【正文】 11副店長22銷售員22安裝工44三店店長11店長助理11副店長11銷售員22安裝工12綜合司機(jī)11保姆11ILORIN店店長11————店長助理11————副店長————11銷售員————22安裝————55司機(jī)————11合計(jì)772829（七）PH區(qū)域崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置區(qū)域經(jīng)理 朱長江副店長（當(dāng)?shù)貑T工）店長（中方員工）銷售兼出納庫管店長助理銷售員保安倉庫安裝工市場人員保姆司機(jī)PH區(qū)域現(xiàn)有崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制區(qū)域經(jīng)理11一店倉庫店長兼庫管22副店長11倉儲員33安裝工65二店店長兼出納11副店長11銷售員11安裝工22 三店店長11店長助理副店長10銷售員32安裝工22綜合司機(jī)22保姆11ENUGU店店長11店長助理11銷售員22安裝55司機(jī)11保姆11合計(jì)553229（八）ABUJA區(qū)域崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置區(qū)域經(jīng)理副店長（當(dāng)?shù)貑T工）店長（中方員工）銷售兼出納庫管店長助理銷售員保安倉庫安裝工市場人員保姆司機(jī)ABUJA區(qū)域現(xiàn)有崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制區(qū)域經(jīng)理11一店倉庫店長兼庫管22副店長11店員21安裝工88二店店長兼出納21副店長11銷售員22安裝工00三店店長00店長助理00副店長00銷售員00安裝工00綜合司機(jī)22保姆11CANO店店長11店長助理11銷售員22安裝66保安11司機(jī)11保姆11合計(jì)772827（九）總經(jīng)理辦公室崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置總辦負(fù)責(zé)人總經(jīng)理辦公室崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制總辦負(fù)責(zé)人11————合計(jì)11————（十）財務(wù)部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置尼財務(wù)部長資金部各子公司財務(wù)部各部會計(jì)主管各部出納財務(wù)部現(xiàn)有崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制財務(wù)部長11————賬務(wù)副部長11————子公司財務(wù)主管43————主管會計(jì)64————成本會計(jì)22————資金部長11————資產(chǎn)管理10————對外稅務(wù)管理10————出納43————ERP崗位11————合計(jì)2216————（十一）人力資源部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置人力資源部部長人事主管（當(dāng)?shù)貑T工）人事助理（中方員工）人事助理（當(dāng)?shù)貑T工）人力資源部現(xiàn)有崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制人力資源部部長11人事主管11人事助理111 1合計(jì)2222（十二）綜合部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置綜合部部長 綜合部崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制綜合部部長11————合計(jì)11————（十三）生產(chǎn)部崗位結(jié)構(gòu)圖及家具工廠崗位設(shè)置生產(chǎn)部家具工廠崗位設(shè)置及崗位結(jié)構(gòu)圖廠長（中方員工）質(zhì)控部長（中方員工）衛(wèi)浴車間負(fù)責(zé)人（中方員工）床墊車間負(fù)責(zé)人（中方員工）櫥柜車間負(fù)責(zé)人（中方員工）沙發(fā)車間負(fù)責(zé)人（中方員工）板式、辦公車間負(fù)責(zé)人（中方員工）衛(wèi)浴車間小組長（當(dāng)?shù)貑T工）床墊車間小組長（當(dāng)?shù)貑T工）櫥柜車間倉庫負(fù)責(zé)人（中方員工）沙發(fā)車間中方工序負(fù)責(zé)人（中方人員）板式、辦公車間中方工序負(fù)責(zé)人（中方員工）櫥柜車間小組長（當(dāng)?shù)貑T工）衛(wèi)浴車間員工（當(dāng)?shù)厝藛T）床墊車間員工（當(dāng)?shù)厝藛T）板式、辦公車間小組長（當(dāng)?shù)厝藛T）沙發(fā)車間小組長（當(dāng)?shù)厝藛T）櫥柜車間員工（當(dāng)?shù)厝藛T）板式、辦公車間員工（當(dāng)?shù)厝藛T）沙發(fā)車間員工（當(dāng)?shù)厝藛T）生產(chǎn)部門崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制廠長11質(zhì)控部部長11助理1巡檢4衛(wèi)浴車間車間負(fù)責(zé)人11小組長33員工1010床墊車間車間負(fù)責(zé)人11小組長1員工74櫥柜車間車間負(fù)責(zé)人11倉庫管理11小組長77員工2020沙發(fā)車間車間負(fù)責(zé)人11工序負(fù)責(zé)人43倉庫管理11捫皮中方員工55小組長88當(dāng)?shù)貑T工8282板式、辦公車間車間負(fù)責(zé)人11產(chǎn)品設(shè)計(jì)11工序負(fù)責(zé)人88倉庫管理22小組長77當(dāng)?shù)貑T工7575合計(jì)2928225216（十四）質(zhì)控部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置質(zhì)控部部長（中方員工）助理（當(dāng)?shù)貑T工）衛(wèi)浴及床墊車間巡檢（當(dāng)?shù)貑T工）櫥柜車間巡檢（當(dāng)?shù)貑T工）沙發(fā)車間巡檢（當(dāng)?shù)貑T工）板式、辦公車間巡檢（當(dāng)?shù)貑T工）部門崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制質(zhì)控部部長11助理1車間巡檢4合計(jì)115（十五）倉儲部崗位結(jié)構(gòu)圖及崗位設(shè)置倉儲部副總經(jīng)理倉庫負(fù)責(zé)人（中方員工）倉庫主管（當(dāng)?shù)貑T工）搬運(yùn)工（當(dāng)?shù)貑T工）裝車工（當(dāng)?shù)貑T工）送貨工（當(dāng)?shù)貑T工）驗(yàn)貨員（當(dāng)?shù)貑T工）倉儲部崗位設(shè)置及人數(shù)崗位名稱中方員工當(dāng)?