【文章內(nèi)容簡介】 驗室開砼配合比單 — → 技術(shù)部負(fù)責(zé)人開配料單 — → 操作員按配料數(shù)據(jù)輸入電腦 — → 開機調(diào)試 — → 正常 — → 開機生產(chǎn) — → — → （不正常 → 檢修或換另一條線） — → 看料人員（技術(shù)員）監(jiān)督混凝土生產(chǎn)的全過程 — → — → 質(zhì)檢人員檢查 — → 合 格 — → 出廠 — → 不合格 — → 則調(diào)至合格后方可出廠（坍落度的調(diào)整） 質(zhì)量要素的控制 （ 1）計量控制 所有計量器具，必須按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行送檢，檢驗合格（達(dá)到該器具的精度）后方可使用。 （ 2）質(zhì)量目標(biāo)控制 A、強度控制：砼強度評定合格，并達(dá)優(yōu)良等級。 B、坍落度控制： sl≤5mm 時， 177。10mm ； sl≤90mm 時， 177。20mm ； 100 mm ㎜ ≤sl 時， 177。30mm 。 C、抗?jié)B等級控制：合格。 （ 3）所需引用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和文件 A、水泥： GB12573— 90、 GB1346— 8 GB1345— 9 ISO法及各種水泥的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。 B、外加劑： GB8075— 8 GB8076— 8 JC473— 9 JC476— 9 JC474— 9 GB8077— 9 GBJ119— 88。 C、粉煤灰： GB1596— 9 GBJ146— 90、 JGJ28— 86 D、砂： JGJ52— 92 E、石： JGJ53— 92 F、水： JGJ63— 89 G、混凝土： GB50164— 9 GBJ107— 8 GB1492— 9 GBJ80— 8 GBJ81— 8 GBJ82— 85 生產(chǎn)用必要設(shè)備和必要 人員的配備略 管理者代表 由本站的總工程師擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)本站的質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，編制審核計劃，委任審核員，審核組長，協(xié)調(diào)和被審核方的關(guān)系，保持審核員工作的公正性、獨立性，編寫審核報告，糾正措施的跟蹤，內(nèi)審文件的保管，具體工作由管理者代表制定相應(yīng)規(guī)定以確保質(zhì)量體系的順利進(jìn)行。 審核員要求：中專學(xué)歷以上，語言表達(dá)能力強，了解相關(guān)的質(zhì)量體系文件和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范等，書寫能力強。經(jīng)考核合格，思想敏捷，能作出公正評價。 。 ，目的和 范圍，審核組編制審核計劃，發(fā)審核通知單。 、查資料、從周圍環(huán)境收集證據(jù)，發(fā)現(xiàn)不合格品和不合格項。 ，跟蹤糾正措施，保存內(nèi)審記錄。 受審核方 接受受審核的通知后作好受審核的準(zhǔn)備，作好受審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出質(zhì)量體系中出現(xiàn)的與實際工作中不符或不合理部分。接受整改意見，并實際參與整改中去，寫出整改結(jié)果。 A、由站內(nèi)審核組長進(jìn)行評審編制，收集不合格信息和合理化建議，編制后交站長審批生效。 B、在生產(chǎn)過程中加大對生產(chǎn)的管理， 找出生產(chǎn)中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的程序文件。 C、將不合格項提交管理評審委員會，討論質(zhì)量體系的改進(jìn)。 合同評審 目的 通過實行合同評審，充分理解合同內(nèi)容，結(jié)合本站的具體情況，判斷能否全面滿足業(yè)主（顧客）和本站自身的要求，以保證本站能順利的履行合同。 適用范圍 適用于本站所有需方和供方的合同評審。 職責(zé) 合同評審由站長帶頭，銷售部物資部負(fù)責(zé)實施，技術(shù)部配合，并將評審后的情況以書面形式報站長審批。 