【正文】 公司的發(fā)貨計(jì)劃，進(jìn)行跟進(jìn)及調(diào)整。及時(shí)跟蹤，產(chǎn)品銷售過(guò)程中顧客反饋及售后工作的跟進(jìn)。海外公司進(jìn)貨計(jì)劃必須參照上述規(guī)定，依據(jù)周期內(nèi)平均庫(kù)存及銷售需求，預(yù)先制定好周期進(jìn)貨計(jì)劃并提前與集團(tuán)產(chǎn)品部對(duì)接，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。產(chǎn)品管理核定本年度海外公司產(chǎn)品銷售計(jì)劃，依據(jù)前兩年銷售數(shù)據(jù)分析及本年度自然季和促銷季銷售預(yù)判，對(duì)廚衛(wèi)產(chǎn)品的進(jìn)貨計(jì)劃進(jìn)行審核。優(yōu)化產(chǎn)品擺場(chǎng)效果，提高銷售。新產(chǎn)品的包裝。負(fù)責(zé)廚衛(wèi)產(chǎn)品銷渠道、大宗采購(gòu)渠道、團(tuán)購(gòu)及工裝渠道的拓展。企劃營(yíng)銷廚衛(wèi)產(chǎn)品策劃方案的制定。 制定月度巡店制度，并依據(jù)制定的《店面管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，按月對(duì)店面進(jìn)行考核，并公布考核結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提高店面的經(jīng)營(yíng)及管理水平。負(fù)責(zé)各區(qū)域、店面廚衛(wèi)產(chǎn)品知識(shí)與銷售技巧的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)廚衛(wèi)產(chǎn)品新品及時(shí)上樣；產(chǎn)品配套組合重要性，及色彩搭配；產(chǎn)品及店面調(diào)整、整理,品類、功能、動(dòng)線、色彩；飾品擺放的位置；滯銷品消化方案及執(zhí)行；關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貨品的走勢(shì)。上級(jí)溝通部門銷售運(yùn)營(yíng)管理部同級(jí)溝通部門尼區(qū)各職能部室、業(yè)務(wù)部門下級(jí)溝通部門各區(qū)域、店面內(nèi)部工作制度部門考核指標(biāo)辦公產(chǎn)品銷售收入完成率、費(fèi)用控制、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與推廣審核、批準(zhǔn)和確認(rèn)作成者：日 期：審核者：日 期：確認(rèn)者：日 期：（四）廚衛(wèi)項(xiàng)目部職責(zé)說(shuō)明書(shū)基本信息部門名稱 廚衛(wèi)項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人廚衛(wèi)項(xiàng)目部總經(jīng)理直屬上級(jí) 總經(jīng)理 定編人數(shù)待定部門類型業(yè)務(wù)管控所屬單位尼日利亞拉夫美特總公司職責(zé)概述負(fù)責(zé)尼日利亞各區(qū)域、店面廚衛(wèi)產(chǎn)品管理與銷售、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作。對(duì)海外銷售團(tuán)隊(duì)合理細(xì)分，不斷培養(yǎng)及細(xì)化銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化程度，推進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)的本土化進(jìn)程。整合供貨方資源，并隨時(shí)進(jìn)行競(jìng)價(jià)和成本比對(duì)，擇優(yōu)選用供應(yīng)商。對(duì)海外公司的進(jìn)口計(jì)劃，佛山公司的發(fā)貨計(jì)劃，進(jìn)行跟進(jìn)及調(diào)整。及時(shí)跟蹤，產(chǎn)品銷售過(guò)程中顧客反饋及售后工作的跟進(jìn)。海外公司進(jìn)貨計(jì)劃必須參照上述規(guī)定，依據(jù)周期內(nèi)平均庫(kù)存及銷售需求，預(yù)先制定好周期進(jìn)貨計(jì)劃并提前與集團(tuán)產(chǎn)品部對(duì)接，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。產(chǎn)品管理核定本年度海外公司產(chǎn)品銷售計(jì)劃，依據(jù)前兩年銷售數(shù)據(jù)分析及本年度自然季和促銷季銷售預(yù)判，對(duì)辦公產(chǎn)品的進(jìn)貨計(jì)劃進(jìn)行審核。優(yōu)化產(chǎn)品擺場(chǎng)效果，提高銷售。新產(chǎn)品的包裝。負(fù)責(zé)辦公產(chǎn)品銷渠道、大宗采購(gòu)渠道、團(tuán)購(gòu)及工裝渠道的拓展。企劃營(yíng)銷辦公產(chǎn)品策劃方案的制定。 制定月度巡店制度，并依據(jù)制定的《店面管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，按月對(duì)店面進(jìn)行考核，并公布考核結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提高店面的經(jīng)營(yíng)及管理水平。負(fù)責(zé)各區(qū)域、店面辦公產(chǎn)品知識(shí)與銷售技巧的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)辦公產(chǎn)品新品及時(shí)上樣；產(chǎn)品配套組合重要性，及色彩搭配；產(chǎn)品及店面調(diào)整、整理,品類、功能、動(dòng)線、色彩；飾品擺放的位置；滯銷品消化方案及執(zhí)行；關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貨品的走勢(shì)。上級(jí)溝通部門銷售運(yùn)營(yíng)管理部同級(jí)溝通部門尼區(qū)各職能部室、業(yè)務(wù)部門下級(jí)溝通部門各區(qū)域、店面內(nèi)部工作制度部門考核指標(biāo)民用產(chǎn)品銷售收入完成率、費(fèi)用控制、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與推廣審核、批準(zhǔn)和確認(rèn)作成者：日 期：審核者：日 期：確認(rèn)者：日 期：（三）辦公項(xiàng)目部職責(zé)說(shuō)明書(shū)基本信息部門名稱 辦公項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人辦公項(xiàng)目部總經(jīng)理直屬上級(jí) 總經(jīng)理 定編人數(shù)待定部門類型業(yè)務(wù)管控所屬單位尼日利亞拉夫美特總公司職責(zé)概述負(fù)責(zé)尼日利亞各區(qū)域、店面辦公產(chǎn)品管理與銷售、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作。對(duì)海外銷售團(tuán)隊(duì)合理細(xì)分，不斷培養(yǎng)及細(xì)化銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化程度，推進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)的本土化進(jìn)程。整合供貨方資源，并隨時(shí)進(jìn)行競(jìng)價(jià)和成本比對(duì)，擇優(yōu)選用供應(yīng)商。