人力資源與管理咨詢(編輯修改稿)
2025-02-14 04:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、員工都有保護(hù)作用 人力資源與管理咨詢 安 徽 見 諦 律 師 事 務(wù) 所 二、企業(yè)員工與職業(yè)培訓(xùn) 人力資源與管理咨詢 安 徽 見 諦 律 師 事 務(wù) 所 員工管理存在的主要問題 1）企業(yè)用人理念和用人標(biāo)準(zhǔn)的問題 2）崗位與人不匹配的問題 適合的人適合適合的崗位，適合的人適合適合的崗位 3）員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展與職業(yè)定位的問題 4）企業(yè)崗位素質(zhì)和工作標(biāo)準(zhǔn)的問題 5）企業(yè)人力資源管理體系的問題 人力資源與管理咨詢 安 徽 見 諦 律 師 事 務(wù) 所 企業(yè)決策者必須思考： A、未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才，優(yōu)秀人才企業(yè)最寶貴的財(cái)富 B、崗位績(jī)效是由崗位興趣、崗位素質(zhì)和崗位能力組成 C、員工職業(yè)目標(biāo)是通過企業(yè)崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 D、企業(yè)與員工不是聘用關(guān)系，是合作、共贏關(guān)系 E、吸引、選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是人力資源管理核心 F、員工的忠誠(chéng)度、敬業(yè)度取決于員工的信任度和滿意度 G、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率取決于員工的工作效率 人力資源與管理咨詢 安 徽 見 諦 律 師 事 務(wù) 所 員工聘用管理要素 1）任職條件 （學(xué)歷與專業(yè)、性格與興趣、素質(zhì)與能力） 2）崗位職責(zé) （明確與理解、責(zé)任與義務(wù)、實(shí)施與執(zhí)行） 3）崗位目標(biāo) （任務(wù)與要求、計(jì)劃與總結(jié)、改進(jìn)與提高） 4）工作標(biāo)準(zhǔn) （日志與檢查、指導(dǎo)與分析、考核與糾偏） 人力資源與管理咨詢 安 徽 見 諦 律 師 事 務(wù) 所 員工職業(yè)管理原則 1）對(duì)員工職業(yè)態(tài)度與敬業(yè)精神要重點(diǎn)要求 2）對(duì)員工職業(yè)定位與崗位優(yōu)勢(shì)要明確 3）對(duì)員工職業(yè)引導(dǎo)與崗位培養(yǎng)要積極有效 4）對(duì)員工崗位價(jià)值與崗位貢獻(xiàn)要評(píng)價(jià)反饋 5）有意識(shí)對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)與崗位能力進(jìn)行培養(yǎng) 6）員工職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)要統(tǒng)一 人力資源與管理咨詢 安 徽 見 諦 律 師 事 務(wù) 所 員工工作努力程度 向 方 的 標(biāo) 目 業(yè) 企 與 公司績(jī)效 大幅度提高 公司績(jī)效 有所提高 公司績(jī)效 無明顯變化 公司績(jī)效 降 低 高 高 低 低 員工努力與企業(yè)目標(biāo)關(guān)系 人力資源與管理咨詢 安 徽 見 諦 律 師 事 務(wù) 所 思考題 : 企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)品質(zhì) 強(qiáng) 大膽使用 控制使用 強(qiáng) 弱 職業(yè) 能力 弱 培養(yǎng)使用 堅(jiān)決不用 人財(cái) 人才 人裁 人材 人力資源與管理咨詢 安 徽 見 諦 律 師 事 務(wù) 所 思考題：《員工為什么要培訓(xùn)》 能力問題 （不能型） 態(tài)度問題 （不愿型） 知 識(shí) 技 能 經(jīng) 驗(yàn) 情 感 認(rèn) 知 價(jià) 值 觀 人力資源與管理咨詢 安 徽 見 諦 律 師 事 務(wù) 所 員工職業(yè)培訓(xùn)原則 1）企業(yè)要建立適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化及用人原則 2）培訓(xùn)要得到足夠的重視（工資總額 2%預(yù)算） 3）要設(shè)置專人、明確職責(zé)與明確任務(wù) 4）要建立適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)體系（目標(biāo)、制度、措施） 5）要引導(dǎo)、規(guī)范員工行為和員工管理行為 6）建立員工崗位素質(zhì)模型和崗位能力模型 人力資源與管理咨詢 安 徽 見 諦 律 師 事 務(wù) 所 員工培訓(xùn)體系 重點(diǎn) 1）企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀念的培訓(xùn) 2）職業(yè)態(tài)度、職業(yè)定位及崗位素質(zhì)與能力培訓(xùn) 3）崗位職責(zé)、工作流程與崗位目標(biāo)的培訓(xùn) 4）工作方法、工作習(xí)慣、工作技巧的培訓(xùn) 5）培訓(xùn)制度、培訓(xùn)手冊(cè)、培訓(xùn)考核的完善 6）學(xué)歷培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)與崗位能力相結(jié)合 人力資源與管理咨詢 安 徽 見 諦 律 師 事 務(wù) 所 三、人力資源管理與項(xiàng)目咨詢 人力資源與管理咨詢 安 徽 見 諦 律 師 事 務(wù) 所 人力資源管理咨詢的對(duì)象 1）有一定的組織架構(gòu)、崗位體系的企業(yè) 2）管理要涉及到市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié) 3）企業(yè)要達(dá)到一定企業(yè)規(guī)模（管理幅度與寬度） 4）企業(yè)要有戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)景 5）人力資源管理不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要 人力資源與管理咨詢
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