【正文】 組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書 目 錄 一、 久久組織結(jié)構(gòu) 二、 總經(jīng)理崗 位職責(zé) 三、 生產(chǎn)部崗位描述 （一）生產(chǎn)部職責(zé) （二）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu) （三）生產(chǎn)部崗位職責(zé) 生產(chǎn)部部長 生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)統(tǒng)計 （四）前處理工區(qū)崗位描述 前處理工區(qū)職責(zé) 前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu) 前處理工區(qū) 各崗位職責(zé) （ 1） 前處理主管 （ 2）前處理領(lǐng)班 （ 3）前處理翻縫組 （ 4） 前處理退漿 （ 5）前處理 冷堆 （ 6） 前處理燒毛 （ 7） 前處理前刷毛 （ 8）前處理煮漂 （ 9）前處理絲光 （ 10）前處理漏割 （五）染色工區(qū)崗位描述 工區(qū)職責(zé) 組織結(jié)構(gòu) 染色工區(qū)各崗位職責(zé) （ 1） 工區(qū)主管 （ 2）工藝員 （ 3）領(lǐng)班 （ 4）染色工區(qū)軋染機 （ 5）染色工區(qū)打料 （ 6）染色工區(qū)試化室 （ 7） 染色工區(qū)冷堆 （ 8）染色工區(qū)水洗 （ 9）染色工區(qū)砂洗 （ 10）染色工區(qū)霜花 （六）后整裝工區(qū)崗位描述 工區(qū)職責(zé) 組織結(jié)構(gòu) 后整裝工區(qū)各崗位職責(zé) （ 1）工區(qū)主管 （ 2）領(lǐng)班 （ 3）后整裝拉幅 （ 4）后整裝刷毛 （ 5）后整裝工區(qū)預(yù)縮 （ 6）后整裝成品 （ 7）工區(qū)統(tǒng)計 （七）設(shè)備科 設(shè)備科職責(zé) 組織結(jié)構(gòu) 各崗位職責(zé) （ 1） 設(shè)備科科長 （ 2）鉗工 （ 3）電工 （ 4）污水站 四、經(jīng)營部崗位描述 部門職責(zé) 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) （ 1） 經(jīng)營副總 （ 2）市場部 （ 3）儲運科 （ 4）坯布采購科 （ 5）坯布檢驗科 （ 6）經(jīng)營部跟單室 （ 7）經(jīng)營部業(yè)務(wù)科 五、管理科 部門職責(zé) 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) （ 1） 管理部部長 （ 2） 管理部人事科 （ 3）管理部 企管科 六、質(zhì)檢科崗位描述 部門職責(zé) 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) （ 1） 質(zhì)檢科科長 （ 2）領(lǐng)班 （ 3）檢驗工 七、財務(wù)科 部門職責(zé) 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) （ 1） 財務(wù)科長 （ 2）操作崗位 一、 久久組織結(jié)構(gòu) 總 經(jīng) 理 經(jīng) 營 部 生 產(chǎn) 部 財 務(wù) 科 管 理 部 質(zhì) 檢 科 生產(chǎn)部崗位描述 （一） 生產(chǎn)部職責(zé) 根據(jù)市場部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮，確保生產(chǎn)有序均衡進行，以便生產(chǎn)目標(biāo)的完成。 依據(jù)公司制訂的成本費用目標(biāo)，負責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的制定及實施，確保完成公司成本費用目標(biāo)。 建立健全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，嚴肅生產(chǎn)和工藝紀律，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。 負責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大 工傷事故及火災(zāi)事故。 負責(zé)設(shè)備改造計劃的評審及組織實施，負責(zé)對生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、檢驗及測量設(shè)備和試驗設(shè)備的購置計劃的申報。同時實施設(shè)備的保全保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好 依據(jù)公司制定的員工培訓(xùn)計劃，負責(zé)組織和落實一線員工的崗位知識、技能培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工素質(zhì)。 確保公司各項經(jīng)營管理方針及各項管理制度在本部門的順利實施和完全執(zhí)行。 