對(duì)海外公司的進(jìn)口計(jì)劃，佛山公司的發(fā)貨計(jì)劃，進(jìn)行跟進(jìn)及調(diào)整。及時(shí)跟蹤，產(chǎn)品銷售過(guò)程中顧客反饋及售后工作的跟進(jìn)。海外公司進(jìn)貨計(jì)劃必須參照上述規(guī)定，依據(jù)周期內(nèi)平均庫(kù)存及銷售需求，預(yù)先制定好周期進(jìn)貨計(jì)劃并提前與集團(tuán)產(chǎn)品部對(duì)接，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。產(chǎn)品管理核定本年度海外公司產(chǎn)品銷售計(jì)劃，依據(jù)前兩年銷售數(shù)據(jù)分析及本年度自然季和促銷季銷售預(yù)判，對(duì)民用產(chǎn)品的進(jìn)貨計(jì)劃進(jìn)行審核。優(yōu)化產(chǎn)品擺場(chǎng)效果，提高銷售。新產(chǎn)品的包裝。負(fù)責(zé)民用產(chǎn)品銷渠道、大宗采購(gòu)渠道、團(tuán)購(gòu)及工裝渠道的拓展。企劃營(yíng)銷民用產(chǎn)品策劃方案的制定。 制定月度巡店制度，并依據(jù)制定的《店面管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，按月對(duì)店面進(jìn)行考核，并公布考核結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提高店面的經(jīng)營(yíng)及管理水平。負(fù)責(zé)各區(qū)域、店面民用產(chǎn)品知識(shí)與銷售技巧的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)民用產(chǎn)品新品及時(shí)上樣；產(chǎn)品配套組合重要性，及色彩搭配；產(chǎn)品及店面調(diào)整、整理,品類、功能、動(dòng)線、色彩；飾品擺放的位置；滯銷品消化方案及執(zhí)行；關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貨品的走勢(shì)。上級(jí)溝通部門集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部同級(jí)溝通部門尼區(qū)各職能部室、業(yè)務(wù)部門下級(jí)溝通部門各區(qū)域、店面內(nèi)部工作制度部門考核指標(biāo)銷售收入完成率、費(fèi)用控制、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與推廣審核、批準(zhǔn)和確認(rèn)作成者：日 期：審核者：日 期：確認(rèn)者：日 期：（二）民用項(xiàng)目部職責(zé)說(shuō)明書(shū)本信息部門名稱 民用項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人民用項(xiàng)目部總經(jīng)理直屬上級(jí) 總經(jīng)理 定編人數(shù)待定部門類型業(yè)務(wù)管控所屬單位尼日利亞拉夫美特總公司職責(zé)概述負(fù)責(zé)尼日利亞各區(qū)域、店面民用產(chǎn)品管理與銷售、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作。1對(duì)海外銷售團(tuán)隊(duì)合理細(xì)分，不斷培養(yǎng)及細(xì)化銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化程度，推進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)的本土化進(jìn)程。1實(shí)時(shí)跟蹤海外產(chǎn)品銷售的進(jìn)度，對(duì)銷售計(jì)劃完成率、毛利率、凈毛利率進(jìn)行考核。1對(duì)海外產(chǎn)品銷售按日、周、月度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)暢銷、平銷、滯銷產(chǎn)品進(jìn)行分析，指導(dǎo)海外公司合理確定下期進(jìn)貨計(jì)劃，對(duì)滯銷產(chǎn)品發(fā)出預(yù)警并指導(dǎo)滯銷產(chǎn)品的銷售。1全面整合國(guó)內(nèi)海外公司所經(jīng)營(yíng)品類產(chǎn)品的供應(yīng)商資源，并隨時(shí)進(jìn)行競(jìng)價(jià)和成本比對(duì)，擇優(yōu)選用供應(yīng)商。確保銷售計(jì)劃、進(jìn)貨計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃的時(shí)間銜接合理性，及庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)、天數(shù)、產(chǎn)品銷售周期的合理性。負(fù)責(zé)向供貨方提出售后幫扶或產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃。產(chǎn)品部要在貨品發(fā)出后，及時(shí)跟蹤貨品到貨日期及到貨走向（店面上樣、顧客送貨安裝、工廠再加工）數(shù)量。產(chǎn)品部自接到進(jìn)貨計(jì)劃起三周內(nèi)，必須完成組織貨源及報(bào)審等手續(xù)，并在接到進(jìn)貨計(jì)劃之日起1530天內(nèi)裝箱發(fā)貨。如果審核結(jié)果有出入，第一時(shí)間報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并與海外公司接洽，進(jìn)一步提出申請(qǐng)或退回重報(bào)。計(jì)劃供應(yīng)部在2個(gè)工作日內(nèi)核準(zhǔn)完畢，符合計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的第一時(shí)間交付對(duì)口產(chǎn)品部在一周內(nèi)快速組織海外所需的產(chǎn)品，并同時(shí)組織產(chǎn)品包，其中包括產(chǎn)品配飾、賣點(diǎn)、售后注意事項(xiàng)、配發(fā)易損件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)圖片、產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、擺場(chǎng)組合要點(diǎn)及效果圖等。由于國(guó)內(nèi)春節(jié)原因影響一、二、三月份采購(gòu)及發(fā)貨，故此規(guī)定國(guó)內(nèi)產(chǎn)品管理分為三個(gè)周期：第一、新品研發(fā)周期，暫定上半年及下半年，以三、四月份及九、十月份為限；第二、供給發(fā)貨周期為當(dāng)年九月份至次年的九月份；第三、海外銷售周期為自然年度。依據(jù)集團(tuán)制定的預(yù)存2個(gè)月銷售庫(kù)存及海運(yùn)2個(gè)月周期，制定并規(guī)范庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)（例：第一個(gè)月發(fā)第5個(gè)月的貨品，第二個(gè)月發(fā)出第6個(gè)月的貨品，以此類推。對(duì)本體系員工進(jìn)行績(jī)效考核。整合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的廣告設(shè)計(jì)、廣告制作、廣告物料資源及傳媒模式，指導(dǎo)海外公司企劃工作的領(lǐng)先理念、競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)及優(yōu)越的性價(jià)比。