【文章內(nèi)容簡介】 ） 《通信局（站）防雷與接地工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（ YD50982020） 4 二、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 為了加強(qiáng)工程的施工管理，使工程能按預(yù)期目標(biāo)：高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工，我 分 公司將 現(xiàn)場 項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)控制和 本段項(xiàng)目 所需資源協(xié)調(diào)包括 分 公司層面技術(shù)、采購、財(cái)務(wù)、人力資源、運(yùn)營過程管控、商務(wù)支撐、客戶服務(wù)等。本施工組織設(shè)計(jì)按 3 支硅芯管施工隊(duì)、 1 個(gè)接續(xù)隊(duì)進(jìn)行配置，實(shí)際施工力量配置根據(jù) 現(xiàn)場施工過程中進(jìn)度 進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。項(xiàng)目部由：項(xiàng)目經(jīng)理、技 術(shù)支 管理員 、質(zhì)量 管理員 、安全 管理員 、材料 管理員 、資料 管理 員 、財(cái)務(wù) 管理員 等各項(xiàng)目組組成項(xiàng)目指揮部。 現(xiàn)場項(xiàng)目 經(jīng)理 質(zhì)量管理員 技術(shù)管理員 資料管理員 財(cái)務(wù)管理員 管道施工隊(duì) 管道施工隊(duì) 管道施工隊(duì) 接續(xù)隊(duì) 安全管理員 材料管理員 5 項(xiàng)目人員組織計(jì)劃 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表 職務(wù) 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 證書名稱 級(jí)別 證號(hào) 專業(yè) 項(xiàng)目部職務(wù) 公司 總接口人 工程師 一級(jí)建造師證 一級(jí) 通信與廣電工程 總接口人 項(xiàng)目經(jīng)理 助理 工程師 助理工程師證 / 機(jī)電 工程 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)管理 助理工程師 助理工程師證 / / 通信與廣電工程 技術(shù) 負(fù) 責(zé)人 質(zhì)量管理 助理工程師 質(zhì)量員證 書 / 光纖通信 質(zhì)量 負(fù)責(zé)人 安全管理 助理工程師 安全生產(chǎn)證書 C 通信線路 安全 負(fù)責(zé)人 材料管理 助理工 程師 助理工程 師 材料 負(fù)責(zé)人 資料管理 技術(shù)員 資料 負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì) 初級(jí) 會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目部施工管理人員要求 6 ① 由本公司內(nèi)專業(yè)管理人員中選?。? ② 均具有大?；蛑袑Ｒ陨蠈W(xué)歷； ③ 均具有 5 年以上現(xiàn)場實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)； ④均參加過相關(guān)管理學(xué)習(xí)。 主要技術(shù)施工人員 計(jì)劃 用于本工程的主要技術(shù)人員情況： 序號(hào) 姓名 年齡 現(xiàn)職務(wù) 職稱 從事工程施工業(yè)績 1 技術(shù)員 2 技術(shù)員 3 技術(shù)員 4 助工 5 … 現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)控制 ① 現(xiàn)場施工人員均為公司固定員工； ② 現(xiàn)場施工人員經(jīng)過公司嚴(yán)格培訓(xùn)，并獲得上崗證； ③ 項(xiàng)目經(jīng)理部制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，提高現(xiàn)場施工人員的積極性、主動(dòng)性； ④ 提供良好的食宿條件及完備的勞保用品； ⑤ 對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，確保施工人員的相對(duì)穩(wěn)定。 勞動(dòng)力 施工力量配備計(jì)劃表 計(jì)劃投入技工： 23 人，普工： 47 人 ,計(jì)劃投入勞動(dòng)力 70 人。勞務(wù)層人員安排數(shù)量為計(jì)劃配置，實(shí)際配置將根據(jù)中標(biāo)后簽訂的施工承包合同確定的工程量進(jìn)行調(diào)整，確保滿足現(xiàn)場工程施工需要。 『 勞務(wù)層人員安排計(jì)劃 』 單位： 人 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 施工測量 頂管部分 敷設(shè)硅芯管 道 吹放直埋 光纜 新建手孔 光纜接續(xù) 線路整理及資料編制 普工 6 22 5 6 2 6 技工 3 8 3 3 3 3 項(xiàng)目人員崗位職責(zé) 7 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目全過程施工生產(chǎn)的組織者和全權(quán)責(zé)任者，行使工程合同授予的權(quán)限，主管項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作。 