定期不定期召開會議，對前階段的生產(chǎn)及各方面的情況進行總結(jié)。 及時與市場部溝通，更好地為客戶服務(wù)。 （二）組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)部 前 處 理 染 色 工 區(qū) 后整理工區(qū) 設(shè) 備 科 （三）生產(chǎn)部崗位職責(zé) 生 產(chǎn)部部長 部門 生產(chǎn)部 職位 生產(chǎn)副總 上級主管 總經(jīng)理 下屬 部門主管 （一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重 70%） 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作 （ 10%）制訂的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制以及員工管理五項計劃情況，每月定期進行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果確定 （ 1）完全按照要求來制訂計劃且具體細致 — 5 分； （ 2）只有 4 項制訂的計劃，且比較細致 — 4 分； （ 3）只有 3 項制訂的計劃，且比較細致 — 3 分； （ 4）只有 2 項制訂的計劃，但不具體 — 2 分 （ 5）僅制訂少量計劃，而且不具體 — 1 分 （ 10%）根據(jù)每 月產(chǎn)量完成情況 （ 1）完成計劃產(chǎn)量的 100%— 5 分； （ 2）完成計劃產(chǎn)量的 98%以上 — 4 分； （ 3）完成計劃產(chǎn)量的 95%98%— 3 分； （ 4）完成計劃產(chǎn)量的 93%95%— 2 分； （ 5）完成計劃產(chǎn)量的 93%以下 — 1 分 加強對下屬員工進行績效管理和監(jiān)督管理 （ 10%）以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評 （ 1） 3 分以下 —— 1 分 （ 2） 分 —— 2 分 （ 3） 分 —— 3 分 （ 4） 4 分 分 —— 4 分 （ 5） 分以上 —— 5 分 作好生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)、任用工作 （ 5%）每月員工的人均培訓(xùn)時間： （ 1） 24 小時以上 — 5 分； （ 2） 20 小時以上 — 4 分； （ 3） 16 小時以上 — 3 分； （ 4） 12 小時以上 — 2 分； （ 5） 8 小時以下 — 1 分； 盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求 （ 10%）每月根據(jù)交期情況 （ 1）全部按時交貨 —— 5 分 （ 2） 90%以上按時交貨 —— 4 分 （ 3） 80%以上按時交貨 —— 3 分 （ 4） 70%以上按時交貨 —— 2 分 （ 5） 70%以下按時交貨 —— 1 分 制生產(chǎn)質(zhì)量，追查部門責(zé)任人，查明質(zhì)量原因，建全質(zhì)量管理措施，補救質(zhì)量損失 （ 15%）根據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率 ： （ 1） %以上 — 5 分； （ 2） %之間 — 4 分； （ 3） %之間 — 3 分； （ 4） %之間 — 2 分； （ 5） %之間 — 1 分 控制好生產(chǎn)成本，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生，建全成本考核制度 （ 20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率） （ 1）成本節(jié)約 5%— 5 分； （ 2）成本節(jié)約 3%— 4 分； （ 3）與上月相等 — 3 分； （ 4）成本超出 1%— 2 分； （ 5）成本超出 2%— 1 分 建全安全培訓(xùn)、防范措施、防止工傷和火災(zāi)事故的產(chǎn)生 （ 10%）由于安全事故每年發(fā)生費用： （ 1） 1 萬元 — 5 分； （ 2） 3 萬元以下 — 4 分； （ 3） 5 萬元以下 — 3 分； （ 4） 7 萬元以下 — 2 分 ； （ 5） 9 萬元以上 — 1 分 積極關(guān)心員工，加強對新來員工的培養(yǎng)，盡量降低員工的流失率 （ 10%）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準 （ 1） 3%以內(nèi) —— 5 分 （ 2） 35%之間 —— 4 分 （ 3） 57%之間 —— 3 分 （ 4） 79%之間 —— 2 分 （ 5） 9 以上 %—— 1 分 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 — 4 分； (3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想， 但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作 — 1 分 嚴格認真程度 :（ 