【正文】 位并與建設(shè)單位協(xié)商解決，對決定變更的內(nèi)容要及時辦理變更手續(xù)，防止擅自作主、變更設(shè)計； ? 各種記錄保持完整 ,不得丟失 ,以備查詢； 工程質(zhì)量檢查標準 我公司頒布了工程質(zhì)量評定標準，對施工質(zhì)量進行考評，其結(jié)果將作為對項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理員、施工隊長及施工隊員的年度考評的重要參考，將影響他們的待遇標準。驗收合格，甲方代表在 23 驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。只讓具有相應(yīng)技術(shù)資質(zhì)和條件的人員上崗，對于特殊作業(yè)、工序如登高、光纜接續(xù)測試等，需安排由資格證的人員上崗。 設(shè)備技術(shù)資料的管理：各類設(shè)備技術(shù)資料應(yīng)妥善保存，在竣工驗收前全部移交。否則書面向建設(shè)單位匯報。在提交驗收之前，對整個單項工程進行一次自驗，自驗通過后才提交招標方驗收。根據(jù)各個環(huán)節(jié)的實際情況，制訂出各個環(huán)節(jié)的工藝流程，嚴格按公司制定的工程質(zhì)量管理制度來進行工程的質(zhì)量管理。 科學(xué)完善的檢查制度 落實質(zhì)量監(jiān)控，要有一個比較科學(xué)、完善的檢查制度。 以事實為決策依據(jù) 以審核報告、糾正措施、不合格品、顧客投訴以及其他來源的 實際數(shù)據(jù)和信息作為質(zhì)量管理決策和行動的依據(jù)。 清楚地識別過程外部 /內(nèi)部的顧客和供方。 領(lǐng)導(dǎo)作用 設(shè)立方針和可證實的目標，方針的展開，提供資源，建立以質(zhì)量為中心的企業(yè)環(huán)境。為此，本項目經(jīng)理部設(shè)立的質(zhì)量控制部 (此部門是直接對項目經(jīng)理負責(zé) )將不定期對工地進行全面的質(zhì)量檢查，對施 工質(zhì)量進行全面的監(jiān)控，并將檢查考核結(jié)果及時向項目經(jīng)理匯報，以便對工程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題進行及時的處理，確保工程質(zhì)量達到既定目標。 施工臨時用地計劃 為了方便工程的管理，確保工程順利進行，盡量減少窩工、停工情況的發(fā)生，我公司將在施工地段設(shè)置工程現(xiàn)場駐地，駐地內(nèi)配備工程所需的人員 、施工車輛、機具、設(shè)備等，確保能對工程進行快速反應(yīng)。 負責(zé)按期辦理工程中期財務(wù)結(jié)算和工程竣工財務(wù)決算工作，并認真匯集有關(guān)決算方面的核算資料。 按規(guī)范制作本項目部的各類帳目。 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。 負責(zé)對材料質(zhì)量進行檢查，確保材料質(zhì)量達標。 項目質(zhì)量負責(zé)人 8 嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、施工規(guī)范和質(zhì)量管理制度； 負責(zé)工序及工程階段性檢查，做好原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見，確保工程質(zhì)量； 有計劃地進行顧客回訪、及時了解回訪中發(fā)現(xiàn)的顧客投訴質(zhì)量問題，保證按合同向顧客提供必需的服務(wù)。 ..6 負責(zé)項目的技術(shù)培訓(xùn)。 分析本項目現(xiàn)場施工工作狀況，總結(jié)各階段的施工工作情況。勞務(wù)層人員安排數(shù)量為計劃配置，實際配置將根據(jù)中標后簽訂的施工承包合同確定的工程量進行調(diào)整，確保滿足現(xiàn)場工程施工需要。 工期 2020 年 2 月 10 日前具備竣工條件。本工程項目施工組織設(shè)計已對相關(guān)人員就 工程 內(nèi)容進 行交底并達成共識。本施工組織設(shè)計按 3 支硅芯管施工隊、 1 個接續(xù)隊進行配置，實際施工力量配置根據(jù) 現(xiàn)場施工過程中進度 進行相應(yīng)調(diào)整。 