【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 5） 9 以上 %—— 4 分 （二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重 30%） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（ 15%） (1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助 — 4 分； (3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)， 修正個(gè)人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn) — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作 — 1 分 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） (1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生 — 5 分； (2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救 — 4 分； (3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； (4)工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任 — 2 分； (5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救 — 1 分 任職資格要求 ： 懂工藝 具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力 中專(zhuān)以上學(xué)歷 有全局觀念 有質(zhì)量意識(shí)等 （ 2）工藝員 部門(mén) 染色工區(qū) 崗位 工藝員 上級(jí) 染色主管 下級(jí) （一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重 70%） 負(fù)責(zé)軋染機(jī)臺(tái)的顏色控制，保證工藝處方的準(zhǔn)確性，根據(jù)處方出錯(cuò)次數(shù)考評(píng)。（ 15%） （ 1） 3 次以上（ 1 分） （ 2） 2 次（ 2 分） （ 3） 1 次（ 3 分） （ 4）無(wú)（ 4 分） （ 5）工藝檔案完整（ 5 分） 負(fù)責(zé)軋染下機(jī)布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點(diǎn)、鄒條等各類(lèi)疵點(diǎn)，根據(jù)疵布數(shù)量考評(píng)。（ 15%） （ 1） 萬(wàn)米 (1 分 ) （ 2） 1— 萬(wàn)米 (2 分 ) （ 3） 5000— 10000 米 (3 分 ) （ 4） 25005000 米 (4 分 ) （ 5） 2500 米以下 (5 分 ) 控制生產(chǎn)進(jìn)度按調(diào)度計(jì)劃生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考評(píng)。（ 10%） （ 1） 4— 5 萬(wàn) (1 分 ) （ 2） 2— 3 萬(wàn) (2 分 ) （ 3） 1— 2 萬(wàn) (3 分 ) （ 4） 5000 米下 (4 分 ) （ 5）無(wú)延誤 (5 分 ) 負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)人員的管理和技術(shù)培養(yǎng)，按本機(jī)臺(tái)實(shí)際培訓(xùn)的小時(shí)記錄在案計(jì)算。（ 5%） （ 1） 1— 2 小時(shí)（ 1 分） （ 2） 3— 5 小時(shí)（ 2 分 ） （ 3） 6— 9 小時(shí)（ 3 分） （ 4） 10— 14 小時(shí)（ 4 分） （ 5） 15 小時(shí)以上（ 5 分） 匯報(bào)機(jī)臺(tái)產(chǎn)生的質(zhì)量、設(shè)備等問(wèn)題，及處理情況，按產(chǎn)生和設(shè)備造成延誤數(shù)量考核。（ 10%） （ 1）延誤 3000— 20xx 或質(zhì)量 150020xx（ 1 分） （ 2） 150020xx 或 1200— 1500（ 2 分） （ 3） 1000— 1500 或 800— 1200（ 3 分） （ 4）無(wú)延誤（ 4 分） （ 5） 50 米內(nèi)及時(shí)匯報(bào)處理（ 5 分） 負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)設(shè)備及周?chē)默F(xiàn)場(chǎng)管理工作，按檢查問(wèn)題公布為準(zhǔn)，月 4 次。（ 5%） （ 1） 2 次批評(píng)（ 1 分） （ 2） 1 次批評(píng)（ 2 分） （ 3）無(wú)批評(píng)（ 3 分） （ 4）表?yè)P(yáng) 1 次（ 4 分） （ 5） 2 次以上表?yè)P(yáng)（ 5 分） 負(fù)責(zé)本班人員安全、設(shè)備的管理工作，按設(shè)備和人員造成的損失考核。 (10%) （ 1）損失 20xx5000 元一次（ 1 分） （ 2） 20xx 元以下一次（ 2 分） （ 3） 1000 元以下 2 次（ 3 分） （ 4） 500 元以下 3 次（ 4 分） （ 5）無(wú)損失（ 5 分） （二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重 30%） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)： （ 15%） (1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助 — 4 分； (3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn) — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作 — 1 分 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） （ 1） 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生 — 5 分； （ 2） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救 — 4 分； （ 3） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； （ 4） 工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任 — 2 分； （ 5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救 — 1 分 任職資格要求 ： 三年以上染色工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)； 染整專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。 （六）后整裝工區(qū)崗位描述 工區(qū)職責(zé) 按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在后整裝車(chē)間各道工序中的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。 組織結(jié)構(gòu) （七）設(shè)備科 設(shè)備科職責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理、設(shè)備維修和設(shè)備保養(yǎng)，合理編制機(jī)備件采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行分析處理，定期組織對(duì)設(shè)備完好情況進(jìn)行抽查，并對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行整改后 的復(fù)查和驗(yàn)證。 主 管 車(chē)間統(tǒng)計(jì) 領(lǐng) 班 機(jī)臺(tái)正副手 電腦正副手 接布工、打包工 挑布工、機(jī)動(dòng)人員 后刷毛車(chē)長(zhǎng) 拉幅車(chē)長(zhǎng) 預(yù)縮車(chē)長(zhǎng) 前車(chē)工 后車(chē)工 前車(chē)工、后車(chē)工 組織結(jié)構(gòu) 各崗位職責(zé) （ 1） 設(shè)備科科長(zhǎng) 部 門(mén) 設(shè)備科 職位 科長(zhǎng) 上級(jí)主管 生產(chǎn)部長(zhǎng) 下屬 機(jī)修領(lǐng)班 /電工領(lǐng)班 /鍋爐領(lǐng)班 /污水站長(zhǎng) （一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重 70%） 負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良 好執(zhí)行。 (5%) （ 1）制度簡(jiǎn)單無(wú)實(shí)施（ 1 分） （ 2）制度簡(jiǎn)單初步實(shí)施（ 2 分） （ 3）制度不完善初步實(shí)施（ 3 分） （ 4）制度完善基本落實(shí)（ 4 分） （ 5）制度完善全部落實(shí)（ 5 分） 負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，以培訓(xùn)量為考核依據(jù)。 (5%) （ 1） 20 人次小時(shí) (1 分 ) （ 2） 28 人次小時(shí) (2 分 ) （ 3） 36 小時(shí)人次 (3 分 ) （ 4） 42 小時(shí)人次 (4 分 ) （ 5） 52 小時(shí)人次 (5 分 ) 科 長(zhǎng) 鍋爐房領(lǐng)班 污水站站長(zhǎng) 電工領(lǐng)班 機(jī)修領(lǐng)班 鍋 爐 工 化驗(yàn)員、操作工 電 工 機(jī) 修 工 房屋 維修工 全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全事故及時(shí)處理， 所有機(jī)臺(tái)停臺(tái)時(shí)間不超過(guò)100 小時(shí) /月。 (5%) （ 1）停臺(tái)時(shí)間 100110 小時(shí)（ 1 分） （ 2）停臺(tái)時(shí)間 90100 小時(shí)（ 2 分） （ 3）停臺(tái)時(shí)間 90100 小時(shí)（ 3 分） （ 4）停臺(tái)時(shí)間不足 90 小時(shí)（ 4 分） （ 5）停臺(tái)時(shí)間不足 90 小時(shí)，記錄詳細(xì)（ 5 分） 建立維修質(zhì)量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。 (5%) （ 1）體系不完善（ 1 分） （ 2）體系基本合理分配不合理（ 2 分） （ 3）體系合理分配一般（ 3 分） （ 4）體系合理分配公平（ 4 分） （ 5）體系 合理分配有激勵(lì)效益（ 5 分） 監(jiān)督設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進(jìn)行考核。 (5%) （ 1） 1 次保養(yǎng)， 1 次大修（ 1 分） （ 2） 2 次保養(yǎng) 2 次大修（ 2 分） （ 3） 3 次保養(yǎng) 2 次大修（ 3 分） （ 4） 4 次保養(yǎng) 2 次大修（ 4 分）； （ 5） 5 次保養(yǎng) 2 次大修（ 5 分） 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行抽查，對(duì)設(shè)備存在問(wèn)題復(fù)查和驗(yàn)證，按設(shè)備完好率考核。 (5%) （ 1） 95%（ 1 分） （ 2） 9697%（ 2 分） （ 3） 98%（ 3 分） （ 4） 9899%（ 4 分） （ 5） 99%以上（ 5 分） 制定合理機(jī)備件采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)購(gòu)進(jìn)機(jī)配件的選題進(jìn)行把關(guān)。 (5%) （ 1）計(jì)劃不全無(wú)把關(guān)（ 1 分） （ 2）計(jì)劃不全簡(jiǎn)單把關(guān)（ 2 分） （ 3）計(jì)劃全面簡(jiǎn)單把關(guān)（ 3 分） （ 4）計(jì)劃不全嚴(yán)格把關(guān)（ 4 分） （ 5）計(jì)劃全面嚴(yán)格把關(guān)（ 5 分） 建立維修成本考核制度，維修成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（ 1 米 3 分制）。 (5%) （ 1）維修簡(jiǎn)單成本超標(biāo)（ 1 分） （ 2）維修簡(jiǎn)單成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（ 2 分） （ 3）維修良好成本超標(biāo)（ 2 分） （ 4） 維修好成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（ 4 分） （ 5）維修好成本低于標(biāo)準(zhǔn)（ 5 分） 做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。 (5%) （ 1）帳目不全（ 1 分） （ 2）帳實(shí)不相符（ 2 分） （ 3）帳目模糊（ 3 分） （ 4）帳實(shí)相符，不清晰（ 4 分） （ 5）清晰齊全（ 5 分） 對(duì)設(shè)備的新增、借調(diào)和報(bào)廢按規(guī)定辦理上報(bào)審批手續(xù)，做好待安裝設(shè)備 和停用設(shè)備 的保管工作。 (5%) （ 1）無(wú)督促 2 次以上（ 1 分） （ 2）無(wú)督促 1 次（ 2 分） （ 3）督促不及時(shí) 2 次以上（ 3 分） （ 4）督促不及時(shí) 1 次以上（ 4 分） （ 5）上報(bào)審批及時(shí)，督促效果良好（ 5 分） 1做好圖紙、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備維修原始資料的檔案管理工作。 (5%) （ 1）檔案丟失 1 套（ 1 分） （ 2）檔案全，沒(méi)有分類(lèi)（ 2 分） （ 3）檔案全， 30%沒(méi)有分類(lèi)（ 3 分） （ 4）檔案全， 10%沒(méi)有分類(lèi)（ 4 分） （ 5）檔案全，分類(lèi)清楚（ 5 分） 1配合有關(guān)部門(mén) 做好進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)消化工作和零部件的國(guó)產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù) 考核。（ 5%） （ 1）投訴 2 次（ 1 分） （ 2）投訴 1 次（ 2 分） （ 3）無(wú)投訴（ 3 分） （ 4）表?yè)P(yáng) 1 次（ 4 分） （ 5）表?yè)P(yáng) 2 次以上（ 5 分） 1負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場(chǎng)管理，每月 4 次檢查。（ 5%） （ 1）被公開(kāi)批評(píng) 3 次（ 1 分） （ 2）被公開(kāi)批評(píng) 2 次（ 2 分） （ 3）被公開(kāi)批評(píng) 1 次（ 3 分） （ 4）無(wú)批評(píng)（ 4 分） （ 5）被公開(kāi)表?yè)P(yáng) 1 次以上（ 5 分） 1負(fù)責(zé)科室維修安全和 人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價(jià)值考核。（ 5%） （ 1） 20xx5000 元一次（ 1 分） （ 2） 20xx 元以下 1 次（ 2 分） （ 3） 1000 元以下 2 次（ 3 分） （ 4） 500 元以下 3 次（ 4 分） （ 5）無(wú)損失（ 5 分） （二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重 30%） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（ 15%） (1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助 — 4 分； (3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工 作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn) — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作 — 1 分 嚴(yán)格認(rèn)