【正文】 （ 1）無督促 2 次以上（ 1 分） （ 2）無督促 1 次（ 2 分） （ 3）督促不及時 2 次以上（ 3 分） （ 4）督促不及時 1 次以上（ 4 分） （ 5）上報審批及時，督促效果良好（ 5 分） 1做好圖紙、資料、設備檔案和設備維修原始資料的檔案管理工作。 (5%) （ 1）維修簡單成本超標（ 1 分） （ 2）維修簡單成本合乎標準（ 2 分） （ 3）維修良好成本超標（ 2 分） （ 4） 維修好成本合乎標準（ 4 分） （ 5）維修好成本低于標準（ 5 分） 做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。 (5%) （ 1） 95%（ 1 分） （ 2） 9697%（ 2 分） （ 3） 98%（ 3 分） （ 4） 9899%（ 4 分） （ 5） 99%以上（ 5 分） 制定合理機備件采購計劃，并對購進機配件的選題進行把關。 (5%) （ 1）體系不完善（ 1 分） （ 2）體系基本合理分配不合理（ 2 分） （ 3）體系合理分配一般（ 3 分） （ 4）體系合理分配公平（ 4 分） （ 5）體系 合理分配有激勵效益（ 5 分） 監(jiān)督設備使用狀況，定期組織設備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，對月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進行考核。 (5%) （ 1） 20 人次小時 (1 分 ) （ 2） 28 人次小時 (2 分 ) （ 3） 36 小時人次 (3 分 ) （ 4） 42 小時人次 (4 分 ) （ 5） 52 小時人次 (5 分 ) 科 長 鍋爐房領班 污水站站長 電工領班 機修領班 鍋 爐 工 化驗員、操作工 電 工 機 修 工 房屋 維修工 全面監(jiān)控設備各環(huán)節(jié)的運作，發(fā)現(xiàn)設備安全事故及時處理， 所有機臺停臺時間不超過100 小時 /月。 主 管 車間統(tǒng)計 領 班 機臺正副手 電腦正副手 接布工、打包工 挑布工、機動人員 后刷毛車長 拉幅車長 預縮車長 前車工 后車工 前車工、后車工 組織結(jié)構(gòu) 各崗位職責 （ 1） 設備科科長 部 門 設備科 職位 科長 上級主管 生產(chǎn)部長 下屬 機修領班 /電工領班 /鍋爐領班 /污水站長 （一）崗位職責與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 負責制定設備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良 好執(zhí)行。加強對本工區(qū)員工特別是領班人員的教育培訓，逐步提高員工的操作技能和領班人員的管理協(xié)調(diào)能力。 （六）后整裝工區(qū)崗位描述 工區(qū)職責 按照生產(chǎn)部的計劃，負責坯布在后整裝車間各道工序中的正常進行，確保產(chǎn)量的完成。（ 5%） （ 1） 2 次批評（ 1 分） （ 2） 1 次批評（ 2 分） （ 3）無批評（ 3 分） （ 4）表揚 1 次（ 4 分） （ 5） 2 次以上表揚（ 5 分） 負責本班人員安全、設備的管理工作，按設備和人員造成的損失考核。（ 5%） （ 1） 1— 2 小時（ 1 分） （ 2） 3— 5 小時（ 2 分 ） （ 3） 6— 9 小時（ 3 分） （ 4） 10— 14 小時（ 4 分） （ 5） 15 小時以上（ 5 分） 匯報機臺產(chǎn)生的質(zhì)量、設備等問題，及處理情況，按產(chǎn)生和設備造成延誤數(shù)量考核。（ 15%） （ 1） 萬米 (1 分 ) （ 2） 1— 萬米 (2 分 ) （ 3） 5000— 10000 米 (3 分 ) （ 4） 25005000 米 (4 分 ) （ 5） 2500 米以下 (5 分 ) 控制生產(chǎn)進度按調(diào)度計劃生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考評。 組織結(jié)構(gòu) 主 管 打樣間負責人 工藝員 領 班 操作工、機動工 前車工、后車工 1軋染車長 打料工 冷堆車長 水洗車長 砂洗班長 烘缸車長 2軋染車長 前車工、后車工、打料工 前車工、中車工、后車工 稱料工、化料工 水洗工 洗布 、理布、碼布 霜花車長 霜花操作工 打 樣 員 染色工區(qū)各崗位職責 （ 1） 工區(qū)主管 部門 染色工區(qū) 職位 主管 上級主管 生產(chǎn)部長 下屬 領班、車長 （一）崗位職責與績效（權(quán)重 70%） 根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應的生產(chǎn)工作計劃 ； （ 5%）每月由生產(chǎn)部對工作計劃進 行檢查 （ 1） 100%按照要求來制訂計劃且具體細致 — 5 分； （ 2）制訂的計劃 90%達到要求，比較細致 — 4 分； （ 3）制訂的計劃 80%達到要求，比較細致 — 3 分； （ 4）制訂的計劃 70%達到要求，但不具體 — 2 分 （ 5）僅制訂少量計劃，而且不具體 — 1 分 根據(jù)調(diào)單任務合理安排車間工作并圓滿完成 ； （ 5%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況 （ 1）完成計劃產(chǎn)量的 100%— 5 分； （ 2）完成計劃產(chǎn)量的 98%以上 — 4 分； （ 3）完成計劃產(chǎn)量的 95%98%— 3 分； （ 4）完成計劃產(chǎn)量的 93%95%— 2 分； （ 5）完成計劃產(chǎn)量的 93%以下 — 1 分 加強成本管理，嚴格控制生產(chǎn)成本 （ 20%） 每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率） （ 1）成本低于 5%— 5 分； （ 2）成本低于 3%— 4 分； （ 3）相等 — 3 分； （ 4）成本高于 1%— 2 分； （ 5）成本高于 2%— 1 分 做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作； （ 10%）根據(jù)生產(chǎn)服務科每月檢查罰款次數(shù)： （ 1） 0 次以下 — 5 分； （ 2） 1 次以下 — 4 分； （ 3） 2 次以下 — 3 分； （ 4） 3 次以下 — 2 分； （ 5） 4 次以上 — 1 分； 抓好勞動紀律及安全生產(chǎn)； （ 15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費 用： （ 1）無事故 — 5 分； （ 2） 100 元以下 — 4 分； （ 3） 250 元以下 — 3 分； （ 4） 500 元以下 — 2 分； （ 5） 500 元以上 — 1 分 