項目經(jīng)理是工程的質(zhì)量、安全、進度的責(zé)任人。 項目技術(shù)負責(zé)人 ..1 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 ,做好技術(shù)管理工作。 ..9 協(xié)助項目經(jīng)理進行工程預(yù)驗、竣工驗收、工程收尾及移交工作 項目材料負責(zé)人 負責(zé)物資、材料入庫、保管和發(fā)放工作； 負責(zé)對顧客提供的產(chǎn)品、采購的物資進行進貨檢驗，并標識、記錄、存放； 認真做好物資、材料入庫和發(fā)放工作，建立物資、材料臺帳，完備進出庫物資、材料手續(xù)。 按照公司制定的質(zhì)量施工檢查項目及建設(shè)單位方對工程質(zhì)量的要求，對各項目組進行檢查及監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達優(yōu)良等級。 協(xié)助有關(guān)部門開展事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見。 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。 9 不定期根據(jù)本項目工程進度情況向公司財務(wù)部借支工程款。 10 三、工程項目管理 施工管理流程 施工管理流程圖 簽訂工程施工合同 委派項目經(jīng)理 組建項目經(jīng)理部設(shè)計圖紙會審 施工現(xiàn)場勘察施工現(xiàn)場清理編制相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)部技術(shù)交底人、機、料進場質(zhì)量、安全培訓(xùn) 材料 施工機具和設(shè)備 檢測儀器檢驗并標識合 格不合格施 工出入庫管理申請、填寫開工相關(guān)證書、報告施工及工程檢驗工程檢驗出現(xiàn)安全隱患或事故無安全隱患或事故合格 不合格一般不合格 重大不合格不合格項培訓(xùn)相關(guān)文件和資料移交退貨內(nèi)部竣工驗收檔案移交、人員離場不合格項培訓(xùn)合格不合格不合格項培訓(xùn)不合格項培訓(xùn)竣工交付驗收合格不合格不合格項培訓(xùn)保修服務(wù) 11 施工作業(yè)流程 施工作業(yè)流程 序號 操 作 內(nèi) 容 實 施 部 門 說 明 1 初步設(shè)計會審 項目部 建設(shè)單位組織，項目部參與 2 施工圖或 設(shè)計會審 運營管理部及項目 部 建設(shè)單位組織，運營管理部和項目部 相關(guān)人員參與 3 下達施工 任務(wù)通知書 運營管理部 運營管理部向分公司下達任務(wù)通知 書，并明確工期和 主材籌備 4 工程技術(shù)交底 工程項目部 項目部主持，線路公司 項目主管和施工隊參與 5 施工組織設(shè)計 分公司主管 項目主管編制，送項目部審核 6 準備人員和機具 施工隊 按工序和實際需要準備， 大型機具向線路公司申請 7 籌備材料 材料組 施工隊上報項目主管 審核，材料組實施 8 填寫開工報告 施工隊 送一份項目部備案 9 進場施工 施工隊 進場前應(yīng)知會各有關(guān)單位，每月 18日前報進度給項目主管， 匯總后再報項目部 10 辦理索賠、變更申報 和隨工簽證等 施工隊 向相關(guān)單位或部門填報所有相關(guān)表 格， 并辦齊簽證手續(xù) 11 質(zhì)量監(jiān)控 運營管理部及 分公司 視情況巡檢、記錄或出整改通知、落 實措施并確認 12 工程自檢 施工隊 各工序均應(yīng)做好自檢自查工作，落實 責(zé)任人，并填寫自查表備查 13 移交工余料 施工隊 各工地要及時將工余料移交給甲方 或維護單位或公司倉庫 14 編制竣工資料 施工隊 各隊要按流程作好竣工資料的收集、 整理、校對和出版工作 15 填報工程報驗表 施工隊 施工隊已完工，并自檢合格 16 工程預(yù)檢 項目部及 分公司 項目部主持，分公司項目主管和施工 隊參與，出預(yù)檢小結(jié) 17 工程整改 施工隊 按預(yù)檢小結(jié)要求落實措施、 限期整改和確認 12 18 工程初驗 運營管理部及 分公司 建設(shè)單位組織，運營管理部、 分公司、項目部和施工隊參與 19 處理遺留問題 施工隊 按初驗會議紀要落實措施、 限期整改和確認 20 竣工驗收 運營管理部及 分公司 建設(shè)單位或其代表核實初驗 遺留問題的處理情況 21 辦理工程結(jié)算 工程項目部 項目主管和施工隊協(xié)助 資料管理 每天施工進度 、隱蔽簽證及相關(guān)資料的上報，各項目組均有技術(shù)員專人管理，統(tǒng)計好提交項目部入檔。 