【正文】 分） （ 4）無延誤（ 4 分） （ 5） 50 米內(nèi)及時(shí)匯報(bào)處理（ 5 分） 負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)設(shè)備及周圍的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按檢查問題公布為準(zhǔn)，月 4 次。（ 15%） （ 1） 3 次以上（ 1 分） （ 2） 2 次（ 2 分） （ 3） 1 次（ 3 分） （ 4）無（ 4 分） （ 5）工藝檔案完整（ 5 分） 負(fù)責(zé)軋染下機(jī)布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點(diǎn)、鄒條等各類疵點(diǎn)，根據(jù)疵布數(shù)量考評(píng)。 工區(qū)組織結(jié)構(gòu) 退 漿 車 長(zhǎng) 機(jī) 動(dòng) 車 長(zhǎng) 前車工、后車工 前車工、后車工 主 管 領(lǐng)班（白和夜班） 翻 縫 組 長(zhǎng) 前刷毛車長(zhǎng) 冷 堆 車 長(zhǎng) 絲光 (水洗 )車長(zhǎng) 燒 毛 車 長(zhǎng) 煮 漂 組 長(zhǎng) 翻 縫 工 刷 毛 工 前車、中車、后車 進(jìn)布工、落布工 前車、中車、后車、打料 機(jī)動(dòng)工 漏割組長(zhǎng) 漏割、補(bǔ)洞、翻布、拉布 各崗位職責(zé) （ 1） 前處理主管 部門 前處理 職位 主管 上級(jí)主管 生產(chǎn)部長(zhǎng) 下屬 領(lǐng)班、車長(zhǎng) （一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重 70%） 根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃 ； （ 5%）每月由生產(chǎn)部對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查 （ 1） 100%按照要求來制訂計(jì)劃且具體細(xì)致 — 5 分； （ 2）制訂的計(jì)劃 90%達(dá)到要求，比較細(xì)致 — 4 分； （ 3）制訂的計(jì)劃 80%達(dá)到要求， 比較細(xì)致 — 3 分； （ 4）制訂的計(jì)劃 70%達(dá)到要求，但不具體 — 2 分 （ 5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體 — 1 分 根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成 ； （ 10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況 （ 1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的 100%— 5 分； （ 2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的 98%以上 — 4 分； （ 3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的 95%98%— 3 分； （ 4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的 93%95%— 2 分； （ 5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的 93%以下 — 1 分 加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本 （ 20%） 每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率） （ 1）成本低于 5%— 5 分； （ 2）成本低于 3%— 4 分； （ 3）相等 — 3 分； （ 4）成本高于 1%— 2 分； （ 5）成本高于 2%— 1 分 做好本工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作； （ 10%）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)： （ 1） 0 次以下 — 5 分； （ 2） 1 次以下 — 4 分； （ 3） 2 次以下 — 3 分； （ 4） 3 次以下 — 2 分； （ 5） 4 次以上 — 1 分； 抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)； （ 15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用： （ 1）無事故 — 5 分； （ 2） 100 元以下 — 4 分； （ 3） 250 元以下 — 3 分； （ 4） 500 元以下 — 2 分； （ 5） 500 元以上 — 1 分 定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)及操作水平 ； （ 10%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間： （ 1） 20 小時(shí)以上 — 5 分； （ 2） 15 小時(shí)以上 — 4 分； （ 3） 12 小時(shí)以上 — 3 分； （ 4） 10 小時(shí)以上 — 2 分； （ 5） 8 小時(shí)以下 — 1 分； 嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量 根據(jù)每月質(zhì)量合格率：（ 20%） （ 1） 99． 5%以上 — 5 分； （ 2） 9999． 5%之間 — 4 分； （ 3） 9899%之間 — 3 分； （ 4） 9798%之間 — 2 分； （ 5） 97%之間 — 1 分 積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率 以每月員工的流失率為考核 標(biāo)準(zhǔn)（ 10%） （ 1） 2%以內(nèi) —— 5 分 （ 2） 4%以下 —— 4 分 （ 3） 6%以下 —— 3 分 （ 4） 9%以下 —— 2 分 （ 5） 9 以上 %—— 1 分 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（ 15%） (1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助 — 4 分； (3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想 工作 — 1 分 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） (1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； (2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救 — 4 分； (3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； (4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任 — 2 分； (5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救 — 1 分 任職資格要求 ： 懂工藝 具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力 中專以上學(xué)歷 有全局觀念 有質(zhì)量意識(shí)等 （五）染色工區(qū)崗位描述 工區(qū)職責(zé) 按照生 產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在染色車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。能合理安排工作時(shí)間。（ 5%） （ 1） 68 個(gè)（ 1 分） （ 2） 45 個(gè)（ 2 分） （ 3） 13 個(gè)（ 3 分） （ 4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（ 4 分） （ 5）來源合理清晰（ 5 分） 生產(chǎn)部綜合消耗日?qǐng)?bào)（生產(chǎn)成本報(bào)表），按錯(cuò)誤數(shù)考核。（ 5%） （ 1） 4 次（ 1 分） （ 2） 3 次（ 2 分） （ 3） 2 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）按時(shí)完成（ 5 分） 把每天稱料記錄表輸入 K3 系統(tǒng)，按正確率考核。 組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。