【導(dǎo)讀】確保生產(chǎn)有序均衡進行，以便生產(chǎn)目標(biāo)的完成。嚴(yán)肅生產(chǎn)和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。檢驗及測量設(shè)備和試驗設(shè)備的購置計劃的申報。同時實施設(shè)備的保全。知識、技能培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工素質(zhì)。（10%）制訂的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制以及員工管理五項計劃情況，只有3項制訂的計劃，且比較細致—3分；完成計劃產(chǎn)量的98%以上—4分；完成計劃產(chǎn)量的93%-95%—2分；8小時以下—1分；能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想—3分；嚴(yán)格認真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；

　　

【正文】 無 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 負責(zé)和客戶聯(lián)系，反饋我公司加工單、經(jīng)銷單、雙經(jīng)銷各種規(guī)格的報價；（ 10%） （ 1）基本完成工作（ 1 分） （ 2）報價及時聯(lián)系及時（ 2 分） （ 3）迅速掌握信息（ 3 分） （ 4）客戶要求樣品（ 4 分） （ 5）接單（ 5 分） 根據(jù)貨單性質(zhì)辦理手續(xù)，寄樣品、確認顏色、生產(chǎn)數(shù)量、物理指標(biāo)等；按工作失誤次數(shù)考核； A、 加工：安排打客戶確認樣 客戶確認 安排坯布入庫 合約審批 交計劃（ 10%） （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 3 次（ 3 分） （ 4） 21 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） B、 經(jīng)銷：寄樣品 安排確認樣 辦理定金 確認客戶生產(chǎn)情況（顏色、數(shù)量、物理指標(biāo)、品質(zhì)等） 簽定合同 坯布申請 合同評審 交計劃科 （ 10%） （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 3 次（ 3 分） （ 4） 21 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） C、雙經(jīng)銷：咨詢坯布、成品價格 副總審核 確認顏色及其他 簽定合同 — 合同評審 — 計劃（ 10%） （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 3 次（ 3 分） （ 4） 21 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 負責(zé)合約單在生產(chǎn)的進度跟蹤，及時反映給客戶和本單業(yè)務(wù)人員；（ 10%） （ 1）跟蹤不詳細反饋不準(zhǔn)確（ 1 分） （ 2）跟蹤較好不反饋（ 2 分） （ 3）跟蹤較好反饋良好（ 3 分） （ 4）跟蹤及時反饋詳細（ 4 分） （ 5）有計劃跟蹤有記錄（ 5 分） 及時反饋給加工和雙經(jīng)銷客戶單在生產(chǎn)中存在的坯布問題，及時協(xié)調(diào)；（ 5%） （ 1）跟蹤不詳細反饋不準(zhǔn)確（ 1 分） （ 2）跟蹤較好不反饋（ 2 分） （ 3）跟蹤較好反饋良好（ 3 分） （ 4）跟蹤及時反饋詳細（ 4 分） （ 5）有計劃跟蹤有記錄（ 5 分） 負責(zé)與客戶協(xié) 調(diào)的結(jié)果，用文本交客戶確認后交生產(chǎn)；按不及時協(xié)調(diào)聯(lián)系造成失誤次數(shù)考核；（ 5%） （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 3 次（ 3 分） （ 4） 21 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 負責(zé)跟單合約的發(fā)貨、資金回收手續(xù)辦理；按發(fā)貨失誤考核；（ 5%） （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 3 次（ 3 分） （ 4） 21 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 負責(zé)將客戶投訴問題及時反映給經(jīng)營部長，根據(jù)指示處理和辦理相關(guān)手續(xù)（ 5%） （ 1）不及時辦理（ 1 分） （ 2）及時辦理（ 2 分） （ 3）及時辦理質(zhì)量較好（ 3 分） （ 4）及時辦理質(zhì)量好（ 4 分） （ 5）及時辦理并整理檔案（ 5 分） （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 — 4 