定時對員工進行技術(shù)培訓，提高質(zhì)量意識及操作水平 ； （ 10%）每月員工的人均培訓時間： （ 1） 20 小時以上 — 5 分； （ 2） 15 小時以上 — 4 分； （ 3） 12 小時以上 — 3 分； （ 4） 10 小時以上 — 2 分； （ 5） 8 小時以下 — 1 分； 嚴格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量 （ 25%）根據(jù)每月質(zhì)量合格率： （ 1） %以上 — 5 分； （ 2） %之間 — 4 分； （ 3） 9899%之間 — 3 分； （ 4） 9798%之間 — 2 分； （ 5） 97%之間 — 1 分 積極關心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率 （ 10%）以每月員工的流失率為考核標準 （ 1） 2%以內(nèi) —— 5 分 （ 2） 4%以下 —— 4 分 （ 3） 6%以下 —— 3 分 （ 4） 9%以下 —— 2 分 （ 5） 9 以上 %—— 4 分 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標 — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 — 4 分； (3)能夠認真聽取同事們的意見， 修正個人的工作設想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作 — 1 分 嚴格認真程度 :（ 15%） (1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； (2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救 — 4 分； (3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； (4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任 — 2 分； (5)由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救 — 1 分 任職資格要求 ： 懂工藝 具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力 中專以上學歷 有全局觀念 有質(zhì)量意識等 （ 2）工藝員 部門 染色工區(qū) 崗位 工藝員 上級 染色主管 下級 （一）崗位職責與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 負責軋染機臺的顏色控制，保證工藝處方的準確性，根據(jù)處方出錯次數(shù)考評。加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強對本工區(qū)員工特別 是領班人員的教育培訓，逐步提高員工的操作技能和領班人員的管理協(xié)調(diào)能力。 （四）前處理工區(qū)崗位描述 工區(qū)職責 按照生產(chǎn)部的計劃，負責坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正常進行，確保產(chǎn)量的完成。 懂電腦基本操作及打字速度快。（ 5%） （ 1） 68 個（ 1 分） （ 2） 45 個（ 2 分） （ 3） 13 個（ 3 分） （ 4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（ 4 分） （ 5）來源合理清晰（ 5 分） 每月進行工藝員工資考核指標統(tǒng)計，按統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤考核。 （ 15%） （ 1） 5 天、數(shù)額 800 元 1000 元（ 1 分） （ 2） 4 天、數(shù)額 600 元 — 800 元（ 2 分） （ 3） 3 天、數(shù)額 400 元 — 600 元（ 3 分） （ 4） 1 天、數(shù)額 200 元 — 400 元（ 4 分） （ 5）發(fā)放工資準時且無出錯數(shù)額（ 5 分） 月初染化料、場地布盤點統(tǒng)計，按數(shù)據(jù)出錯次數(shù)考核。（ 15%） （ 1） 84%80%（ 1 分） （ 2） 89%85%（ 2 分） （ 3） 94%90%（ 3 分） （ 4） 99%95%（ 4 分） （ 5） 100%（ 5 分） 染化料及五金倉庫領用單的審核，準確率考核。（ 10%） （ 1） 108 次（ 1 分） （ 2） 75 次（ 2 分） （ 3） 42 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 各機臺產(chǎn)量每日折算表（關系到工資），考核按月不能完成的次數(shù)。 有 3 年以上前處理或染色領班以上崗位工作經(jīng)驗。 高中以上文化 ，助理工程師以上職稱。以未按要求完成的訂單個數(shù)比例來考核，時間以 成品完單后 3 天為限。（ 5 分） 監(jiān)督確保生產(chǎn)按調(diào)度單的計劃進行。（ 10%） （ 1）未形成計劃書使生產(chǎn)無法展開（ 1 分） （ 2）計劃有大的錯誤使生產(chǎn)難以展開（ 2 分） （ 3）計劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進行（ 3 分） （ 4）計劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法（ 4 分） （ 5）對規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產(chǎn)成本（ 5 分） 編制生產(chǎn)調(diào)度單。 及時與市場部溝通，更好地為客戶服務。 確保公司各項經(jīng)營管理方針及各項管理制度在本部門的順利實施和完全執(zhí)行。 負責設備改造計劃的評審及組織實施，負責對生產(chǎn)部生產(chǎn)設備、檢驗及測量設備和試驗設備的購置計劃的申報。 建立健全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，嚴肅生產(chǎn)和工藝紀律，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。 組織結(jié)構(gòu)與崗位職責說明書 目 錄 一、 久久組織結(jié)構(gòu) 二、 總經(jīng)理崗 位職責 三、 生產(chǎn)部崗位描述 （一）生產(chǎn)部職責 （二）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu) （三）生產(chǎn)部崗位職責