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制倉儲部副總經(jīng)理11————一工廠倉庫倉庫負(fù)責(zé)人22—— ——倉庫主管————11驗(yàn)貨員————11送貨工————22裝車工————66搬運(yùn)工————64二工廠倉庫倉庫負(fù)責(zé)人11————倉庫主管————11搬運(yùn)工————11三工廠倉庫倉庫負(fù)責(zé)人11————倉庫主管————11驗(yàn)貨員————11搬運(yùn)工————33四工廠倉庫倉庫負(fù)責(zé)人11————倉庫主管————11驗(yàn)貨員————22搬運(yùn)工————75合計(jì)663329四、部門職責(zé)說明書及崗位職責(zé)說明書（一）銷售運(yùn)營管理部職責(zé)說明書基本信息部門名稱 銷售運(yùn)營管理部部門負(fù)責(zé)人邵萬忱兼直屬上級 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理定編人數(shù)16（中方人員）部門類型業(yè)務(wù)管控所屬單位尼日利亞拉夫美特總公司職責(zé)概述在集團(tuán)運(yùn)營管理部各職能模塊的指導(dǎo)支持下，就產(chǎn)品管理與銷售、店面管理、企劃營銷、本土銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等開展工作。職責(zé)描述店面管理店面管理。貨品管理。人員管理。情景管理。具備洞察力在本地發(fā)現(xiàn)可利用的空間進(jìn)行廣告布置；商場戶外可利用通路及明顯空間處做產(chǎn)品組合宣傳（堆頭）引導(dǎo)到店。內(nèi)部活動：促銷活動及時導(dǎo)入、演練；活動開始前一天，物料布置到位；分工及動員大會；促銷活動嚴(yán)格執(zhí)行并會利用資源使活動加分（電話營銷）；銷售工具利用（IPAD、圖冊、廣告道具、連鎖店）。按月度評估各店?duì)I業(yè)能力，并對各店的銷售完成率及利潤完成率進(jìn)行考評。通過店面管理工作的開展，確保產(chǎn)品線的終端產(chǎn)品美陳、銷售額及利潤指標(biāo)的達(dá)成。企劃營銷企業(yè)VI識別系統(tǒng)的確定及推廣。重大促銷活動的策劃。新產(chǎn)品的包裝。優(yōu)化產(chǎn)品擺場效果，提高銷售。對海外公司新聞性、公益性、公關(guān)活動進(jìn)行策劃、組織、落實(shí)。參與新店籌備及所屬專業(yè)物料的設(shè)計(jì)與制作。對本體系員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)及職業(yè)培訓(xùn)。產(chǎn)品管理核定本年度海外公司產(chǎn)品銷售計(jì)劃，依據(jù)前兩年銷售數(shù)據(jù)分析及本年度自然季和促銷季銷售預(yù)判，對海外公司的進(jìn)貨計(jì)劃進(jìn)行審核。）庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)最多120天的良性周轉(zhuǎn)制度。海外公司進(jìn)貨計(jì)劃必須參照上述規(guī)定，依據(jù)周期內(nèi)平均庫存及銷售需求，預(yù)先制定好周期進(jìn)貨計(jì)劃并提前與集團(tuán)產(chǎn)品部對接，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。最晚在發(fā)貨后2周內(nèi)，發(fā)送給海外需求部門。避免因國內(nèi)計(jì)劃供應(yīng)審核時間過長、不主動反饋造成采購時間、裝箱時間過長，造成海外產(chǎn)品到貨滯后，影響銷售及使公司利益造成損失。如因延遲發(fā)貨造成海外公司銷售損失，追究相關(guān)當(dāng)事人責(zé)任。及時跟蹤，產(chǎn)品銷售過程中顧客反饋及售后工作的跟進(jìn)。對海外公司的進(jìn)口計(jì)劃，佛山公司的發(fā)貨計(jì)劃，進(jìn)行跟進(jìn)及調(diào)整。整合供貨方資源，對海外輸出本產(chǎn)品或品牌銷售的后續(xù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。1對海外產(chǎn)品銷售團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行培訓(xùn)和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)分解產(chǎn)品包的能力。1依據(jù)海外需求，策劃綜合類促銷及單品類多品類促銷，促進(jìn)銷售達(dá)成。1按品類銷售特性，指導(dǎo)并制定衛(wèi)廚、辦公的渠道開發(fā)，支持或配合完成分銷渠道、大宗采購渠道、團(tuán)購及工裝渠道的拓展。1對海外產(chǎn)品進(jìn)行大類、中類、小類的不斷細(xì)分，進(jìn)一步提高國內(nèi)指導(dǎo)及支持能力，提高產(chǎn)品組合的競爭力及品類的豐富度。職責(zé)描述店面管理貨品管理。人員培訓(xùn)管理。按月度評估各店?duì)I業(yè)能力，并對各店的銷售完成率及利潤完成率進(jìn)行考評。通過店面管理工作的開展，確保民用產(chǎn)品的終端產(chǎn)品美陳、銷售額及利潤指標(biāo)的達(dá)成。民用產(chǎn)品促銷活動的策劃。廣告物料、音頻視頻設(shè)計(jì)