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服裝終端-店鋪管理系統(tǒng)(編輯修改稿)

2025-02-25 05:33 本頁面
 

【文章內容簡介】 季度目標 月目標 周目標 日目標 時段目標目標管理人員管理篇l 目標管理細節(jié):店長要清晰了解和認可當月的目標任務 /做目標達成計劃 /店員詳細了解目標任務 /協(xié)助員工做目標計劃 /細分時段目標l 目標管理小技巧:目標細分法 /重點時段跟蹤法l 目標管理注意事項:制定的目標要合理,不能太高或太低,要在員工通過努力下可達到 /目標要層層分解,要讓目標的對象人員達成共識并清楚了解目標 /要有完成目標的辦法和措施 /下達目標人員要做好監(jiān)督和指導工作,并要及時給予激勵 /杜絕出現(xiàn)員工對目標認識不清、有意抵觸、漠不關心等不良情緒 /在目標執(zhí)行中,須及時進行互動,讓員工共享資源,通過團隊合作完成目標目標管理人員管理篇l 激勵方式:精神激勵 /物質激勵l 精神激勵:培訓學習機會 /表揚(口頭 /文件) /信任 /職務晉升 /交付重要工作l 物質激勵:錢 /物 /改善生活或工作狀況激勵機制人員管理篇l 培訓是提高團隊人員基本素質及專業(yè)技能的最佳方式,面對市場的激烈競爭及品牌自身發(fā)展的需求,組織人員只有不斷的提升專業(yè)技能才能高效的開展各項工作l 培訓形式:入職培訓 /在職培訓 /基本知識培訓 /專業(yè)技能培訓l 培訓方式:周期性知識培訓(外聘 /內訓師) /會議(月 /周 /日例會、店長會、月員工動員會等) /組織外部學習注:業(yè)精于勤,專業(yè)成就卓越!培訓機制人員管理篇l 績效考核定義l 績效考核核心內容l 店鋪考核項目及要素l 考核過程關鍵點l 考核結果的處理考核機制人員管理篇l 績效考核定義: 通常也稱為業(yè)績考評或 “考績 ”,是針對企業(yè)中每個職工所承擔的工作,應用各種科學的定性和定量的方法,對員工行為的實際效果及其對企業(yè)貢獻或價值進行考核和評價。它是企業(yè)人力資源管理的重要內容,更是企業(yè)管理強有力的手段之一。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率,最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。在企業(yè)中進行業(yè)績考評工作,需要做大量的相關工作。首先,必須對業(yè)績考評的涵義作出科學的解釋,使得整個組織有一個統(tǒng)一的認識。l 績效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng),是指主管或相關人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。有效的的績效考核,不僅能確定每位員工對組織的貢獻和不足,更可在整體上對人力資源管理提供決定性的評估資料,從而可以改善組織的反饋機制,提高員工的工作績效,更可激勵士氣,也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。l 績效考核是一系列相關概念的總和,它包括:工作要項、績效標準、評估、評估面談、在職輔導?!∪藛T管理篇績效考核核心內容:l 績效考核是管理者的責任(績效考核是上級對下級的責任。職權與責任概念)l 績效考核是針對員工的績效(工作時間內和工作范圍內。工作內與工作外)l 績效考核是一個管理的過程,而不是終點(過程中的提升及完善)l 績效考核需定性與定量相結合(溝通就是一種考核評估)人員管理篇店鋪考核項目及要素:l 銷售
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