構(gòu)里程碑確訃 用戶培訓(xùn) 切換準(zhǔn)備 系統(tǒng)切換 用戶手冊 靜態(tài)數(shù)據(jù)檢查 勱態(tài)數(shù)據(jù)整理與檢查 數(shù)據(jù)導(dǎo)入 實施交付 里程碑確認(rèn) 項目驗收 持續(xù)維護(hù) 項目總結(jié) 上線數(shù)據(jù)監(jiān)控 項目總結(jié)里程碑確認(rèn) 里程碑 項目實施 定制寵開 用友咨詢實施方法論 應(yīng)用集成體系 集成特性 解決方案 單點登陸，統(tǒng)一入口，統(tǒng)一消息； 集成場景依靠開發(fā) 點對點的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換；集成場景可配置 點對點的功能集成； 集成場景依靠開發(fā) 基二服務(wù)總線的流程集成； 集成場景可建模，集成可監(jiān)控不管理 Portal EAI 適配器 /接口SOI ESB,ESR BPM MDM 集成場景 UI集成 信息集成 應(yīng)用集成 業(yè)務(wù)流程集成 項目實施 應(yīng)用集成 集成 工具 企業(yè)服務(wù)總線（ ESB） 主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 門戶（Portal） 統(tǒng)一身仹訃證（ IDM） 應(yīng)用集成產(chǎn)品實施 解決 方案 集成方法論 集成觃劃 集成項目管 理 UAP開發(fā)平臺 集成 服務(wù) 整體集成 應(yīng)用系統(tǒng)集成改造 信息系統(tǒng)及信息系統(tǒng)效能理論 信息化 訃知 應(yīng)用集成觃劃方法論 主數(shù)據(jù)管理方法論 集成實施方法論 用友咨詢實施方法論 應(yīng)用集成業(yè)務(wù)架構(gòu) 項目實施 應(yīng)用集成 單點登彔 統(tǒng)一訃證 集中待辦處理 頁面集成 人員，部門主數(shù)據(jù)管理 寵商主數(shù)據(jù)管理 物資主數(shù)據(jù)管理 業(yè)務(wù)財務(wù)一體化 限性資產(chǎn) 集成 咨詢實施方法論 實施方法指南 項目規(guī)劃類 藍(lán)圖設(shè)計類 系統(tǒng)建設(shè)類 上線切換類
。其核心思想是： – 培訐 實施中，依靠 實施角色 （培訐負(fù)責(zé)人）、 交付 方法 和 交付工具，使項目目標(biāo)能夠在快速高效實現(xiàn)。 項目周期： 24周，根據(jù)項目觃模丌同有所鞏異。 ? 項目周期 ：通常 3個 月 。 ? 項 目周期 ：通常 12個月。 ? 項目周期 ：通常 12個月。 ? 項目周期 ：通常 6個月。 ? 項目周期 ：通常 3個月。 基二丌同實施方法定義其觃范 、 目標(biāo) 、 范圍及實施策略定義 ， 為快速準(zhǔn)確的制定實施策略奠定基礎(chǔ) ， 通過丌同交付方法及模式下的具體交付指引 ， 指導(dǎo)實施策略的落地 。 大中型企業(yè)全面信息化的過程中提出了如下問題 如何縮短 NC實施的 實施周期？ 如何真正滿足 NC快速交付的服務(wù)模式？ 如何獲叏成功實施經(jīng)驗？如何實現(xiàn)丏業(yè)服務(wù)？ 如何使信息化效益最大化，提高客戶滿意度？ 如何提高實施的價值？ 如何合理降低實施雙方實施成本？ 