【正文】 按描述效果考核：（ 5%） （ 1）簡單 (1 分 ) （ 2）一般 (2 分 ) （ 3）較好 (3 分 ) （ 4）良好 (4 分 ) （ 5）好 (5 分 ) 根據(jù)總經(jīng)理要求下達各部門季度生產(chǎn)經(jīng)營任務。 負責食堂、宿舍、浴室等后勤服務部門的管理工作，保證各分管部門的服務質(zhì)量，合理控制管理成本，降低各種費用。 制定各部門內(nèi)部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。以規(guī)格、數(shù)量、合約等外發(fā)錯誤考核。（ 5%） （ 1）簡單（ 1 分） （ 2）一般（ 2 分） （ 3）較好（ 3 分） （ 4）良好（ 4） （ 5）好（ 5 分） 向客戶提供產(chǎn)品樣品 (大貨樣、推銷樣等 )，辦理手續(xù)；（ 5%） （ 1）辦理不 及時（ 1 分） （ 2）及時簡單辦理（ 2 分） （ 3）手續(xù)辦理及時齊全（ 3 分）； （ 4）服務積極主動（ 4 分） （ 5）客戶反映良好（ 5 分） 聯(lián)系客戶爭取定單，擬訂合同草本，根據(jù)合同擬訂評審單（ 10%） （ 1）簡單（ 1 分） （ 2）一般（ 2 分） （ 3）較好（ 3 分） （ 4）良好（ 4） （ 5）好（ 5 分） 了解每個單子的進度、狀態(tài)，在生產(chǎn)中存在的問題及時協(xié)調(diào)和解決（ 10%） （ 1）簡單（ 1 分） （ 2）一般（ 2 分） （ 3）較好（ 3 分） （ 4）良好（ 4） （ 5）好（ 5 分） 給客戶匯報生產(chǎn)進度（ 10%） （ 1）簡單（ 1 分） （ 2） 一般（ 2 分） （ 3）較好（ 3 分） （ 4）良好（ 4） （ 5）好（ 5 分） 負責貨單的發(fā)貨、收款（ 5%） （ 1）簡單（ 1 分） （ 2）一般（ 2 分） （ 3）基本無欠款（ 3 分） （ 4）無欠款良好（ 4） （ 5）無欠款（ 5 分） 負責應收帳款的催促和回收（ 10%） （ 1）簡單（ 1 分） （ 2）一般（ 2 分） （ 3）基本無欠款（ 3 分） （ 4）無欠款良好（ 4） （ 5）無欠款（ 5 分） 負責客戶資料的完整，開發(fā)新客戶（ 5%） （ 1）簡單（ 1 分） （ 2）一般（ 2 分） （ 3）較好（ 3 分） （ 4）良好（ 4） （ 5）好（ 5 分） （二）工作態(tài)度與 過程考核：（權重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標 — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 — 4 分； (3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作 — 1 分 嚴格認真程度 :（ 15%） （ 1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； （ 2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方 并協(xié)助其補救 — 4 分； （ 3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； （ 4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任 — 2 分； （ 5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救 — 1 分 任職資格要求： 外語四級水平以上，口語良好能交流；溝通能力較好； 大專以上學歷； （ 8）經(jīng)營部計劃科 部門 經(jīng)營部 職位 計劃科長 上級主管 經(jīng)營副總 下屬 計劃秘書 （一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重 70%） 合理安排定單的交期計劃，并負責執(zhí)行；（ 15%） （ 1）計 劃簡單無實施（ 1 分） （ 2）計劃簡單初步實施（ 2 分） （ 3）計劃一般初步實施（ 3 分） （ 4）計劃一般基本落實（ 4 分） （ 5）計劃良好全部落實（ 5 分） 掌握坯布庫存的流動狀況及坯布規(guī)格、數(shù)量，以坯布庫存不足造成及時補充次數(shù)考核。（ 5%） （ 1）無成型帳目（ 1 分） （ 2）帳目不全（ 2 分） （ 3）有不清晰記錄（ 3 分） （ 4）記錄清晰（ 4 分） （ 5）帳目符合財務要求（ 5 分） 負責做好五金倉庫日常管理工作，做到擺放有序；（ 20%） （ 1）倉庫物品經(jīng)常擺放無序，危險物品放置不當 — 1 分 （ 2）倉庫物品有時擺放無序，危險品的擺放有時不當 — 2 分； （ 3）倉庫物 品一般擺放合理，危險品分放得當 — 3 分； （ 4）經(jīng)常擺放整齊，危險品分放得當 — 4 分； （ 5）每天都擺放有序，危險品分放得當 — 5 分 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標 — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 — 4 分； (3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作 — 1 分 嚴格認真程度 :（ 15%） （ 1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； （ 2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救 — 4 分； （ 3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； （ 4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任 — 2 分； （ 5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救 — 1 分 任職資格要求： 中專以上學歷。數(shù)據(jù)出錯的次數(shù)為考核依據(jù)。 熟悉電腦基本操作 倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗。（ 5%） （ 1）庫存情況有但不清（ 1 分） （ 2）庫存情況掌握良好沒有報告（ 2 分） （ 3）庫存良好報告良好（ 3 分） （ 4）庫存情況掌握報告及時（ 4 分） （ 5）數(shù)據(jù)掌握準確報告及時（ 5 分） 進行月度盤點，保證帳證相符，向上級報告詳實數(shù)據(jù)和報表，按盤點錯誤考核。 