公司新組織架構說明書(文件)
【正文】 商情分析：各個分公司的進銷存狀況進行分析，提出分析建議1 物流：倉儲配送主要協(xié)調部門及相關內容： 商品中心：國際品牌流行趨勢溝通、品牌傳播形象溝通、產品研發(fā)溝通、貨品訂單處理。 信息中心IT技術支持。XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構說明書品牌管理層2002618 品牌事業(yè)部 /品牌發(fā)展研究部品牌事業(yè)部第3頁/共4頁部門名稱品牌發(fā)展研究部上級領導：品牌事業(yè)部總經理組織結構：品牌研究經理 研究助理主要工作職能： 品牌競爭戰(zhàn)略及市場營銷策略研究； 全國市場及競爭環(huán)境的研究與對策。主要工作任務綜述： 國內終端陳列、賣裝風格流行趨勢預測報告； 終端陳列、賣裝及推廣風格的總結、分析 終端陳列、賣裝標準的最終確認。主要協(xié)調部門及內容： 財務中心：財務制度執(zhí)行監(jiān)督 資產管理監(jiān)督 品牌事業(yè)部：預算審核與報銷、財務人才的招聘、儲備、考評、調動、培訓等；員工薪酬調整的協(xié)調。分公司的品牌市場及競爭環(huán)境信息反饋；主要工作內容綜述： 匯總分析分公司（分品牌）市場及競爭對手信息； 定期提報市場分析報告； 根據品牌事業(yè)部的產品、價格、渠道、促銷策略規(guī)劃，協(xié)助事業(yè)部區(qū)域編制具體實施計劃； 根據各區(qū)域市場各品牌銷售情況，指導進行訂貨，并進行訂單處理； 根據品牌的市場實施計劃，組織分公司的（區(qū)域性）推廣活動； 審核分公司各地賣裝申請，組織實施賣裝工程（小型）； 定期進行終端巡檢，指導終端陳列、推廣、賣裝的日常維護。XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構說明書 銷售與顧客服務層 2002618分公司/物流管理部分公司第5頁/共8頁部門名稱：物流管理部上級領導：分公司總經理組織結構： 物流管理部經理運輸管理助理倉庫管理助理主要工作職能： 分公司貨品的倉儲； 分公司貨品的區(qū)域間配送。主要工作任務： 協(xié)調銷售計劃，分解、下達銷售任務； 組織、檢查、指導日常終端銷售工作； 提報貨品、推廣、賣場需求報告； 組織自營銷售回款； 定期收集、編制終端銷售、市場信息報告； 執(zhí)行終端組訓； 執(zhí)行銷售人員的績效考核及日常指導、回顧； 初步甑選加盟商； 協(xié)調銷售計劃，下達加盟商銷售任務； 組織、檢查、指導加盟商的日常終端銷售工作；1 提報加盟商的貨品、推廣、賣場報告；1 加盟銷售回款；1 定期收集、編制加盟終端銷售、市場信息報告；1 執(zhí)行加盟商的終端組訓。主要工作任務綜述： 分公司計算機硬件的采購、修理； 軟件安裝及使用指導、培訓； 網絡故障的排除、處理； POS使用的指導、培訓； POS故障的排除。、 分公司人力資源管理系統(tǒng)建設、完善的協(xié)助及日常維護。主要工作任務綜述：分公司經濟合同審查、保管；分公司費用預算、資金預算的匯總、上報；分公司存貨管理，包括收、發(fā)貨制度管理，批發(fā)額度的管理；分公司對外財務信息的提供，如各類財務報表；分公司的納稅申報工作；分公司的基本財務核算及控制，包括資金、費用、銷售收入等；分公司應收賬款額度的檢查、。 重點推廣外協(xié)品的加工驗收、清單整理、賬款結算； 重點賣裝加工驗收、清單整理、賬款結算。4. 品牌的全國競爭態(tài)勢研究分析報告；5. 品牌的全國市場銷售渠道拓展的調查及研究分析報告；6. 品牌產品的全國市場整體生命周期分析報告。XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構說明書品牌管理層 2002618品牌事業(yè)部 /區(qū)域管理部品牌事業(yè)部第2頁/共4頁部門名稱：區(qū)域管理部上級領導：品牌事業(yè)部總經理組織結構：區(qū)域管理經理 區(qū)域管理助理N區(qū)域管理助理1區(qū)域管理助理2主要工作職能： 區(qū)域品牌及產品、價格、渠道、促銷規(guī)劃； 區(qū)域市場及競爭環(huán)境調查； 區(qū)域貨品訂單服務管理及監(jiān)督； 區(qū)域品牌形象的管理監(jiān)督。 財務中心：預算協(xié)調及資金支持。XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構說明書公共服務與職能管理層 2002618 人組中心/培訓組人組中心第1頁/共4頁部門名稱：培訓組
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