負(fù)責(zé)組織制定本項(xiàng)目部內(nèi)部的各項(xiàng)管理辦法，全面負(fù)責(zé)內(nèi)部管理， 參加合同的評(píng)審工作。 項(xiàng)目經(jīng)理是工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的責(zé)任人。 參加工程施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審 ,組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、管理措施，確保滿足合同要求。 采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本， 負(fù)責(zé)工具、車輛、儀表及技術(shù)力量的調(diào)配。 負(fù) 責(zé)溝通與 建設(shè)單位 和監(jiān)理的關(guān)系，及時(shí)處理工程質(zhì)量問題，保證顧客的滿意度。 對(duì)實(shí)施施工組織方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。 分析本項(xiàng)目現(xiàn)場施工工作狀況，總結(jié)各階段的施工工作情況。 主動(dòng)、及時(shí)向建設(shè)單位反映工程施工中出現(xiàn)的問題和合理化建議。 、竣工驗(yàn)收、工程收尾及移交工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ..1 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 ,做好技術(shù)管理工作。 ..2 參加施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)計(jì)劃，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù) 交底。 ..3 貫徹執(zhí)行部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程。 ..4 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，研究和處理施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題，抓好工程質(zhì)量管理工作。 ..5 落實(shí)工程期間的各類報(bào)告、用戶資料核查的詳細(xì)記錄，工程變更單和有關(guān)其他簽證工作。 ..6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)。 ..7 對(duì)施工中產(chǎn)生的技術(shù)問題，進(jìn)行分析，并提供可行的方案。 ..8 系統(tǒng)跟蹤工地各類資料，落實(shí)資料建立檔案情況。 ..9 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程收尾及移交工作 項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)物資、材料入庫、保管和發(fā)放工作； 負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的產(chǎn)品、采購的物資進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，并標(biāo)識(shí)、記錄、存放； 認(rèn)真做好物資、材料入庫和發(fā)放工作，建立物資、材料臺(tái)帳，完備進(jìn)出庫物資、材料手續(xù)。 定期盤點(diǎn)，檢查所保管物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等情況，做到“三清三符”。 負(fù)責(zé)零星材料的采購。 認(rèn)真落實(shí)安全保衛(wèi)和消防工作措施，杜絕發(fā)生失盜和火災(zāi)。 保存進(jìn)出庫物資、材料的各種原始記錄，做到原始 記錄完整，臺(tái)帳清楚，確保物資、材料管理的可追溯性。 項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人 8 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和質(zhì)量管理制度； 負(fù)責(zé)工序及工程階段性檢查，做好原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見，確保工程質(zhì)量； 有計(jì)劃地進(jìn)行顧客回訪、及時(shí)了解回訪中發(fā)現(xiàn)的顧客投訴質(zhì)量問題，保證按合同向顧客提供必需的服務(wù)。 負(fù)責(zé)重大工程、隱蔽工程、割接工程及工程中重要工序的監(jiān)督檢查，對(duì)違章操作和出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)指正； 參加生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)反饋信息，對(duì)質(zhì)量問 題提出改進(jìn)措施； 負(fù)責(zé)進(jìn)行交工前的預(yù)驗(yàn)工作，督促責(zé)任人對(duì)存在的問題進(jìn)行改正，確保工程順利驗(yàn)收； 按時(shí)上報(bào)“質(zhì)量月報(bào)”。 