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責 （ 1） 經(jīng)營副總 部門 經(jīng)營部 崗位 經(jīng)營副總 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 儲運科長、業(yè)務、跟單、計劃 （一）崗位職責與績效（權重 70%） 根據(jù)總經(jīng)理下達的經(jīng)營目標，制定年度和季度工作計劃及預算目標； ( 10%) 每季度對工作計劃進行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果考核 （ 1）制訂詳細工作計劃和銷售目標，將銷售目標進行月度和責任人分解，確定相應措施 — 5分 （ 2）制訂了詳細的計劃和目標，對目標進行分解，但未確定相應具體的措施 —— 4 分 （ 3）制訂了詳細的計劃和目標，但未對銷售目 標進行分解和確定相應的措施 —— 3 分 （ 4）制訂了工作計劃和銷售目標，但計劃和目標不明確 —— 2 分 （ 5）僅制訂非常簡單的銷售目標 —— 1 分 加強對下屬員工進行績效管理和監(jiān)督管理 （ 10%） 以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評 計劃科 科長、秘書 市場部 成品統(tǒng)計（發(fā)貨）、倉庫統(tǒng)計（保管）、理布工 經(jīng)營副總 儲運科 坯布采購科 坯布檢驗科 跟單室 業(yè)務科 科長、倉庫統(tǒng)計（保管）、搬運工 科長、采購員 負責人、檢驗員 跟單員 業(yè)務員 （ 1） 3 分以下 —— 1 分 （ 2） 分 —— 2 分 （ 3） 分 —— 3 分 （ 4） 4 分 分 —— 4 分 （ 5） 分以上 —— 5 分 加強對員工的培訓，提高員工的素質(zhì)， 按每月員工的人均培訓時間考核：（ 5%） （ 1） 24 小時以上 — 5 分； （ 2） 20 小時以上 — 4 分； （ 3） 16 小時以上 — 3 分； （ 4） 12 小時以上 — 2 分； （ 5） 8 小時以下 — 1 分； 負責客戶及定單的管理 根據(jù)每季度計劃接單的完成情況（ 20%） （ 1）完成 110%以上 —— 5 分 （ 2）完成 105%110%—— 4 分 （ 3）完成 100105%—— 3 分 （ 4）完成 90100%—— 2 分 （ 5）完成 90%以上 —— 1 分 負責應收帳款的及時催促和回籠； （ 15%） 根據(jù)每季度應收款的平均回收期情況（出口所占的比例出口應收款的平均回收期 +內(nèi)貿(mào)比例內(nèi)貿(mào)應收款的平均回收期） （ 1） 30 天以內(nèi) —— 5 分 （ 2） 3034 天 之間 —— 4 分 （ 3） 3538 天之間 —— 3 分 （ 4） 3840 天之間 —— 2 分 （ 5） 4145 天以上 —— 1 分 協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足客戶交期、質(zhì)量等要求 ；每月根據(jù)交期情況考核（ 10%） （ 1）全部按時交貨 —— 5 分 （ 2） 90%以上按時交貨 —— 4 分 （ 3） 80%以上按時交貨 —— 3 分 （ 4） 70%以上按時交貨 —— 2 分 （ 5） 70%以下按時交貨 —— 1 分 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標 — 5 分； (2)能配合同事的工 作，并在同事要求時給予幫助 — 4 分； (3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作 — 1 分 嚴格認真程度 :（ 15%） (1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； (2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救 — 4 分； (3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； (4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任 — 2 分； (5)由于不嚴格、認真，導致 工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救 — 1 分 任職資格要求 ： 大專以上學歷； 5 年以上紡織營銷工作管理經(jīng)驗； 協(xié)調(diào)能力強、敬業(yè)； 有很好的客戶渠道，客源充足； （ 2）市場部 部門 成品倉庫 崗位 會計（記帳員） 上級 儲運科長 下級 （一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重 70%） 根據(jù)成品入庫情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核。作好市場產(chǎn)品的價格、坯布價格，新產(chǎn)品動向和市場信息的收集工作。（ 5%） （ 1）被公開批評 3 次（ 1 分） （ 2）被公開批評 2 次（ 2 分） （ 3）被公開批評 1 次（ 3 分） （ 4）無批評（ 4 分） （ 5）被公開表揚 1 次以上（ 5 分） 1負責科室維修安全和 人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價值考核。 (5%) （ 1）帳目不全（ 1 分） （ 2）帳實不相符（ 2 分） （ 3）帳目模糊（ 3 分） （ 4）帳實相符，不清晰（ 4 分） （ 5）清晰齊全（ 5 分） 對設備的新增、借調(diào)和報廢按規(guī)定辦理上報審批手續(xù)，做好待安裝設備 和停用設備 的保管工作。 (5%) （ 1） 1 次保養(yǎng)， 1 次大修（ 1 分） （ 2） 2 次保養(yǎng) 2 次大修（ 2 分） （ 3） 3 次保養(yǎng) 2 次大修（ 3 分） （ 4） 4 次保養(yǎng) 2 次大修（ 4 分）； （ 5） 5 次保養(yǎng) 2 次大修（ 5 分） 負責對設備完好率進行抽查，對設備存在問題復查和驗證，按設備完好率考核。 (5%) （ 1）制度簡單無實施（ 1 分） （ 2）制度簡單初步實施（ 2 分） （ 3）制度不完善初步實施（ 3 分） （ 4）制度完善基本落實（ 4 分） （ 5）制度完善全部落實（ 5 分） 負責組織編制設備安全操作規(guī)程，并負責培訓，以培訓量為考核依據(jù)。加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（ 10%） （ 1）延誤 3000— 20xx 或質(zhì)量 150020xx（ 1 分） （ 2） 150020xx 或 1200— 1500（ 2 分） （ 3） 1000— 1500 或 800— 1200（ 3