充足的施工力量：公司密切關(guān)注項目的施工進度，在施工高峰期我司可調(diào)配更多的施工力量參與 工程建設(shè)。 19 對于工地的施工現(xiàn)場，工程質(zhì)量則由項目經(jīng)理負責(zé)，各個作業(yè)組要求配有固定兼職的質(zhì)量檢查員，進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，切實做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，措施到位。對員工進行訓(xùn)練、提供幫助并給予授權(quán)。識別體系中的過程，理解各過程間的相互關(guān)系。 互利的供方關(guān)系 適當?shù)卮_定供方應(yīng)滿足的 要求并將其文件化。發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好記錄，上報項目經(jīng)理備案；質(zhì)量控制部在工程施工過程 20 中或單項工程完工后，對各個施工環(huán)節(jié)進行施工質(zhì)量的檢查，將每一個質(zhì)量問題拍照，要求工程部及時處理存在質(zhì)量問題；工地各個施工 點隨時接受招標方與相關(guān)部門的檢查。對所有施工人員進行質(zhì)量和安全意識的培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量、安全意識。 工程如有變更，必須按《工程設(shè)計變更管理流程》進行，嚴禁擅自進行變更施工： 21 開始 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯漏或嚴重不合理 項目經(jīng)理向建設(shè)單位匯報變更情況 修改設(shè)計圖紙注明變更情況 施工隊按修改方案繼續(xù)施工 填寫工程設(shè)計變更說明與修改稿（圖紙） 遞交建設(shè)單位以便設(shè)計院重新出圖 結(jié)束 施工隊停工并做好退場事宜 項目經(jīng)理匯總、存檔及竣工文件出版 書面形式向建設(shè)單位匯報 與建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場落實變更情況，是否繼續(xù)施工 ? 施 工隊發(fā)現(xiàn)設(shè)計有誤，匯報項目經(jīng)理。 ? 項目經(jīng)理匯總存檔。 保證工程中嚴格按照招標方的要求，隨工完成竣工文件，隨工辦理工程簽證，杜絕補記錄的現(xiàn)象。 施工過程控制 做好施工組織計劃，做好技術(shù)交底工作，避免因為設(shè)計不明問題發(fā)生質(zhì)量錯誤和影響工期。 根據(jù)本工程的特點，設(shè)置以下工序：硅芯管驗收、路由復(fù)測、挖掘管道溝及手孔坑、硅芯管敷設(shè)、手孔施工、吹 纜敷設(shè)光纜、全程光纜接續(xù)測試、竣工資料編制、工程交付。為搞好本工地安全生產(chǎn)工作，我項目部將成立專門安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地設(shè)立安全監(jiān)督小組，班組設(shè)安全員，形成一個健全的三級安全保證體系。 實行人身安全保險。 安全生產(chǎn)及文明施工 健全和完善各類安全管理臺帳，強化安全管理軟件資料工作 包括：安全責(zé)任制、安全教育、施工組織設(shè)計、分部（項）工程安全技術(shù)交底、特殊作業(yè)持證上崗、安全檢查、班前安全活動、遵章守紀、工傷事故處理、施工現(xiàn)場與安全標志，外包制與外包工管理、有關(guān)合同和協(xié)議。 強化安全教育。施工期間，工地派駐值班員，以防發(fā)生意外。 