按旗艦店、專賣店、品類店、戰(zhàn)略店等外立面，依據(jù)企業(yè)VI識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范。對(duì)海外各店面的美陳工作進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、考核。包括產(chǎn)品擺場(chǎng)固化模塊、配飾、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)圖片，銷售宣傳資料、擺場(chǎng)布景美陳等。廣告物料、音頻視頻設(shè)計(jì)及制作。店面導(dǎo)視系統(tǒng)的規(guī)劃與執(zhí)行。組織對(duì)店面管理人員及銷售人員的信息系統(tǒng)培訓(xùn)，及時(shí)查詢、管理、錄入信息，并對(duì)所屬銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核。 制定月度巡店制度，并依據(jù)制定的《店面管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，按月對(duì)店面進(jìn)行考核，并公布考核結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提高店面的經(jīng)營(yíng)及管理水平?；顒?dòng)效果：管控+執(zhí)行。促銷管理。企業(yè)VI視覺(jué)系統(tǒng)的統(tǒng)一及維護(hù)；賣場(chǎng)的美陳及氣氛的營(yíng)造。確定店面銷售人員的標(biāo)準(zhǔn)形象；就商務(wù)禮儀、待客流程、銷售技巧、壓?jiǎn)渭记傻冗M(jìn)行店面人員培訓(xùn)；店長(zhǎng)要負(fù)責(zé)店內(nèi)關(guān)系協(xié)調(diào)及時(shí)溝通，上傳下達(dá)；店面售后處理與技巧的掌握及培訓(xùn)。新品及時(shí)上樣；產(chǎn)品配套組合重要性，及色彩搭配；產(chǎn)品及店面調(diào)整、整理,品類、功能、動(dòng)線、色彩；飾品擺放的位置；滯銷品消化方案及執(zhí)行；關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貨品的走勢(shì)。包括店面燈光等物業(yè)設(shè)備的維護(hù)，店面的音樂(lè)與氣氛，日常管理。xxx公司組織架構(gòu)與崗位說(shuō)明書(shū)匯編 作成部門: 人力資源部 162 / 166目 錄一、尼日利亞家具公司組織架構(gòu) 1二、尼日利亞家具公司定崗定編 2三、部門崗位結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置 7（一）銷售運(yùn)營(yíng)管理部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置 7（二）民用項(xiàng)目部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置 8（三）辦公項(xiàng)目部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置 9（四）廚衛(wèi)項(xiàng)目部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置 10（五）LAGOS區(qū)域崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置 11（六）IBADAN區(qū)域崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置 14（七）PH區(qū)域崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置 16（八）ABUJA區(qū)域崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置 18（九）總經(jīng)理辦公室崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置 19（十）財(cái)務(wù)部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置 21（十一）人力資源部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置 23（十二）綜合部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置 24（十三）生產(chǎn)部崗位結(jié)構(gòu)圖及家具工廠崗位設(shè)置 25（十四）質(zhì)控部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置 28（十五）倉(cāng)儲(chǔ)部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置 29四、部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)及崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 31（一）銷售運(yùn)營(yíng)管理部職責(zé)說(shuō)明書(shū) 31（二）民用項(xiàng)目部職責(zé)說(shuō)明書(shū) 34（三）辦公項(xiàng)目部職責(zé)說(shuō)明書(shū) 36（四）廚衛(wèi)項(xiàng)目部職責(zé)說(shuō)明書(shū) 38（五）總經(jīng)理辦公室職責(zé)說(shuō)明書(shū) 40（六）財(cái)務(wù)部職責(zé)說(shuō)明書(shū) 41（七）人力資源部職責(zé)說(shuō)明書(shū) 42（八）綜合部職責(zé)說(shuō)明書(shū) 44（九）生產(chǎn)部職責(zé)說(shuō)明書(shū) 45（十）質(zhì)控部職責(zé)說(shuō)明書(shū) 47（十一）倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)說(shuō)明書(shū) 49（十二）各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 50總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 50副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 52店面管理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 54企劃管理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 56民用項(xiàng)目部總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 58辦公項(xiàng)目部總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 61廚衛(wèi)項(xiàng)目部總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 