15%） (1)嚴格認真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； (2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救 — 4 分； (3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； (4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任 — 2 分； (5)由于不嚴格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救 — 1 分 任職資格要求 ： 懂工藝 會管理 有組織協(xié)調(diào)能力 有全局觀念 有質(zhì)量意識等 生產(chǎn) 調(diào)度 部門 生產(chǎn)部 上級 生產(chǎn)部長 崗位 調(diào)度 下級 領(lǐng)料員、調(diào)度助理、入庫員 崗位職責(zé) :（崗位內(nèi)容、工作權(quán)重、績效考核評分） 對所有生產(chǎn)訂單進行排布，形成合理的翻布計劃。（ 10%） （ 1）未形成計劃書使生產(chǎn)無法展開（ 1 分） （ 2）計劃有大的錯誤使生產(chǎn)難以展開（ 2 分） （ 3）計劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進行（ 3 分） （ 4）計劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法（ 4 分） （ 5）對規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產(chǎn)成本（ 5 分） 編制生產(chǎn)調(diào)度單。（ 20%） （ 1）有漏排、錯排現(xiàn)象出現(xiàn)（ 1 分） （ 2）確保交期，但各機臺工作安排不均衡（ 2 分） （ 3）確保交期，同時考慮各機臺的均衡性（ 3 分） （ 4）確保交期，同時使各機臺的效益最大化（ 4 分） （ 5）確保交期，強化了單的速度。（ 5 分） 監(jiān)督確保生產(chǎn)按調(diào)度單的計劃進行。（ 25%） （ 1）調(diào)度原因造成空運 12 次延誤（ 1 分） （ 2）交期延誤但不造成空運延誤（ 2 分） （ 3）交期延誤訂單數(shù)的 10%以上（ 3 分） （ 4）交期延誤訂單數(shù) 10%以下（ 4 分） （ 5）所有訂單交期準時，對內(nèi)部問題反饋及時（ 5 分） 按一單一結(jié) 制度要求確保訂單完成。以未按要求完成的訂單個數(shù)比例來考核，時間以 成品完單后 3 天為限。（ 15%） （ 1） 20%以上（ 1 分） （ 2） 16%20%（ 2 分） （ 3） 11%15%（ 3 分） （ 4） 5%10%（ 4 分） （ 5） 5%以內(nèi)（ 5 分） （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 — 4 分； (3)能夠認真聽取同事們的 意見，修正個人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作 — 1 分 嚴格認真程度 :（ 15%） （ 1） 嚴格認真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； （ 2） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救 — 4 分； （ 3） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； （ 4） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任 — 2 分； （ 5）由于不嚴格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救 — 1 分 任職資格要求： 熟悉印染工藝流程。 高中以上文化 ，助理工程師以上職稱。 組織協(xié)調(diào)能力強。 有 3 年以上前處理或染色領(lǐng)班以上崗位工作經(jīng)驗。 生產(chǎn)統(tǒng)計 部門 生產(chǎn)部 崗位 統(tǒng)計員 上級 生產(chǎn)副總 下級 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 到各工區(qū)拿機臺產(chǎn)量每日報表，對月內(nèi)報表數(shù)據(jù)錯誤次數(shù)考核。（ 10%） （ 1） 108 次（ 1 分） （ 2） 75 次（ 2 分） （ 3） 42 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 各機臺產(chǎn)量每日折算表（關(guān)系到工資），考核按月不能完成的次數(shù)。（ 5%） （ 1） 4 次（ 1 分） （ 2） 3 次（ 2 分） （ 3） 2 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）按時完成（ 5 分） 把每天稱料記錄表輸入 K3 系統(tǒng)，按正確率考核。（ 15%） （ 1） 84%80