分； (3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作 — 1 分 嚴(yán)格認真程度 :（ 15%） （ 1）嚴(yán)格認真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； （ 2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救 — 4 分； （ 3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； （ 4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任 — 2 分； （ 5）由于不嚴(yán)格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救 — 1 分 任職資格要求： 中專以上學(xué)歷； 思路清晰 能吃苦耐勞； （ 7）經(jīng)營部業(yè)務(wù)科 業(yè)務(wù)員崗位說明 部門 經(jīng)營部 上級 經(jīng)營部長 崗位 業(yè)務(wù)員 下級 無 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 收集客戶信 息，保持聯(lián)絡(luò)，知曉對方產(chǎn)品需求；（ 10%） （ 1）缺乏基本的客戶信息記錄（ 1 分） （ 2）有部分客戶信息（ 2 分） （ 3）有較多客戶信息（ 3 分） （ 4）有詳細全面的客戶信息記錄（ 4 分） （ 5）對客戶信息作出經(jīng)常性的需求分析（ 5 分） 積極和客戶溝通，向客戶展示公司常規(guī)產(chǎn)品、質(zhì)量和報價等信息，以客戶所反映出的信息了解程度考核。（ 5%） （ 1）簡單（ 1 分） （ 2）一般（ 2 分） （ 3）較好（ 3 分） （ 4）良好（ 4） （ 5）好（ 5 分） 向客戶提供產(chǎn)品樣品 (大貨樣、推銷樣等 )，辦理手續(xù)；（ 5%） （ 1）辦理不 及時（ 1 分） （ 2）及時簡單辦理（ 2 分） （ 3）手續(xù)辦理及時齊全（ 3 分）； （ 4）服務(wù)積極主動（ 4 分） （ 5）客戶反映良好（ 5 分） 聯(lián)系客戶爭取定單，擬訂合同草本，根據(jù)合同擬訂評審單（ 10%） （ 1）簡單（ 1 分） （ 2）一般（ 2 分） （ 3）較好（ 3 分） （ 4）良好（ 4） （ 5）好（ 5 分） 了解每個單子的進度、狀態(tài)，在生產(chǎn)中存在的問題及時協(xié)調(diào)和解決（ 10%） （ 1）簡單（ 1 分） （ 2）一般（ 2 分） （ 3）較好（ 3 分） （ 4）良好（ 4） （ 5）好（ 5 分） 給客戶匯報生產(chǎn)進度（ 10%） （ 1）簡單（ 1 分） （ 2） 一般（ 2 分） （ 3）較好（ 3 分） （ 4）良好（ 4） （ 5）好（ 5 分） 負責(zé)貨單的發(fā)貨、收款（ 5%） （ 1）簡單（ 1 分） （ 2）一般（ 2 分） （ 3）基本無欠款（ 3 分） （ 4）無欠款良好（ 4） （ 5）無欠款（ 5 分） 負責(zé)應(yīng)收帳款的催促和回收（ 10%） （ 1）簡單（ 1 分） （ 2）一般（ 2 分） （ 3）基本無欠款（ 3 分） （ 4）無欠款良好（ 4） （ 5）無欠款（ 5 分） 負責(zé)客戶資料的完整，開發(fā)新客戶（ 5%） （ 1）簡單（ 1 分） （ 2）一般（ 2 分） （ 3）較好（ 3 分） （ 4）良好（ 4） （ 5）好（ 5 分） （二）工作態(tài)度與 過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 — 4 分； (3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作 — 1 分 嚴(yán)格認真程度 :（ 15%） （ 1）嚴(yán)格認真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； （ 2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方 并協(xié)助其補救 — 4 分； （ 3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； （ 4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任 — 2 分； （ 5）由于不嚴(yán)格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救 — 1 分 任職資格要求： 外語四級水平以上，口語良好能交流；溝通能力較好； 大專以上學(xué)歷； （ 8）經(jīng)營部計劃科 部門 經(jīng)營部 職位 計劃科長 上級主管 經(jīng)營副總 下屬 計劃秘書 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 合理安排定單的交期計劃，并負責(zé)執(zhí)行；（ 15%） （ 1）計 劃簡單無實施（ 1 分） （ 2）計劃簡單初步實施（ 2 分） （ 3）計劃一般初步實施（ 3 分） （ 4）計劃一般基本落實（ 4 分） （ 5）計劃良好全部落實（ 5 分） 掌握坯布庫存的流動狀況及坯布規(guī)格、數(shù)量，以坯布庫存不足造成及時補充次數(shù)考核。