【文章內容簡介】 情況，研究解決存在的問題和不足，每月召開一次施工總結會。 分析工程檢查驗收制度：堅持工程的自檢、互檢、交接檢查制度，在本段自檢合格的基礎上，報項目部復檢，最后由監(jiān)理工程組織甲方驗收。 及時做好試驗、測量等資料的整理、保管和報表工作。 資料的整理匯編成冊，隨工程進度隨時整理，資料齊全、 整潔、及時。如資 料不全，達不到歸檔要求，甲方可不進行工程初驗。 ，用現(xiàn)代化管理手段提高工程質量 深入開展全面質量管理，從項目部到每一個工序，人人把關、層層管理、責任到人。在施工現(xiàn)場設置宣傳牌，將質量目標上墻告示。 應用網絡計劃，優(yōu)化施工組織設計，確保關鍵線路，合理安排工序銜接，并不斷的改善網絡設計，選擇最優(yōu)方案，進行有效控制和監(jiān)督。 大力組織機械化、專業(yè)化施工，提高勞動生產率。 貫徹經濟承包制，實行質量風險抵押金，把工程質量和個人收入緊密掛鉤，以提高職工的質量意識，確保質量目標的實 現(xiàn)。 ，全過程實施質量檢控，保證質量目標的實現(xiàn)，結合本工程的實際情況，特制定以下質量保證體系及運行方式，擬在生產服務中執(zhí)行。 質量控制體系 、監(jiān)理、項目經理部質保部門共同完成對工程質量的控制。 成立以項目經理為主要責任人的質量領導小組，全面負責本工程的全過程質量控制 ： 履行合同，執(zhí)行質量方針，實現(xiàn)工程質量目標。 組織建立和完善項目管理機構。明確項目管理人員職責，建立健全 項目內各種責任制； 組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作； 組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃，對工程項目的成本、質量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責； 合理配備并組織落實項目的各種自源，按要求組織的施工生產活動。 協(xié)調項目經理部和業(yè)主之間的關系。 ： 在項目經理的領導下，負責本工程的安全生產工作，履行項目經理賦予的質量職責。 ： 在項目經理領導下，負責本工程的質量管理工作。 組織項目技術人員進行（包括圖紙收發(fā)）。 主持編制施工組織 設計，并發(fā)放至有關部門和人員，組織編制作業(yè)指導書（技術交底）并逐級交底至作業(yè)班組。 組織項目各項規(guī)劃、計劃的制度，協(xié)助項目經理對工程項目的成本、質量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。 負責項目技術協(xié)商，處理設計變更有關事宜；主持質量事故和不合格品的處理；組織對工程質量進行檢查評定。 負責圖紙的發(fā)放，參加圖紙的會審并將圖紙會審記錄發(fā)放至圖紙持有人。 負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔。 負責項目的技術復核工作。 組織本工程測量定位、放樣、放線、并作好復核，對測量結果負責。負責測量儀器的檢測。 ： 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主觀部門辦法的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。 巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)的工程質量情況，對不符和質量標準的情況有現(xiàn)場處置權。 組織分部分項工程的驗收與評，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果。 行使現(xiàn)場質量處罰權。 負責本工程的安全計劃的實施，保證施工生產的順利進行。 ； 認真貫徹執(zhí)行國家各項施工規(guī)范及規(guī)程，參與質量管理工作。 參加隱蔽工程驗收和分項工程的質量評定，并在施工中認真組織 好班組自檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫施工日志。 嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導施工生產。 工程竣工后協(xié)助項目經理做好單位工程成本分析，總結經驗并參加竣工驗收。 負責竣工后工程的維修服務工作。 負責竣工后工程的維修服務二年。 嚴格遵守國家法令法規(guī)，執(zhí)行上級業(yè)務部門的規(guī)章制度和管理方法。 ： 負責工程材料供貨商的選擇、定貨、供應工作。 按照材料的管理辦法編制和報表、記好各項臺帳。 負責采購及業(yè)主提供材料的質量驗收。 作好材料的標識、保證材料的追溯性 /。 按照要求整理有關資料。 保證措施 由建設單位、工程監(jiān)理單位、項目經理部質量部門共同完成對工程質量的控制、形成質量監(jiān)督體系。 ，全面負責質量管理工作。 設立質量管理部門，選派業(yè)務水平較高、實踐經驗豐富、工作作風塌實的質量管理人員充實質量管理崗位。 質量部門主控，施工隊專職質量員專管，各施工班組和小組參與，實施施工全過程質量監(jiān)控。 ，堅持“把六關”、“五不準”及“交底制”“三檢制”制度，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質量。 “ 把六關”；把施工方案關；材料進廠關；技術交底關；檢測計量關；工程交接關；質量驗收關。 “五不準”；無施工組織設計不準施工；不合格的原材料、半成品不準使用；技術交底不清不準施工：檢測資料有懷疑不準施工；上道工序不符合質量標準的不準進行下道工序施工。 制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責任制，公布上墻，使各級質檢人員有章可循。 強化質量意識，開展爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質量意識教育，加強規(guī)范規(guī)程、質量驗評標準的學習。 ，定期召開質量分析會。 活動 編制切實可行的各專業(yè)質量保證計劃，作為該項目過程中實施質量保證和質量控制的綱領性文件。 認真學習設計文件，嚴格按圖紙施工。認真執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準。精心編制實施性施工組織設計。 堅持圖紙會審和技術交底制度，最大限度的把可能出現(xiàn)的問題消除在施工前。 。 ，樣板驗收合格后再進行大面積施工。 ，保證質量記錄的準確性、真實性和完整性。 ，作好接收記錄。 下列材料不得使用： 未經檢驗、試驗和緊急放行的材料； 檢驗和試驗不合格的材料； 無標識或標識不清楚的材料； 過期失效變質受潮破損和對質量有懷疑的材料； 需代用的材料，未辦理代用手續(xù)。 七、安全保證措施 在開工前作好風險因素調查，對辨別出的風險因素及危險采取相應的預防措施。重大危險源及控制措施見附錄 6。 創(chuàng)“安全生產管理樣板工地”；千人重傷率 堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以防 為主、防管結合，專職管理和群眾管理相結合，作到精心組織、文明施工、杜絕重大傷亡事故。 建立以項目部、施工隊、班組三級安全生產保證體系，堅決貫徹“管生產必須管安全”基本原則。 成立以項目經理為組長的安全領導小組，認真實施安全例會制度和