項目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)、通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各安徽電信工程有限責(zé)任公司安全委員會 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理及安全管理員 現(xiàn)場管理員 建設(shè)單位及總協(xié)調(diào)單位 工 程 施 工 現(xiàn) 場 27 項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。 強化安全教育。 工程如有變更，必須按《工程設(shè)計變更管理流程》進行，嚴禁擅自進行變更施工 ； 所有施工過程必須按有關(guān)操作規(guī)程實施，按工程設(shè)計圖紙進行施工，做到先自檢后復(fù)檢，保證將質(zhì)量差錯消滅在施工過程之中； 施工現(xiàn)場負責(zé)人必須做好施工日志，以反映施工過程情況； 各種報表均需按項目階段的不同要求及時填寫，由項目經(jīng)理匯總分析并上報公司運營管理部及建設(shè)單位工程管理部門 所有施工工序均應(yīng)填寫“施工工序記錄”。通知內(nèi)容包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。 人力資源控制 全部使用本公司正式員工，絕不使用掛靠隊伍； 把好參與施工人員的質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。 工程圖紙、圖表的管理：項目經(jīng)理部資料負責(zé)人負責(zé)接收、登記工程圖紙、圖表，并根據(jù)項目技術(shù)負責(zé)人指定的范圍進行分發(fā)；如果工程圖紙、圖表改版，由項目經(jīng)理部資料負責(zé)人負責(zé)收回已作廢的圖紙。 ? 若施工隊繼續(xù)施工，修改圖紙。 （ 6）每道工序完成后，進行自驗，自驗通過后才進行下一道工序，確保下一道工序的順利進行。 （ 2）施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，嚴格按設(shè)計文件，以及部、省的有關(guān)施工規(guī) 范規(guī)程進行。 質(zhì)量保證措施 現(xiàn)場施工過程中，后道工序檢查前道工序，確保每道工序施工質(zhì)量達到設(shè)計要求。設(shè)定現(xiàn)實的和具有挑戰(zhàn)性的改進目標，配備資源，向員工提供工具、 機會并激勵他們?yōu)槌掷m(xù)地為改進過程做出貢獻。 過程方法 建立、控制和保持文件化的過程。測定顧客的滿意度并以此作為行 動的準則。 為加強進度控制管理 ,明確施工中每個環(huán)節(jié) ,制訂以下管理流程： 17 工程進度控制流程圖： 否 安全管理員 是 結(jié)束 項目經(jīng)理 與招標方制訂或修改工程進度計劃表及協(xié)調(diào)相關(guān)問題 施工過程是否存在問題 按照施工流程進行 項目經(jīng)理向招標方 匯報工程進度 開始 項目經(jīng)理會同施工隊及技術(shù)人員組織工程計劃 施工隊及技術(shù)人員按工程計劃實施 能否解決 工程總負責(zé)人 否 是 18 施工質(zhì)量的管理 工程質(zhì)量控制機構(gòu)組織圖 保證工程質(zhì)量需要一個嚴密的組織機構(gòu)，并落實具體人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。 財務(wù)管理 為使本工程順利完成施工，確保每個項目資金達到施工需求，公司將調(diào)撥專用資金，并派專人負責(zé)財務(wù)管理，確保?？顚Ｓ茫_保工程順利進行。 依照企業(yè)會計核算“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則，負責(zé)審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作，確保按會計日期或分階段成本核算的真實性和準確性。 項目財務(wù)負責(zé)人 嚴格貫徹執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)財務(wù)規(guī)定 。