圣達(dá)it咨詢(xún)咨詢(xún)方法論-展示頁(yè)
2025-01-31 15:32本頁(yè)面
【正文】 中級(jí)階段 高級(jí)階段計(jì)算機(jī)時(shí)代信息時(shí)代抓住信息資源規(guī)劃的時(shí)機(jī) 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 18 引進(jìn) 消化 吸收 創(chuàng)新從 “總體數(shù)據(jù)規(guī)劃 ”到 “信息資源規(guī)劃 ”(IRP)： 詹姆斯 17 ◆ 理查德 ◆ 詹姆斯 ◆ 威廉 14 ◆ 霍頓 ()： 信息資源管理 (IRM)理論? 企業(yè)的信息資源與其它資源有同等地位 , IRM是一 種新的管理職能；? 必須將 IRM與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來(lái)，把信息資源 作為戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行管理，在企業(yè)的 每個(gè)層面上識(shí)別 信息資源和獲利機(jī)會(huì)，并借 以構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；? 企業(yè) IRM的目標(biāo)是 “3E”:Efficient（ 高效）、 Effective（實(shí)效）、 Economical（ 經(jīng)濟(jì)）。 13二 .信息資源規(guī)劃的理論指導(dǎo)最終用戶(hù)新需求壓力日益增加舊應(yīng)用堆積嚴(yán)重維護(hù)愈加困難 譯自 80年代初 我們今天遇到同樣的困境 1986年我們?cè)趪?guó)內(nèi)率先引進(jìn)，結(jié)合國(guó)情研究推廣； 1994年我們通過(guò)國(guó)家自然基金項(xiàng)目 “ 信息系統(tǒng)集成的理論和工具的研究 ” 和多年實(shí)踐積累，形成信息資源規(guī)劃的理論與方法。9總結(jié)我國(guó)企業(yè) ERP選型實(shí)施的教訓(xùn)搞清 ERP與 IRP的關(guān)系IRP= Information Resource Planning 信息資源規(guī)劃 : 信息的采集、處理、傳輸、利用的全面規(guī)劃ERP= Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源規(guī)劃 : 企業(yè)的人、財(cái)、物等資源的優(yōu)化配置應(yīng)用軟件信息資源規(guī)劃 (IRP)PCSMESCIMSDSSEISSCMERPCRM 10例 1. 基于 IRP的 設(shè)備檢修系統(tǒng)數(shù)據(jù)加載維護(hù)設(shè)備結(jié)構(gòu)主題數(shù)據(jù)庫(kù)檢修計(jì)劃 實(shí)績(jī)主題數(shù)據(jù)庫(kù)備件 材料主題數(shù)據(jù)庫(kù)臺(tái)帳報(bào)表轉(zhuǎn)換上網(wǎng)據(jù)輸在線處理在線分析預(yù)測(cè)(OLTP)(OLAP)成批處理 (BP)分析報(bào)表計(jì)劃編制工程監(jiān)督成本控制11熱軋生產(chǎn)監(jiān)控 冷軋生產(chǎn)監(jiān)控?zé)彳埞?序 計(jì)劃 冷軋工 序 計(jì)劃冷軋進(jìn)程管理冷軋生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)熱軋進(jìn)程管理熱軋生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)接到訂 單 ~產(chǎn)品設(shè)計(jì) 設(shè)備管理HRPO/PGI板坯庫(kù)熱軋作業(yè)熱軋精整作業(yè)煉鋼作業(yè)連鑄作業(yè)退火作業(yè)冷軋作業(yè) 鍍 層作業(yè)冷軋精整作業(yè)CREGICGI熱 軋 鋼 卷/板庫(kù)冷軋材料庫(kù)冷軋鋼卷庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)^熱軋冷軋v制造執(zhí)行系統(tǒng)（ MES）生 產(chǎn) 控 制 系 統(tǒng)（ PCS）管 理 信 息 系 統(tǒng)（ MIS）首 長(zhǎng) 信 息 系 統(tǒng)（ EIS）例 “信息大陸 ”12 IRP定位： 發(fā)展規(guī)劃的延伸，管理創(chuàng)新的落實(shí)。