項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制、環(huán)保要求。 按照公司制定的質(zhì)量施工檢查項(xiàng)目及建設(shè)單位方對(duì)工程質(zhì)量的要求，對(duì)各項(xiàng)目組進(jìn)行檢查及監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良等級(jí)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織、檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。 對(duì)施工人員進(jìn)行安全、環(huán)保教育和 崗前培訓(xùn)，并保存相關(guān)記錄。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和環(huán)境管理，經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患或存在問題及時(shí)糾正。 負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)和參加竣工驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量情況 , 檢查施工工藝是否存在缺陷 ,提出意見，及時(shí)填寫施工工作日志 ,研究分析并處理施工工作中出現(xiàn)的問題。 關(guān)鍵部位辦好詳細(xì)的隱蔽工程簽證工作。 協(xié)助有關(guān)部門開展事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境因素調(diào)查和危險(xiǎn)源的辨識(shí)，歸納后報(bào)主管部門。 定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)工程施工過程中產(chǎn)生的問題及時(shí)通報(bào)，確保工程施工質(zhì)量。 項(xiàng)目資料負(fù)責(zé)人 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各種工程資料模板的收集、編制、整理和下發(fā)。 負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理工作和竣工檔案的編制、歸檔工作。 按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊 。 登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。 收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。 及時(shí)做好資料的審查備案工作。 按時(shí)上報(bào)“工程周報(bào)和月報(bào)”。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定 。 按規(guī)范制作本項(xiàng)目部的各類帳目。收集、分類匯總工程帳目。妥善保管項(xiàng)目部財(cái)務(wù)的現(xiàn)金和原始憑證 。 9 不定期根據(jù)本項(xiàng)目工程進(jìn)度情況向公司財(cái)務(wù)部借支工程款。有責(zé)任向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)處于良好狀 態(tài)。 根據(jù)“兩算”認(rèn)真編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，并配合有關(guān)部門制定成本內(nèi)控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議。 依照企業(yè)會(huì)計(jì)核算“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則，負(fù)責(zé)審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等會(huì)計(jì)日常核算工作，確保按會(huì)計(jì)日期或分階段成本核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。 負(fù)責(zé)按期辦理工程中期財(cái)務(wù)結(jié)算和工程竣工財(cái)務(wù)決算工作，并認(rèn)真匯集有關(guān)決算方面的核算資料。 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的保管工作。 完成上級(jí)交辦的其它工作 ， 對(duì)本項(xiàng)目經(jīng) 理負(fù)責(zé) 。 