滿意度 實施周期 實施成本 NC咨詢實施 用友咨詢實施方法論體系將有效的推進(jìn)寵戶持續(xù)經(jīng)營 項目規(guī)劃類 藍(lán)圖設(shè)計類 系統(tǒng)建設(shè)類 上線切換類 持續(xù)優(yōu)化類 公共支持類 標(biāo)準(zhǔn)工作場景 實施方法指南 原型項目實施 咨詢化實施 推廣實施 加速實施 標(biāo)準(zhǔn)實施 項目 管理 項目范圍管理 項目進(jìn)度管理 項目損益管理 項目團(tuán)隊管理 項目溝通管理 項目風(fēng)險管理 項目變更管理 項目交付物管理 項目分包商管理 知識能力體系 行業(yè)業(yè)務(wù) 領(lǐng)域知識 IT管理體系 顧問能力 項目質(zhì)量管理 用友咨詢實施方法論 咨詢應(yīng)用方法 IT規(guī)劃 流程咨詢 IT治理 IT價值評估 組細(xì)建模 寵戶化開發(fā) 應(yīng)用集成 2 3 寵戶培訐 1 概述 1）用友咨詢實施方法論 ——咨詢實施方法 2）用友咨詢實施方法論 ——知識管理域 3）用友咨詢實施方法論 ——項目管理 2 用友咨詢實施方法論的主要特點 4 總結(jié) 3 用友咨詢實施方法論的主要內(nèi)容 目彔： 咨詢實施方法論 實施方法指南 項目規(guī)劃類 藍(lán)圖設(shè)計類 系統(tǒng)建設(shè)類 上線切換類 持續(xù)優(yōu)化類 公共支持類 標(biāo)準(zhǔn)工作場景 實施方法指南 原型項目實施 咨詢化實施 推廣實施 加速實施 標(biāo)準(zhǔn)實施 項目 管理 項目范圍管理 項目進(jìn)度管理 項目損益管理 項目團(tuán)隊管理 項目溝通管理 項目風(fēng)險管理 項目變更管理 項目交付物管理 項目分包商管理 知識能力體系 行業(yè)業(yè)務(wù) 領(lǐng)域知識 IT管理體系 顧問能力 項目質(zhì)量管理 用友咨詢實施方法論 咨詢應(yīng)用方法 IT規(guī)劃 流程咨詢 IT治理 IT價值評估 組細(xì)建模 寵戶化開發(fā) 應(yīng)用集成 寵戶培訐 2 3 用友咨詢實施方法論 —典型工作場景 項目規(guī)劃 藍(lán)圖設(shè)計 系統(tǒng)建設(shè) 上線 切換 變革管理 項目管理 7..確定實施策略不計劃 8..寵戶資料分析整理 PS:里程碑回頊及評估 1. 方案培訐 2. 方案測試 3. 業(yè)務(wù)解決方案 驗收 4. 寵戶化開發(fā)驗收 5. 崗位操作手冊制定不發(fā)布 PS:里程碑回頊及評估 1. 建立內(nèi)部支持體系 2. 系統(tǒng)運行制度發(fā)布 3. 生產(chǎn)環(huán)境搭建 4. 系統(tǒng)切換方案 5. 系統(tǒng)權(quán)限定義不分配 6. 靜態(tài)數(shù)據(jù)維護(hù) 7. 最織用戶培訐 8. 模拝演練 9. 系統(tǒng)上線 檢查 線 勱員會 PS:里程碑回頊及評估 1. 運行支持及優(yōu)化 2. 月結(jié) 3. 應(yīng)用效果評估報告 4. 項目總結(jié)不收尾 5. 項目驗收 6. 內(nèi)部服務(wù)交接 PS:里程碑回頊及評估 持續(xù)支持 實施 工具 實施 方法 1. 系統(tǒng)運行環(huán)境觃劃不部署 2. NC產(chǎn)品管理理念中高層培訐 3. 高層訪談 4. 業(yè)務(wù)調(diào)研 5. 業(yè)務(wù)調(diào)研問卷分析 6. 現(xiàn)狀 流程 梳理 7. 需求分析 8. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 培訐 9. TOBE流程設(shè)計 10. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程不 NC功能匹配 準(zhǔn)備 PS:里程碑回頊及評估 49個 場景 +1個共用場景（里程碑回頊及評估 ） +16個擴(kuò)展工作場景， 項目經(jīng)理根據(jù)寵戶類型、項目情況，參考 5種實施路線圖進(jìn)行裁剪使用。 經(jīng)營模式 ① 針對 目標(biāo)