（ 15%） （ 1） 4 次（ 1 分） （ 2） 3 次（ 2 分） （ 3） 2 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 發(fā)現(xiàn)和督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進度，確保各單及時交貨。按照不及時協(xié)調(diào)和改變計劃造成失誤考核。（ 15%） （ 1） 2 次 (1 分 ) （ 2） 1 次（ 2 分） （ 3）無（ 3 分） （ 4）及時（ 4 分） （ 5）及時發(fā)現(xiàn)提出有成效（ 5 分） 坯布轉(zhuǎn)讓，外發(fā)加工。以規(guī)格、數(shù)量、合約等外發(fā)錯誤考核。（ 15%） （ 1） 4 次（ 1 分） （ 2） 3 次（ 2 分） （ 3） 2 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 對每周經(jīng)營、生產(chǎn)狀況進行總結(jié)，及時反映問題，提供總結(jié)報告。（ 10%） （ 1）只有不成型記錄（ 1 分） （ 2）有成型報告（ 2 分） （ 3）報告內(nèi)容全面（ 3 分） （ 4）報告全面準(zhǔn)確（ 4 分） （ 5）有準(zhǔn)確、全面的報告并提出相關(guān)建議（ 5 分） （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 — 4 分； (3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作 — 1 分 嚴(yán)格認真程度 :（ 15%） （ 1）嚴(yán)格認真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； （ 2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救 — 4 分； （ 3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工 作疏漏 — 3 分； （ 4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任 — 2 分； （ 5）由于不嚴(yán)格、認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救 — 1 分 任職資格要求： 大專以上學(xué)歷； 有 3 年以上工作管理經(jīng)驗； 協(xié)調(diào)能力強、敬業(yè)。 五、管理科 部門職責(zé) 根據(jù)公司長遠發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目標(biāo)，結(jié)合公司實際情況制定本部門的企管、人力資源和總務(wù)的年度工作計劃，并逐步進行落實，應(yīng)盡可能具體、詳細、具有可操作性。 制定各部門內(nèi)部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。 對公司規(guī)章制度的制定、修訂， 并對實施情況進行監(jiān)督、檢查。 負責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)，保證公司所需人才及時到位。 建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系，正確處理公司和員工之間的關(guān)系，了解員工的思想動態(tài)，作好員工工作。 負責(zé)食堂、宿舍、浴室等后勤服務(wù)部門的管理工作，保證各分管部門的服務(wù)質(zhì)量，合理控制管理成本，降低各種費用。 全面監(jiān)控企業(yè)各環(huán)節(jié)的運作，及時把發(fā)現(xiàn)的問題上報給總經(jīng)理，針對各種隱患提前采取對策，做好參謀工作。 負責(zé)各種文印和接待工作 。及時辦理總經(jīng)理交辦的其他事項 . 組織結(jié)構(gòu) 保安隊隊長 管理部部長 人 事 科 后勤服務(wù) 企 管 科 總 臺 采 購 保 安 員 食堂管理員 清潔隊隊長 廚 師 清 潔 工 崗位職責(zé) （ 1） 管理部部長 部門 管理部 職位 部長 上級主管 總經(jīng)理 下屬 企管科、人事科 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 制訂公司組織結(jié)構(gòu)圖，劃分部門職責(zé)及崗位描述。按描述效果考核：（ 5%） （ 1）簡單 (1 分 ) （ 2）一般 (2 分 ) （ 3）較好 (3 分 ) （ 4）良好 (4 分 ) （ 5）好 (5 分 ) 根據(jù)總經(jīng)理要求下達各部門季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。（ 5%