【文章內(nèi)容簡介】 止水、土及其他雜物進入管內(nèi)。 ? 硅芯管在布放后立即進行連接密封保證全程貫通。 ? 硅芯管鋪設(shè)時的最小曲率半徑不小于其外徑的 15 倍。 6 管溝回填 硅芯管敷設(shè)后，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，即可回填，原則上采用敷設(shè)一段，驗收一段，回填一段的方式，避免造成不必要的損失?；靥顣r先填 15CM 厚細(xì)土，嚴(yán)禁將石塊、磚頭等直接填入溝內(nèi)。 7 工程質(zhì)量自檢和監(jiān)理、業(yè)主檢查 待各分部工程完工后承包人組織各工程相關(guān)責(zé)任人及質(zhì)檢工程師進行自檢，按照國家部頒標(biāo)準(zhǔn)和本項目 招標(biāo)文件的要求對已完工程進行自檢，自檢過程中若發(fā)現(xiàn)不合乎相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定或要求的，承包人將立即著手進行整改。自檢合格后向監(jiān)理和業(yè)主方提交檢查申請。若在業(yè)主、監(jiān)理檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在問題，承包人應(yīng)按照業(yè)主、監(jiān)理方提出的整改意見進行及時整改。完工測試必須認(rèn)真貫徹ISO9001 的標(biāo)準(zhǔn)，做好原始質(zhì)量記錄，由工程技術(shù)部統(tǒng)一歸口管理。 8 工程驗收 我們將配合業(yè)主、監(jiān)理，做好工程的驗收工作。 五 .施工技術(shù)管理 1 施工圖的自審和會審 施工圖的自審是在施工圖完成后由項目經(jīng)理部內(nèi)部組織相關(guān)系統(tǒng)的工程師并結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行內(nèi)部檢 查，待自審合格后進行施工圖的會審。 a 施工圖會審的目的 規(guī)范施工圖紙會審工作，確保業(yè)主對系統(tǒng)的要求能夠得以正確實施，同時確保施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確地按圖施工，避免返工浪費，使施工質(zhì)量達到規(guī)定要求。 1) 圖號，包括修改后圖號 2) 圖名 3) 提交審批日期 4) 設(shè)計說明 5) 能使監(jiān)理工程師做出最后決定的材料 b 施工圖會審職責(zé) 1) 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)圖紙會審的管理。 2) 項目經(jīng)理部組織工程部工地專職工程師、班組工程師參加由業(yè)主主持的施工圖紙綜合會審。 3) 工地專責(zé)工程師主持系統(tǒng)會審，參加人員有：班組工程師、質(zhì)量部質(zhì)檢員、班組長 ，必要時可邀請工程師及有關(guān)管理部門的工程師參加，可邀請設(shè)計代表、業(yè)主代表參加。 4) 班組工程師主持專業(yè)會審，參加人員為：施工班組人員，可邀請設(shè)計代表參加。 c 施工圖會審管理規(guī)定 （ 1） 施工圖紙會審分專業(yè)會審、系統(tǒng)會審和綜合會審，會審時間如下： ? 專業(yè)會審：最初級會審，安排在系統(tǒng)會審之前進行，發(fā)現(xiàn)問題交系統(tǒng)會審時解決。 ? 系統(tǒng)會審：安排在綜合會審之前進行，發(fā)現(xiàn)問題匯總后交綜合會審審定。 ? 綜合會審：在單位工程開工前完成，會審中發(fā)現(xiàn)問題在會議上協(xié)商解決，由設(shè)計單位統(tǒng)一提出設(shè)計變更通知單發(fā)送有關(guān)單位。 （ 2） 圖紙會審前，主持部門或 主持人事先通知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見 ,進行必要的核對和計算工作。 （ 3） 綜合會審由項目經(jīng)理部作出詳細(xì)圖紙會審記錄，存檔備查。技術(shù)部妥善保管業(yè)主方整理的綜合會審紀(jì)要。 （ 4） 系統(tǒng)會審和專業(yè)會審由主持人做好詳細(xì)記錄，整理會審紀(jì)要，報項目經(jīng)理部。 （ 5） 對外協(xié)作加工用圖紙的會審仍執(zhí)行本規(guī)定，由專責(zé)工程師組織。 （ 6） 如時間安排緊張，專業(yè)會審可和系統(tǒng)會審合并進行。 （ 7） 圖紙會審的重點 ? 施工圖紙是否符合中國國家標(biāo)準(zhǔn)，所有圖紙是否有圖名、圖號、比例、日期和設(shè)計、審核者簽名。 ? 設(shè)計圖紙與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)。 ? 圖紙表達深度能否滿足施工 需要。 ? 構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。 ? 系統(tǒng)間的銜接是否吻合，施工過渡是否可行，此項除對圖紙核實外，還到施工現(xiàn)場進行實際情況校對。 ? 各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)，如設(shè)備外型尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留孔洞及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與管線間相互關(guān)系等。 ? 設(shè)計上采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。 ? 施工圖之間、總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。 ? 能否滿足安全經(jīng)濟運行要求和合理的檢修作業(yè)需要。 ? 施工圖紙上的材料設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量與材料表是否一致，是否符合現(xiàn)場實際。 （ 8） 圖紙會審紀(jì)要不能做為施工依據(jù)，圖紙原設(shè)計有問題部分必須辦理正式設(shè)計變更方可施工。 （ 9） 組織圖紙會審必須考慮所供圖紙的完整、連續(xù)相關(guān)專業(yè)圖，了解圖紙的修改狀況和版次。 2 做好技術(shù)交底 a 施工技術(shù)交底形式 （ 1） 職責(zé) ? 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作管理。 ? 質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況 . ? 