7當(dāng)前主要誤區(qū)： 企業(yè)信息化 = 網(wǎng)絡(luò) +ERP生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)品 結(jié)構(gòu) 計(jì)劃 實(shí)績(jī)?cè)牧瞎?yīng)材料 庫(kù)存 供應(yīng)商MRP成本控制價(jià)格MRPII人力資源員工ERP企業(yè)資源配置的優(yōu)化 是通過(guò) 信息資源的共享 實(shí)現(xiàn)的 8 借鑒國(guó)外 ERP選型實(shí)施案例：成功案例： VF公司 1996年開(kāi)始用 4年時(shí)間進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成改造，用6個(gè)月設(shè)計(jì)出新的業(yè)務(wù)流和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)用軟件開(kāi)支 7000萬(wàn)美元 (SAP、 i Logility、 SAS、 Brio、 Gerber、 Spectra)，到 2023年全部上線，營(yíng)業(yè)額從 55億美元增到 70億。 3(1)側(cè) 重網(wǎng) 絡(luò) 建 設(shè)規(guī) 劃 ，在構(gòu)筑方案和 設(shè)備選 型等方面 過(guò) 細(xì) ，信息 資 源開(kāi) 發(fā) 利用方面的 規(guī) 劃 過(guò) 粗 ；(2)信息 資 源整合目 標(biāo) 空泛 ， 沒(méi)有整合 “ 信息孤島 ” 的措施， 數(shù)據(jù)中心建 設(shè) 和數(shù)據(jù)集中管理等 規(guī) 劃缺乏可操作性， 尤其是缺少數(shù)據(jù) 標(biāo) 準(zhǔn)化建 設(shè) 方面的 建設(shè) 規(guī) 劃；(3)應(yīng) 用系 統(tǒng)規(guī) 劃沒(méi)有制定 業(yè)務(wù) 流程重 組 優(yōu)化 和 總結(jié) 提升 自己的 先 進(jìn) 管理模式 的策略，缺少如何 集成已有 應(yīng) 用 系 統(tǒng) 的 辦 法，在新 應(yīng) 用 軟 件系 統(tǒng)選 型方面描述 過(guò)細(xì) ， 甚至 形成 錯(cuò)誤 的 模式 : “ 企 業(yè) 信息化 =網(wǎng) 絡(luò) +ERP ”企業(yè)信息化建設(shè)普遍重視了 制定總體 規(guī) 劃 工作，但在制定規(guī)劃方面存在很多 問(wèn)題 ：4 什么是信息資源規(guī)劃 ? Information Resource Planning, 簡(jiǎn)稱(chēng) IRP， 信息資源的采集、處理、傳輸、利用的全面規(guī)劃職能域之間信息流與直屬單位信息流職能域內(nèi)部信息流分公司 駐外機(jī)構(gòu) 研發(fā)單位子公司辦公 人力資源 財(cái)務(wù) 生產(chǎn)公文管理 會(huì)議組織 機(jī)構(gòu)管理 員工管理 教育培訓(xùn) 資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 成本控制 設(shè)備管理 生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃管理與外部的信息流：客戶(hù)、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)伙伴、政府部門(mén) …... 5 歷史性誤區(qū)： “分散開(kāi)發(fā)，通過(guò)接口實(shí)現(xiàn)集成 ” I 1 I 2工資 DS工資系統(tǒng)人事 DS人事系統(tǒng)工資表0104 張 華 … 接口 對(duì)照表0104 1122人事檔案1122 張 華 …示例： 初級(jí)階段的 “人事管理系統(tǒng) ”6工資數(shù)據(jù)I3 I4 I5 I6I 1 人事數(shù)據(jù)I 7 I 8 I 9 I10I 2工資系統(tǒng) 人事系統(tǒng)職務(wù)數(shù)據(jù)I11 成本數(shù)據(jù)I12職務(wù)跟蹤 勞動(dòng)成本HR
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