64LAGOS區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 67LAGOS店長(zhǎng)（店長(zhǎng)助理）崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 70LAGOS出納崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 721LAGOS庫(kù)管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 741LAGOS副店長(zhǎng)（本土員工）崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 761LAGOS銷售員（本土員工）崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 781IBADAN區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 801IBADAN店長(zhǎng)（店長(zhǎng)助理）崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 831IBADAN出納崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 851IBADAN庫(kù)管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 871IBADAN副店長(zhǎng)（本土員工）崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 891IBADAN銷售員（本土員工）崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 91PH區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 932PH店長(zhǎng)（店長(zhǎng)助理）崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 962PH出納崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 982PH庫(kù)管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1002PH副店長(zhǎng)（本土員工）崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1022PH銷售員（本土員工）崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1042ABUJA區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1062ABUJA店長(zhǎng)（店長(zhǎng)助理）崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1092ABUJA出納崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1112ABUJA庫(kù)管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 113ABUJA副店長(zhǎng)（本土員工）崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1153ABUJA銷售員（本土員工）崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1173總辦負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1193財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1213財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1233主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1253成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1273資金部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1293ERP崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1313人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 133人事助理（中方員工）崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1354人事主管（當(dāng)?shù)貑T工）崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1374人事助理（當(dāng)?shù)貑T工）崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1394綜合部部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1414廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1434質(zhì)控部部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1454車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1474工序負(fù)責(zé)人（中方員工）崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1494小組長(zhǎng)（當(dāng)?shù)貑T工）崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1514助理（當(dāng)?shù)貑T工）崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 15350、各車間巡檢（當(dāng)?shù)貑T工）崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1555倉(cāng)儲(chǔ)部副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1575倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人（中方員工）崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1595倉(cāng)庫(kù)主管（當(dāng)?shù)貑T工）崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 161一、尼日利亞家具公司組織架構(gòu)二、尼日利亞家具公司定崗定編部門崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制銷售運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理11————店面管理30——1企 劃10————產(chǎn)品管理110————小計(jì)161——1民用項(xiàng)目部總經(jīng)理11————小計(jì)11————辦公項(xiàng)目部總經(jīng)理