各級施工負(fù)責(zé)人主持施工技術(shù)交底。 ? 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，必要時可請上級技術(shù)人員參加或進行技術(shù)交底。 ? 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況。 ? 施工人員按技術(shù)交底進行施工。 （ 2） 技術(shù)交底管理規(guī)定 ? 施工開始前，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底。進行各級技術(shù)交底時，都組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，使大家充分發(fā)表意見，弄清交底內(nèi)容，必要時，對交底內(nèi)容進行補充修改，使其更加完善，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動，及時報方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在《施工技術(shù)交底記錄》上簽名。 ? 施工人員按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可。 ? 技術(shù)交底人、工程師 以及質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時，立即勸阻，勸阻無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。 ? 發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)。 b 技術(shù)交底的重要性 規(guī)范施工技術(shù)交底，確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目 標(biāo)。 施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，堅決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。 c 技術(shù)資料與施工進度的同步 1) 在施工過程中做好原始施工記錄，當(dāng)日完工后隨時整理當(dāng)日的技術(shù)資料并歸檔保存； 2) 施工過程中的照片按時間、系統(tǒng)、工序等分門別類隨時歸檔保存； 3) 隨機資料由專人負(fù)責(zé)整理并妥善保存歸檔； 技術(shù)資料的整理與施工進度同步進行。 第五 部分： 各項保證措施 一 .施工質(zhì)量保證措施和目標(biāo) 1 工程質(zhì)量目標(biāo) 我公司本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，以“建一個工程，豎一座豐碑”的一貫原則，為本工 程確立的目標(biāo)是：“保證取得優(yōu)良工程”。 施工質(zhì)量管理實現(xiàn)五個零目標(biāo)。 五個零目標(biāo)是： ? 安全事故零目標(biāo) ? 施工遺留痕跡零目標(biāo) ? 非文明狀態(tài)零目標(biāo) ? 未簽證項目零目標(biāo) ? 零缺陷移交 2 質(zhì)量保證管理機制 為確保本系統(tǒng)以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、安全可靠地長期運行，達到系統(tǒng)設(shè)計的預(yù)期目標(biāo)，滿足當(dāng)前營運及今后擴充的需求，我公司將一如既往，把質(zhì)量放在第一位，實行全面質(zhì)量管理。 全面質(zhì)量管理及其基礎(chǔ)工作是建立質(zhì)量保證體系的前提和手段，而建立和健全質(zhì)量保證體系，是質(zhì)量管理深入發(fā)展的重要標(biāo)志，是保證全面質(zhì)量管理取得長期穩(wěn)定成果，鞏固和擴大管 理成果的關(guān)鍵。 在本工程項目實施的過程中，我們將全面貫徹實施 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)。 a 形成有效的保證體系 公司日常運營管理和工程實施過程中嚴(yán)格貫徹落實我公司《 ISO9001 質(zhì)量手冊》的規(guī)定。 質(zhì)量保證體系圖如下： b 建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 建立健全三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 由業(yè)主、監(jiān)理工程師、我公司項目經(jīng)理部建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，把質(zhì)量、安全目標(biāo)分解落實到人，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，上下形成網(wǎng)絡(luò)式的質(zhì)量保證體系，保證工程建設(shè)的順利進行。 項目經(jīng)理 部專門設(shè)有質(zhì)量控制部，負(fù)責(zé)監(jiān)督本工程的質(zhì)量問題。 建議書 執(zhí)行項目質(zhì)量保證 訂立質(zhì)量保證計劃 合同 檢測報告 質(zhì)量鑒定證書 階段審核報告 階段產(chǎn)品文件 稽核報告 質(zhì)量保證計劃書 項目過程稽核 執(zhí)行項目發(fā)展 階段檢查 質(zhì)量檢測 項目發(fā)展 依據(jù) 和產(chǎn)生文件 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制必須明確責(zé)任： ? 項目經(jīng)理對本項目工程質(zhì)量負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； ? 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本項目工程質(zhì)量負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； ? 質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)人對本項目工程質(zhì)量負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； ? 質(zhì)量控制部質(zhì)檢員對所負(fù)責(zé)工程部分負(fù)有直接監(jiān)督責(zé)任； ? 各設(shè)計、生產(chǎn)、制造、安裝、調(diào)試部門對所負(fù)責(zé)工程部分負(fù)有直接責(zé)任。