10 三、工程項(xiàng)目管理 施工管理流程 施工管理流程圖 簽訂工程施工合同 委派項(xiàng)目經(jīng)理 組建項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審 施工現(xiàn)場勘察施工現(xiàn)場清理編制相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)部技術(shù)交底人、機(jī)、料進(jìn)場質(zhì)量、安全培訓(xùn) 材料 施工機(jī)具和設(shè)備 檢測儀器檢驗(yàn)并標(biāo)識(shí)合 格不合格施 工出入庫管理申請(qǐng)、填寫開工相關(guān)證書、報(bào)告施工及工程檢驗(yàn)工程檢驗(yàn)出現(xiàn)安全隱患或事故無安全隱患或事故合格 不合格一般不合格 重大不合格不合格項(xiàng)培訓(xùn)相關(guān)文件和資料移交退貨內(nèi)部竣工驗(yàn)收檔案移交、人員離場不合格項(xiàng)培訓(xùn)合格不合格不合格項(xiàng)培訓(xùn)不合格項(xiàng)培訓(xùn)竣工交付驗(yàn)收合格不合格不合格項(xiàng)培訓(xùn)保修服務(wù) 11 施工作業(yè)流程 施工作業(yè)流程 序號(hào) 操 作 內(nèi) 容 實(shí) 施 部 門 說 明 1 初步設(shè)計(jì)會(huì)審 項(xiàng)目部 建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部參與 2 施工圖或 設(shè)計(jì)會(huì)審 運(yùn)營管理部及項(xiàng)目 部 建設(shè)單位組織，運(yùn)營管理部和項(xiàng)目部 相關(guān)人員參與 3 下達(dá)施工 任務(wù)通知書 運(yùn)營管理部 運(yùn)營管理部向分公司下達(dá)任務(wù)通知 書，并明確工期和 主材籌備 4 工程技術(shù)交底 工程項(xiàng)目部 項(xiàng)目部主持，線路公司 項(xiàng)目主管和施工隊(duì)參與 5 施工組織設(shè)計(jì) 分公司主管 項(xiàng)目主管編制，送項(xiàng)目部審核 6 準(zhǔn)備人員和機(jī)具 施工隊(duì) 按工序和實(shí)際需要準(zhǔn)備， 大型機(jī)具向線路公司申請(qǐng) 7 籌備材料 材料組 施工隊(duì)上報(bào)項(xiàng)目主管 審核，材料組實(shí)施 8 填寫開工報(bào)告 施工隊(duì) 送一份項(xiàng)目部備案 9 進(jìn)場施工 施工隊(duì) 進(jìn)場前應(yīng)知會(huì)各有關(guān)單位，每月 18日前報(bào)進(jìn)度給項(xiàng)目主管， 匯總后再報(bào)項(xiàng)目部 10 辦理索賠、變更申報(bào) 和隨工簽證等 施工隊(duì) 向相關(guān)單位或部門填報(bào)所有相關(guān)表 格， 并辦齊簽證手續(xù) 11 質(zhì)量監(jiān)控 運(yùn)營管理部及 分公司 視情況巡檢、記錄或出整改通知、落 實(shí)措施并確認(rèn) 12 工程自檢 施工隊(duì) 各工序均應(yīng)做好自檢自查工作，落實(shí) 責(zé)任人，并填寫自查表備查 13 移交工余料 施工隊(duì) 各工地要及時(shí)將工余料移交給甲方 或維護(hù)單位或公司倉庫 14 編制竣工資料 施工隊(duì) 各隊(duì)要按流程作好竣工資料的收集、 整理、校對(duì)和出版工作 15 填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)表 施工隊(duì) 施工隊(duì)已完工，并自檢合格 16 工程預(yù)檢 項(xiàng)目部及 分公司 項(xiàng)目部主持，分公司項(xiàng)目主管和施工 隊(duì)參與，出預(yù)檢小結(jié) 17 工程整改 施工隊(duì) 按預(yù)檢小結(jié)要求落實(shí)措施、 限期整改和確認(rèn) 12 18 工程初驗(yàn) 運(yùn)營管理部及 分公司 建設(shè)單位組織，運(yùn)營管理部、 分公司、項(xiàng)目部和施工隊(duì)參與 19 處理遺留問題 施工隊(duì) 按初驗(yàn)會(huì)議紀(jì)要落實(shí)措施、 限期整改和確認(rèn) 20 竣工驗(yàn)收 運(yùn)營管理部及 分公司 建設(shè)單位或其代表核實(shí)初驗(yàn) 遺留問題的處理情況 21 辦理工程結(jié)算 工程項(xiàng)目部 項(xiàng)目主管和施工隊(duì)協(xié)助 資料管理 每天施工進(jìn)度 、隱蔽簽證及相關(guān)資料的上報(bào)，各項(xiàng)目組均有技術(shù)員專人管理，統(tǒng)計(jì)好提交項(xiàng)目部入檔。同時(shí)現(xiàn)場項(xiàng)目組要做好原始資料的收集、整 理、修改工作，以便竣工資料的完整、準(zhǔn)確并及時(shí)完成。工程結(jié)束后由各項(xiàng)目組按各自完成的工程量編制好竣工資料，然后由工程技術(shù)部進(jìn)行審核、匯總及出版，再提交給建設(shè)單位。竣工資料管理詳見施工工藝描述內(nèi)竣工資料部分。 財(cái)務(wù)管理 為使本工程順利完成施工，確保每個(gè)項(xiàng)目資金達(dá)到施工需求，公司將調(diào)撥專用資金，并派專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，確保專款專用，確保工程順利進(jìn)行。 施工臨時(shí)用地計(jì)劃 為了方便工程的管理，確保工程順利進(jìn)行，盡量減少窩工、停工情況的發(fā)生，我公司將在施工地段設(shè)置工程現(xiàn)場駐地，駐地內(nèi)配備工程所需的人員 、施工車輛、機(jī)具、設(shè)備等，確保能對(duì)工程進(jìn)行快速反應(yīng)。 施工準(zhǔn)備 根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施周期要求，結(jié)合本公司內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)，我們對(duì)公