工作程序 合同評審的時間 （ 1）在砼供應(yīng)之前 （ 2）在所供 砼的強度等級（含抗?jié)B等級）設(shè)計、施工工藝流程（坍落度）及砼方量（工程范圍）等發(fā)生較大變化時。 （ 3）在供貨過程有較長時間停頓又重新供貨之前。 （ 4）遇有特殊情況及有特殊要求時 評審內(nèi)容 （ 1）砼強度等級（含抗?jié)B強度等級）或質(zhì)量要求及技術(shù)指標(biāo)。 （ 2）砼的單方造價（即砼的單方合同價）及總方量。 （ 3）結(jié)算和付款方式 有特殊要求的合同評審 對于業(yè)主在合同中有特殊要求的，要召集財務(wù)、技術(shù)、物資、生產(chǎn)等部門的人員參加評審，特殊要求是指： （ 1）在工期方面有特殊要求 （ 2）在質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)方面 有特殊要求 （ 3）在服務(wù)方面有特殊要求 （ 4）在結(jié)算和付款方式方面有特殊要求 合同的執(zhí)行 合同評審?fù)戤叢⒋_認(rèn)能全面滿足業(yè)主的要求和自身的利益后，銷售部門填寫合同評審報告，合同需經(jīng)站長審批后經(jīng)正式簽約方能執(zhí)行。 合同更改 （ 1）一般情況下合同不應(yīng)更改，考慮到業(yè)主方發(fā)生圖紙變更等因素，可重新簽定合同。 （ 2）考慮到原材料漲價的影響，應(yīng)在前期合同中增加合同更改條款。 合同執(zhí)行檢查及臺帳的建立 銷售部應(yīng)對合同履約情況進(jìn)行檢查評審，將檢查評審情況記入《單位和工程合同評審表》，并建立合 同評審匯總臺帳。 砼的設(shè)計控制 目的 根據(jù)需方對砼的要求、砼生產(chǎn)的原材料、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)水平、生產(chǎn)能力以及各外界因素，確定砼的最佳配合比，以最少的生產(chǎn)成本生產(chǎn)出最優(yōu)的砼，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。 適用范圍 試驗室各工程技術(shù)人員和其它協(xié)助人員，攪拌站砼工程技術(shù)人員以及其它協(xié)助人員。 ，含砂漿、砼、特種砼、砼的開發(fā)、砼技術(shù)的軟件開發(fā)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、生產(chǎn)工藝的設(shè)計等。 職責(zé) 各類砼工程技術(shù)人員的職責(zé)由本站試驗室制定，并按其執(zhí)行。 工作程序 按試驗室的有關(guān)規(guī)定和國家強制性規(guī)定執(zhí)行，具體見試驗室質(zhì)量管理手冊和相關(guān)的試驗室工作程序。 文件和資料的控制 目的 使文件和資料處于受控狀態(tài)，有效的防止使用作廢文件，保證公司質(zhì)量體系有效運行，確保砼質(zhì)量符合規(guī)定要求，滿足用戶需要。 適用范圍 適用于公司所有行政文件、質(zhì)量管理文件和技術(shù)資料的編制、審批、發(fā)放、回收和更改等活動。 職責(zé) 本程序由技術(shù)部負(fù)責(zé)人及資料員實施，各職能部門、檔案室配合工作。 工作程序 質(zhì)量體系文件 （ 1）質(zhì)量保證手冊 （ 2）質(zhì)量體系控制程序 （ 3）質(zhì)量管理制度，工作崗位職責(zé) （ 4）作業(yè)指導(dǎo)書 （ 5）質(zhì)量記錄 （ 6）技術(shù)文件 （ 7）相關(guān)技術(shù)規(guī)范 （ 8）分公司相關(guān)行政文件 文件、資料的編制與審批 （ 1）本站的質(zhì)量手冊與質(zhì)量體系控制程序由技術(shù)部組織編制，并由站長審批、發(fā)布。 （ 2）作業(yè)指導(dǎo)書由相關(guān)部門或技術(shù)部編制，由站長審批。 （ 3）相關(guān)技術(shù)文件由各職能部門負(fù)責(zé)編制，站長審批。 （ 4）質(zhì)量文件由各職能部門負(fù)責(zé)編制，站長審批 （ 5）本站技術(shù)部負(fù)責(zé)收集現(xiàn)行有效的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。國家、部頒、地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。其有效性由技術(shù)部進(jìn)行控制。 （ 6）分公司 行政文件由分公司相關(guān)部門修高材生發(fā)放 文件、資料的收集、分發(fā)、收回和保管 （ 1）技術(shù)部負(fù)責(zé)收集各種需要的或可參考的質(zhì)量文件。主要包括；各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)文件。 （ 2）質(zhì)量文件的編制部門負(fù)責(zé)本部門文件的管理，并進(jìn)行文件的歸檔保存。 （ 3）本站各部門要指定專人負(fù)責(zé)本部門的文件保管、分發(fā)、回收工作，建立接收、發(fā)放臺帳，履行簽字手續(xù)并及時將文件發(fā)送到有關(guān)部門，保證各有關(guān)部門能得到相應(yīng)文件的有效版本，并保管好文件。 （ 4）本分公司行政文件由本站資料員保管 物質(zhì)采購控制程序 質(zhì)量記錄目錄 單位 :攪拌站 序號 名 稱 編號 形成日期 保存期 頁碼 目的 控制外購的各類原材料設(shè)備及配件的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，砼原材料和砼半成品具有標(biāo)識并具有可追溯性，對不合格產(chǎn)品采取相應(yīng)補救措施，以確保砼質(zhì)量達(dá)到合同要求，滿足業(yè)主需求。 適用范圍 本程序適用于公司所屬各部門的物資采購質(zhì)量的控制管理、半成品的控制 職責(zé) 本程序由公司物資部負(fù)責(zé)實施，技術(shù)部、中心試驗室、生產(chǎn)部、設(shè)備 部等配合，站長審批后執(zhí)行。 工作程序 采購文件 （ 1）主要材料的技術(shù)要求應(yīng)符合現(xiàn)行的國家、部頒及地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，對特殊材料應(yīng)符合技術(shù)部門的交底要求。 （ 2）采購合同經(jīng)站長簽字后生效。采購合同中應(yīng)明確規(guī)定標(biāo)的、價款、質(zhì)量、規(guī)格尺寸、履行方式、權(quán)利與義務(wù)。 （ 3）對任何采購文件的更改都必須與原采購文件的審批程序一致。 （ 4）采購文件由物資部門歸檔保存。 分供方的評價和確定 （ 1）物資部門負(fù)責(zé)收集各個欲與本公司建立供貨關(guān)系的分供方的有關(guān)資料。 （ 2）由物資部門、技術(shù)部門（含 中心試驗室）根據(jù)以下資料對分供方供貨能力和質(zhì)量保證情況進(jìn)行評價。 A、本單位抽樣檢驗情況 B、分供方提供的證實材料（質(zhì)量體系認(rèn)證材料） C、外界權(quán)威機構(gòu)對分供方的產(chǎn)品質(zhì)量的評價 D、其它客戶（用戶）對分供方的評價 E、本單位的調(diào)查情況 （ 3）由物資部門填寫分供方質(zhì)量保證能力和供貨能力報告，根據(jù)報告中的評審結(jié)論確定合格的分供方，并建立合格分供方臺帳。 （ 4）對已建立供貨關(guān)系的分供方，物資部門應(yīng)將其供貨行為存入分供方檔案中，對沒有及時保質(zhì)保量供貨的分供方，在合格分供方臺帳中將其除名，并停止采購其材料。 （ 5）物 資部門采購材料時必須在合格分供方臺帳名單中采購。 （ 6）物資部門應(yīng)建立分供方檔案，分供方檔案包括：分供方評審報告、合格分供方臺帳、合同、供貨記錄等。 采購材料的驗證 （ 1）物資部門通知站質(zhì)檢員取樣，填寫《委托單》送中心試驗室進(jìn)行檢驗。 （ 2）材料員試驗員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，取得上崗證方能上崗。 （ 3）中心試驗室接到委托單后應(yīng)迅速進(jìn)行試驗，評定該批材料是否合格，并及時通知物資采購部門和技術(shù)部門。 （ 4）經(jīng)驗證合格的材料，保管員按本站的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗收入庫。 （ 5）經(jīng)驗證不合格的材料，物資部門負(fù)責(zé)通知分供方 ，并按合同或協(xié)議進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格物資入庫。對讓步接收的不合格材料，必須由本站技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，材料保管員才能接受入