【摘要】yonyousoftwareCo.,Ltd.《用友咨詢實(shí)施方法論簡(jiǎn)介》YonyouConsultingImplementationMethodlogy2023年度用友咨詢實(shí)施用友軟件股仹有限公司用友咨詢實(shí)施—定義?“咨詢實(shí)施”是從寵戶的戓略、管控和業(yè)務(wù)模式出發(fā),為寵戶提供與業(yè)的管理+“ERP落地
2025-01-22 13:16
2025-03-10 22:17
【摘要】咨詢實(shí)施方法論2023年度咨詢實(shí)施事業(yè)部2023年月日目錄用友咨詢實(shí)施方法論1概述2實(shí)施路線3實(shí)施方法指南1.ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,尤其是大型ERP項(xiàng)目更是如此。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過程中,實(shí)施是一個(gè)極其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié),無數(shù)事實(shí)表明,實(shí)施的好壞最終決定著軟件產(chǎn)
2025-01-18 03:36
2025-02-28 10:38
【摘要】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2023/7/19背景簡(jiǎn)介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)合,全面
2025-02-07 15:28
【摘要】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR工業(yè)工程碩二曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等,獲得戲劇化的改善?!笲PR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字(一)根本(Fundam
2025-01-09 12:45
【摘要】人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)方法論介紹主要內(nèi)容?人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)存在的理由?人才測(cè)評(píng)的基本假設(shè)與評(píng)價(jià)技術(shù)?一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目?構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會(huì)持續(xù)作用這么久。沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會(huì)持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般但是總的說來,經(jīng)理們所做
2025-01-18 03:27
【摘要】實(shí)施方法論標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法指南用友軟件股份有限公司CRM事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法指南提綱前言框架總覽項(xiàng)目規(guī)劃階段藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段系統(tǒng)建設(shè)階段上線切換階段持續(xù)支持階段前言概述使用說明核心思想前言-概述實(shí)施的成功模式有準(zhǔn)備的企業(yè)+
2025-02-27 09:28
【摘要】加速實(shí)施方法(AccelerationUFIDAImplementationMethodlogy)實(shí)施方法論用友軟件股份有限公司2023年3月16日目錄1、加速實(shí)施方法概述2、加速實(shí)施方法項(xiàng)目階段詳解?項(xiàng)目規(guī)劃?系統(tǒng)項(xiàng)目?切換準(zhǔn)備?切換運(yùn)行項(xiàng)目規(guī)劃?內(nèi)部交接?組建顧
2025-02-28 10:37
【摘要】InformationResourcePlanning,IRP信息資源規(guī)劃——理論-方法-標(biāo)準(zhǔn)-工具版權(quán)所有大連圣達(dá)計(jì)算機(jī)發(fā)展有限公司1目的:使企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、信息化負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員和信息技術(shù)人員認(rèn)識(shí)信息資源規(guī)劃的重要性和思路方法,為企業(yè)信息化建設(shè)打好基礎(chǔ),解決信息資源整合與應(yīng)用系統(tǒng)集成難題。內(nèi)容:一.企業(yè)信
2025-01-27 15:32
【摘要】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2023/7/19背景簡(jiǎn)介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)合,
2025-03-06 11:20
【摘要】蘇州供電公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目速效方案聲明?本報(bào)告為埃森哲為蘇州供電公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目而作。?本報(bào)告涉及的推薦方案是在第一階段和第二階段的診斷分析和概念流程設(shè)計(jì)工作成果的基礎(chǔ)上提出,并在與蘇州供電公司相關(guān)的部門和人員充分交流后確定。?本報(bào)告的目標(biāo):?確定速效方案-以便蘇州供電公司實(shí)施。?必要實(shí)
2025-02-13 17:22
【摘要】CopyRightReserved.北大縱橫方法論匯編Page1演示圖庫目錄第一部分管理咨詢第二部分咨詢方法第三部分企業(yè)運(yùn)作第四部分信息技術(shù)Page2演示圖庫目錄第
2025-02-21 10:16
【摘要】169。本資料在AMT咨詢的文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用IT治理如何有效治理,持續(xù)改進(jìn)?——AMTIT治理方法論AMT咨詢第二部分AMT對(duì)IT治理的理解目錄AMTIT治理的方法論和工作思路第一部分AMT咨詢專業(yè)實(shí)用為您著想第2頁共35頁日益龐大的IT系統(tǒng)需要進(jìn)行治理
2025-03-12 13:16
【摘要】InformationResourcePlanning,IRP信息資源規(guī)劃——理論-方法-標(biāo)準(zhǔn)-工具版權(quán)所有大連圣達(dá)計(jì)算機(jī)發(fā)展有限公司DalianSoundComputerDevelopmentLtd.,Co.1目的:使企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、信息化負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員和信息技術(shù)人員認(rèn)識(shí)信息資源規(guī)劃的重要性和思路方法,為企業(yè)信息
2025-01-27 15:34