公司新組織架構(gòu)說明書-資料下載頁
2025-08-02 23:57本頁面
【正文】 據(jù)品牌事業(yè)部的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷策略規(guī)劃，協(xié)助事業(yè)部區(qū)域編制具體實施計劃； 根據(jù)各區(qū)域市場各品牌銷售情況，指導進行訂貨，并進行訂單處理； 根據(jù)品牌的市場實施計劃，組織分公司的（區(qū)域性）推廣活動； 審核分公司各地賣裝申請，組織實施賣裝工程（小型）； 定期進行終端巡檢，指導終端陳列、推廣、賣裝的日常維護。XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)說明書 銷售與顧客服務層 2002618分公司/人力資源部分公司第4頁/共8頁部門名稱：人力資源部上級領導：組織結(jié)構(gòu)：人力資源部經(jīng)理人力資源助理 主要工作職能：企業(yè)文化宣導及公司人事政策的貫徹、執(zhí)行；分公司人力資源日常事務處理； 分公司主任級以下人員的日常培訓管理。、 分公司人力資源管理系統(tǒng)建設、完善的協(xié)助及日常維護。主要工作任務綜述： 定期編制期刊，宣導公司文化； 定期進行分公司人力資源信息的匯總、分析及反饋； 協(xié)助人組中心進行人力資源管理系統(tǒng)的建設與完善； 審核、編制分公司人員月工資表； 上報分公司主任級以上人員及財務人員工資表； 編制分公司主任級以下人員（不包括財務人員）招聘計劃； 指導或組織分公司主任級以下人員（不包括財務人員）招聘、甄選及定向工作； 辦理人員入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、調(diào)級、調(diào)職、辭職手續(xù)，并辦理、保管人事資料 及時更改人員薪資異動表，每月進行匯總統(tǒng)計上報上級主管審核后，報總經(jīng)理審批； 每月編制相關(guān)人事報表并上報；1 進行分公司績效管理的組織工作1 根據(jù)公司培訓政策，定期組織分公司人員培訓；1 協(xié)助人組中心編制教案；1 定期檢查、指導終端組訓。XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)說明書 銷售與顧客服務層 2002618分公司/物流管理部分公司第5頁/共8頁部門名稱：物流管理部上級領導：分公司總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)： 物流管理部經(jīng)理運輸管理助理倉庫管理助理主要工作職能： 分公司貨品的倉儲； 分公司貨品的區(qū)域間配送。主要工作任務綜述： 貨品的入庫檢驗、安排； 貨品出庫工作； 倉庫的每日收發(fā)貨記錄； 協(xié)同財務部進行倉庫月盤點及年盤點工作的協(xié)助； 倉庫報表、及相關(guān)憑證的審核、上報工作； 認定、選擇運輸單位的資格； 相關(guān)運輸費用的預算及結(jié)算工作； 在途貨品追蹤；XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)說明書 銷售與顧客服務層 2002618分公司/網(wǎng)絡信息部分公司第6頁/共8頁部門名稱：網(wǎng)絡信息部上級領導：分公司總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：網(wǎng)絡信息部主管網(wǎng)絡信息助理主要工作職能： 分公司軟硬件的日常維護； POS終端的日常管理。主要工作任務綜述： 分公司計算機硬件的采購、修理； 軟件安裝及使用指導、培訓； 網(wǎng)絡故障的排除、處理； POS使用的指導、培訓； POS故障的排除。XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)說明書 銷售與顧客服務層 2002618分公司/品牌營運部分公司第7頁/共8頁部門名稱：品牌營運部上級領導：分公司總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：品牌營運主管區(qū)域組長加盟組長區(qū)域組長DOM1~NDOM1~NDOM1~N主要工作職能： 執(zhí)行品牌的通路銷售計劃，實現(xiàn)終端銷售； 品牌終端網(wǎng)點的日常管理，維護終端品牌形象； 終端的品牌市場、銷售信息反饋。主要工作任務： 協(xié)調(diào)銷售計劃，分解、下達銷售任務； 組織、檢查、指導日常終端銷售工作； 提報貨品、推廣、賣場需求報告； 組織自營銷售回款； 定期收集、編制終端銷售、市場信息報告； 執(zhí)行終端組訓； 執(zhí)行銷售人員的績效考核及日常指導、回顧； 初步甑選加盟商； 協(xié)調(diào)銷售計劃，下達加盟商銷售任務； 組織、檢查、指導加盟商的日常終端銷售工作；1 提報加盟商的貨品、推廣、賣場報告；1 加盟銷售回款；1 定期收集、編制加盟終端銷售、市場信息報告；1 執(zhí)行加盟商的終端組訓。24 / 2
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