（ 25%） （ 1）調(diào)度原因造成空運(yùn) 12 次延誤（ 1 分） （ 2）交期延誤但不造成空運(yùn)延誤（ 2 分） （ 3）交期延誤訂單數(shù)的 10%以上（ 3 分） （ 4）交期延誤訂單數(shù) 10%以下（ 4 分） （ 5）所有訂單交期準(zhǔn)時(shí)，對(duì)內(nèi)部問題反饋及時(shí)（ 5 分） 按一單一結(jié) 制度要求確保訂單完成。 （二）組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)部 前 處 理 染 色 工 區(qū) 后整理工區(qū) 設(shè) 備 科 （三）生產(chǎn)部崗位職責(zé) 生 產(chǎn)部部長(zhǎng) 部門 生產(chǎn)部 職位 生產(chǎn)副總 上級(jí)主管 總經(jīng)理 下屬 部門主管 （一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重 70%） 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作 （ 10%）制訂的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制以及員工管理五項(xiàng)計(jì)劃情況，每月定期進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果確定 （ 1）完全按照要求來制訂計(jì)劃且具體細(xì)致 — 5 分； （ 2）只有 4 項(xiàng)制訂的計(jì)劃，且比較細(xì)致 — 4 分； （ 3）只有 3 項(xiàng)制訂的計(jì)劃，且比較細(xì)致 — 3 分； （ 4）只有 2 項(xiàng)制訂的計(jì)劃，但不具體 — 2 分 （ 5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體 — 1 分 （ 10%）根據(jù)每 月產(chǎn)量完成情況 （ 1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的 100%— 5 分； （ 2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的 98%以上 — 4 分； （ 3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的 95%98%— 3 分； （ 4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的 93%95%— 2 分； （ 5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的 93%以下 — 1 分 加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效管理和監(jiān)督管理 （ 10%）以直接下屬的考評(píng)結(jié)果平均值來考評(píng) （ 1） 3 分以下 —— 1 分 （ 2） 分 —— 2 分 （ 3） 分 —— 3 分 （ 4） 4 分 分 —— 4 分 （ 5） 分以上 —— 5 分 作好生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)、任用工作 （ 5%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間： （ 1） 24 小時(shí)以上 — 5 分； （ 2） 20 小時(shí)以上 — 4 分； （ 3） 16 小時(shí)以上 — 3 分； （ 4） 12 小時(shí)以上 — 2 分； （ 5） 8 小時(shí)以下 — 1 分； 盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求 （ 10%）每月根據(jù)交期情況 （ 1）全部按時(shí)交貨 —— 5 分 （ 2） 90%以上按時(shí)交貨 —— 4 分 （ 3） 80%以上按時(shí)交貨 —— 3 分 （ 4） 70%以上按時(shí)交貨 —— 2 分 （ 5） 70%以下按時(shí)交貨 —— 1 分 制生產(chǎn)質(zhì)量，追查部門責(zé)任人，查明質(zhì)量原因，建全質(zhì)量管理措施，補(bǔ)救質(zhì)量損失 （ 15%）根據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率 ： （ 1） %以上 — 5 分； （ 2） %之間 — 4 分； （ 3） %之間 — 3 分； （ 4） %之間 — 2 分； （ 5） %之間 — 1 分 控制好生產(chǎn)成本，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，建全成本考核制度 （ 20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率） （ 1）成本節(jié)約 5%— 5 分； （ 2）成本節(jié)約 3%— 4 分； （ 3）與上月相等 — 3 分； （ 4）成本超出 1%— 2 分； （ 5）成本超出 2%— 1 分 建全安全培訓(xùn)、防范措施、防止工傷和火災(zāi)事故的產(chǎn)生 （ 10%）由于安全事故每年發(fā)生費(fèi)用： （ 1） 1 萬元 — 5 分； （ 2） 3 萬元以下 — 4 分； （ 3） 5 萬元以下 — 3 分； （ 4） 7 萬元以下 — 2 分 ； （ 5） 9 萬元以上 — 1 分 積極關(guān)心員工，加強(qiáng)對(duì)新來員工的培養(yǎng)，盡量降低員工的流失率 （ 10%）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 3%以內(nèi) —— 5 分 （ 2） 35%之間 —— 4 分 （ 3） 57%之間 —— 3 分 （ 4） 79%之間 —— 2 分 （ 5） 9 以上 %—— 1 分 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（ 15%） (1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助 — 4 分； (3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想， 但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作 — 1 分 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） (1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； (2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救 — 4 分； (3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； (4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任 — 2 分； (5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救 — 1 分 任職資格要求 ： 懂工藝 會(huì)管理 有組織協(xié)調(diào)能力 有全局觀念 有質(zhì)量意識(shí)等 生產(chǎn) 調(diào)度 部門 生產(chǎn)部 上級(jí) 生產(chǎn)部長(zhǎng) 崗位 調(diào)度 下級(jí) 領(lǐng)料員、調(diào)度助理、入庫員 崗位職責(zé) :（崗位內(nèi)容、工作權(quán)重、績(jī)效考核評(píng)分） 對(duì)所有生產(chǎn)訂單進(jìn)行排布，形成合理的翻布計(jì)劃。同時(shí)實(shí)施設(shè)備的保全保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好 依據(jù)公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)一線員工的崗位知識(shí)、技能培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工素質(zhì)。 依據(jù)公司制訂的成本費(fèi)用目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的制定及實(shí)施，確保完成公司成本費(fèi)用目標(biāo)。 建立健全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)肅生產(chǎn)和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。 確保公司各項(xiàng)經(jīng)營管理方針及各項(xiàng)管理制度在本部門的順利實(shí)施和完全執(zhí)行。（ 10%） （